5 Lơng trả cho CNV văn phòng 334 32.000.000 6 BHXH, BHYT, KPCĐ trích
theo tỷ lệ quy định
338 21.965.000
Tổng 137.465.000
Kết luận: Công ty đã đa ra các phơng pháp, chính sách quản lý lao động và dựa vào các phơng pháp , cách tính lơng của Bộ Tài Chính đa ra công ty TNHH sản xuất và Thơng mại Tân á đã lựa chọn phơng pháp thích hợp cho doanh nghiệp mình, nhờ vào cách tính này mà công ty trả lơng cho ngời lao động đợc công bằng và khuyến khích ngời có hoàn thành công việc của mình .Tuy nhiên cũng nh các công ty khác, công ty TNHH sản xuất và thơng mại Tân á không khỏi những mặt còn hạn chế trong công tác quản lý lao động và phơng pháp trả lơng và các khoản trích theo lơng.
Chơng III
Một số giải pháp nhằm hoàn thịên công tác tổ chức hạch toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng của
công ty TNHH Tân á
Công ty sản xuất và thơng mại Tân á là một doanh nghiệp sản xuất với sản phẩm chính là bồn nớc, bồn nhựa, bình năng lợng mặt trời, từ khi thành lập cho đến nay (9 năm) sản phẩm của công ty đã có mặt khắp cả nớc và ngày càng có uy tín trên thị tr- ờng. Mặc dù trên thị trờng có nhiều doanh nghiệ đang cạnh tranh nhng công ty vẫn luôn đứng vững trong kinh doanh.
Trong năm 2004 là một năm thành công với công ty nhờ có phát minh thành công bình năng lợng mặt trời nên công ty cũng đã tăng lợi nhuận lên so với năm 2003 là 58%.
Năm 2005 công ty đã cố găng đạt đợc mức lợi nhuận cao hơn. Để đạt đợc mục tiêu và đa công ty đi lên thì việc tổ chức lao động là một việc cần làm, công ty đã có những chính sách hợp lý tạo niềm tin cho ngời lao động.
Qua quá trình thực tập tại công ty TNHH sản xuất và thơng mại Tân á em xin đa ra một số ý kiến nhận xét:
Về u điểm và hạn chế tại công ty trong công tác hạch toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng nh sau:
I.Ưu điểm :
1.Công tác quản lý lao động: Công ty đã đa ra các phơng hớng chỉ đạo và cách quảnlý lao động một cách phù hợp.Không có tình trạng ngời lao động mất việc làm và không có lao động chờ việc.Ngoài ra, công ty còn mở ra các lớp học nhằm bồi d- ỡng và nâng cao trình độ cho ngời lao động.
2.Cách phân loại lao động: Công ty phân loại lao động theo hai cách rõ rãng : Theo trình độ và theo lao động. Dựa vào cách này công ty xác định đợc mức lơng và có cách trả lơng hợp lý.
3.Công ty đa ra các hình thức khen thởng và kỷ luật nhằm khuyến khích để cho ngời lao động có trách nhiệm với công việc của mình hơn.
4. Để chủ động trong công việc tạo nguồn trả lơng đơn giản đó là theo thời gian và theo sản phẩm. Hai cách này đơn giản và dễ tính toán. Theo thời gian áp dụng cho công nhân viên văn phòng, những ngời tham gia gián tiếp vào quá trình sản xuất. Theo sản phẩm áp dụng cho ngời lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất. Nhờ vào sự tách biệt này mà công ty tính lơng cho ngời lao động không bị nhầm lẫn và gặp khó khăn trong việc tính lơng.
II Hạn chế:
1. Chế độ nghỉ của ngời lao động trong tháng Công ty quy định mỗi ngời lao động chỉ đợc phép nghỉ một ngày là quá ít.
2.Tính lơng theo thời gian cha phân hệ số mà đang còn dựa vào chức vụ để trả l- ơng
3. Mức lơng trả cho ngời lao động còn hơi thấp
4. Hình thức tính lơng theo sản phẩm: là không công bằng.Công ty chỉ đánh giá chung chung mà không đánh giá đợc một cách tuyệt đối năng lực của từng ngời trong tổ. Vì sản phẩm có những công đoạn khác nhau. Mà lơng sản phẩm lại chia đều cho các công là bằng nhau.Những ngời có tay nghề cao sẽ không đợc đánh giá đúng mức.Nh vậy sẽ tạo sự bình quan hoá mọi ngời trong tổ và gây ra sự bất đồng trong quan hệ giữa những nhân viên trong tổ.
5. Về công tác kế toán trả lơng :
- Công ty không sử dụng các tài khoản sau để phản ánh chi phí về tiền lơng + Chi phí bán hàng 641.1
+ Chi phí quản lý doanh nghiệp 642.2 + Chi phí nhân công trực tiếp ( TK 622) + Chi phí sản xuất chung ( TK627)
Mà để hạch toán chi phí tiền lơng công ty phản ánh trực tiếp vào TK 154 - Cách vào chứng từ ghi sổ của công ty không theo ngày mà vào theo tháng.
III.Một số ý kiến đề suất nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức lao động tiền l ơng và các khoản trích theo l ơng tại công ty TNHH sản xuất và
th
1.Về chế độ nghỉ của ngời lao động
Để công ty đi lên ngoài sự chỉ đạo của ban lãnh đạo thì sự đóng góp sức lao động của ngời lao động là rất lớn nó đòi hỏi thời gian làm việc rất lớn.Vì vậy để đảm bảo năng suất lao động và đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động thì công ty nên tăng số ngày nghỉ trong tháng vào các ngày chủ nhật hàng tuần.Một tháng mà ngời lao động chỉ đợc nghỉ một ngày là quá ít. Điều này tạo nên sự mệt mỏi cho ngời lao động dẫn đến sự mệt mỏi trong công việc
2.Nghiên cứu cách trả lơng hợp lý
Để công tác trả lơng của công ty đợc tốt hơn, mức lơng và thu nhập đợc nâng cao,Công ty nên cải tiến hình thức trả lơng cho ngời lao động sao cho phù hợp với điều kiện sinh hoạt hàng ngày, đủ mức tiêu dùng. Hiện nay việc trả lơng còn mang tính chất bình quân. Mặc dù công ty đã sắp xếp lao động có trình độ tay nghề tơng đ- ơng vào một tổ để trả lơng theo sản phẩm trên cơ sở tính theo ngày công lao động của mỗi ngời trong tổ sản xuất. Tuy nhiên, trong thực tế trình độ tay nghề và năng suất lao động của mỗi ngời trong tổ sản xuất có sự khác nhau. Do vậy, việc trả lơng theo cách của công ty không khuyến khích ngời lao động làm việc và tăng năng suất lao động, họ làm việc thờng dựa dẫm vào nhau theo kiểu sản xuất hợp tác xã nông nghiệp trong thời kỳ bao cấp do vậy em xin kiến nghị công ty cần :
Một là tổ chức thi tay nghề để sắp xếp thứ bậc theo hệ số trả lơng tuỳ theo trình độ tay nghề của mỗi ngời. Trên cơ sở đó tính số ngày công quy đổi theo hệ số một để tính tiền trả lơng cho mỗi ngừơi.
Ví dụ: Trong tổ có 2 ngời
Ông A hệ số theo bậc lơng 1 ( Mức thấp nhất ) Ông B hệ số theo bậc lơng 1.2
Sản phẩm khoán cho cả tổ là 2.200.000đ Ông A làm đợc 25 công cho sản phẩm đó
Ngày công quy đổi của ông A là 25 *1 =25 công Ngày công quy đổi của ông B là 25 *1.2 = 30 công Tổng ngày công của ông A và ông B là 55 công
Đơn giá ngày công theo hệ số là 2.200.000đ /55 = 40.000đ Vậy ông A đợc hởng 40.000 x 25 công = 1.000.000 đ
Vậy ông B đợc hởng là 40.000 x 30 công = 1.200.000đ
Cách tính nh trên là hợp lý, sẽ khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề và tích cực lao động.