- Về lâu dài, để tăng cờng công tác quản lý hàng tồn kho trong năm 2005 và những năm tới, Công ty cần phải giải quyết và thực hiện những vấn đề sau:
3.2.7 Các biện pháp khác.
Tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động không thể nằm ngoài tổng thể hoạt động kinh doanh của Công ty, vì vậy muốn nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động phải đặt nó trong một môi trờng tổng quát nh vậy.
Thơng mại là một lĩnh vực rất nhạy cảm với môi trờng của nền kinh tế. Trạng thái của nền kinh tế ảnh hởng rất lớn đến sự phát triển của nó. Với xu hớng toàn cầu hoá, đất nớc ta đang từng ngày hội nhập với nền kinh tế thế giới, cùng rất nhiều những cơ hội và thách thức. Để tồn tại và phát triển Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Hà Nội cần phải có những bớc tiến vợt bậc, những bớc đi cụ thể trong sự hội nhập kinh tế đất nớc.
Công ty cần nhanh chóng và liên tục cập nhật sự thay đổi các chính sách kinh tế của nhà nớc, tham gia các hội thảo đối thoại giữa Nhà nớc và Doanh nghiệp, thăm dò thị trờng nớc ngoài thông qua các đoàn ngoại giao, các chuyến viếng thăm, giúp Công ty có đợc những nguồn tin chính thống, những mối quan hệ an toàn mà hiệu quả.
Đồng thời có những chính sách hợp lý để có thể giữ vững đợc thị trờng tiêu thụ trong nớc khi có sự cạnh tranh hội nhập, tham gia ồ ạt của các sản phẩm hàng
phân phối uỷ quyền của các Công ty nớc ngoài. Mặt khác công tác quản lý của Công ty cần phải đợc tiêu chuẩn hoá, cán bộ công nhân viên làm việc theo tác phong công nghiệp, tinh giảm bộ máy quản lý và hoạt động, có những chính sách thởng phạt, đãi ngộ hợp lý mang tính khuyến khích và tạo động lực cho ngời quản lý cũng nh ngời lao động.
Một biện pháp tổng thể cho một cho một hoạt động cụ thể hơn (tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động) sẽ mang lại những hiệu quả ngoài mong đợi.
Kết luận
Nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lu động là vấn đề hết sức khó
khăn phức tạp cả trong nhận thức lý luận và thực tiễn. Nhng không còn là vấn đề xa lạ đối với các Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng; là vấn đề cần thiết, cấp bách đồng thời cũng là mục tiêu phấn đấu lâu dài của các Doanh nghiệp.
Trong những năm qua Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Hà Nội đ có nhiều nỗ lựcã
tích cực phấn đấu trong hoạt động kinh doanh, từng bớc nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lu động. Tuy nhiên hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty còn cha tơng xứng khả năng và tiềm lực có thể, và vẫn còn có những hạn chế nhất định.
Xuất phát từ thực tế hoạt động của Công ty, tác giả luận văn đ đi sâu phân tích thựcã
trạng, tìm ra nguyên nhân, chỉ ra những hạn chế đồng thời đa ra những kiến nghị đề suất. Mặc dù chỉ là những ý kiến đề suất đa ra qua thời gian thực tập, nghiên cứu tại Công ty nhng với mong muốn đóng góp phần nào vào sự phát triển và thịnh vợng của Công ty, tác giả luận văn hy vọng rằng, đề tài “ Vốn lu động và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức,
quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội “ sẽ đợc
nghiên cứu triển khai, áp dụng tại Công ty, và sẽ mang lại những kết quả đáng mong đợi. Với vốn kiến thức, thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, tác giả luận văn rất Mong sự giúp đỡ, góp ý của các thầy cô giáo, cán bộ
trong công ty và các bạn để luận văn đợc hoàn thiện hơn, thực sự có ý nghĩa trên cả phơng diện lý luận và thực tiễn.
Tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Vũ Thị Yến – Thạc sỹ – Giảng viên khoa Tài chính Doanh nghiệp – Học viện Tài chính cùng tập thể cán bộ CNV phòng Tài chính – Kế toán, các phòng ban liên quan của Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội đ tạo điều kiện cho tác giả luận văn hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này.ã
Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2005 Tác giả luận văn