III. Đánh giá thực trạng kinh doanh của công ty SELACO
2. Thuận lợi – tồn tại và nguyên nhân
2.1. Thuận lợi
Công ty đợc xây dựng lên trong khi nền kinh tế nớc ta bắt đầu hội nhập một cách nhanh chóng vào nền kinh tế thế giới. Môi trờng kinh doanh ổn định vì vậy mà tạo đợc lòng tin cho bạn bè quốc tế tin cậy. Tạo đợc mối quan hệ tốt đẹp chặt chẽ với đối tác nớc ngoài. Đợc lãnh đạo bởi một đội ngũ cán bộ có tài. Một Công ty có một nền nếp tổ chức định hớng cho phần lớn công việc của Công ty.
Công ty luôn xây dựng đợc một nền nếp tốt, khuyến khích cán bộ nhân viên tiếp thu đợc các chuẩn mực đạo đức và thái độ tích cực làm việc. Nó luôn tạo cảm giác linh hoạt, khuyến khích. Điều quan trọng mà Công ty có đợc đó là có một nhà quản trị luôn hình thành đợc các giá trị phẩm chất của tổ chức, tạo ảnh h- ởng tới sự chú ý của nhân viên vào những điều quan trọng.
Một nền nếp tốt làm cho nhân viên nhận thức tốt hơn những việc mà họ làm. Dẫn đến đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty tích cực làm việc hơn.
Luôn có một bộ máy lãnh đạo hoạt động tốt và hiệu quả cao. Lãnh đạo luôn là ngời làm gơng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Trình độ tay nghề của cán bộ Công ty tơng đối cao tạo đợc sự an toàn về làm việc cho Công ty.
Hàng hoá của Công ty luôn tạo cho khách hàng một cảm giác quen dùng. Đó cũng là một điều thuận lợi lớn nữa khi Công ty mới thành lập mà đã tạo đợc lòng tin cho các bạn hàng trong nớc.
Không phải là một thị trờng mới, song nó chỉ mới đợc phát triển và khai thông nên nó có một thị trờng tiềm năng lớn cho Công ty.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên vừa có trình độ học vấn lại tận tâm tận lực cộng với sức trẻ luôn là một thế mạnh tiềm tàng của Công ty.
2.2. Tồn taị
Mới thành lập nên bộ máy quản lý của Công ty còn cha thực sự có kinh nghiệm quản lý kinh doanh quốc tế.
Độii ngũ cán bộ công nhân viên có học vấn, sức trẻ song kinh nghiệm lâu năm trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cha cao. Do đội ngũ nhân viên còn non trẻ nên cha có nhiều kinh nghiệm về việc kinh doanh quốc tế đòi hỏi nh: Quan hệ kinh doanh môi trờng quốc tế phải hiểu đợc môi trờng luật pháp của các nớc có liên quan. Môi trờng kinh tế, môi trờng văn hoá, hệ thống chính trị. . .
Việc quay vòng vốn là một khó khăn thực sự đối với Công ty. Khi ngân hàng nớc ta luôn có những quy định cứng nhắc đối với các nhà kinh doanh. Khả năng quay vòng vốn đối với Công ty quả là một trong những biện pháp cấp bách hiện nay. Bởi vì SELACO là một Công ty kinh doanh xuất khẩu mà không có đủ số lợng vố thì đó là một trở ngại lớn nhất. Mặc dù Công ty đã làm rất nhiều việc để có thể làm tốt hơn việc huy động vốn kể cả ngắn hạn lẫn dài hạn
Bất kỳ là kinh doanh hay sản xuất kinh doanh, các Công ty, doanh nghiệp của Việt Nam đa số là vốn vay ngân hàng. Tuy nhiên đối với doanh nghiệp t nhân vừa và nhỏ ở nớc ta. Việc huy động vốn bằng cách vay ngân hàng rất khó. Bởi hệ thống ngân hàng Việt Nam cha thực sự tin tởng vào các Công ty t nhân.
Cơ sở hạ tầng cha thể đáp ứng đợc đối với một quy mô to lớn và phát triển mạnh mẽ hơn.
Việc cơ sở hạ tầng còn thô sơ, các phòng ban cách trở nhau làm cho công việc của Công ty nó ảnh hởng kéo theo không nhỏ. Đây là vấn đề mà hiện nay ban lãnh đạo đang bức xúc trăn trở nhất. Bởi vì muốn tăng trởng phát triển mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty thì điều đầu tiên là cơ sở hạ tầng phải đảm bảo môi trờng làm việc có tốt thì cán bộ công nhân viên mới làm việc có hiệu quả đợc.
2.3. Nguyên nhân
Công ty có đợc sự thuận lợi trên là do mối quan hệ của Công ty. DO tạo đợc lòng tin với bạn hàng cũng nh khách hàng. Nhờ vào sự điều khiển bộ máy làm việc khá năng động của Ban giám đốc, luôn biết hớng vào các yếu tố tâm lý của khách hàng, tâm lý của ngời dân, nắm bắt thị trờng khá nhanh nhậy.
Tuy nhiên Công ty mới thành lập nên cha thể nói gì mình thấy đợc, mà thực sự đó là những thử thách ban đầu của Công ty.
Ngân hàng Việt Nam quá cứng nhắc trong việc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Quản lý Nhà nớc ta thì là một hệ thống thuế má luật pháp rờm rà và nhiêu khê phức tạp.
- Một phần nữa lợng vốn kinh doanh của Công ty cũng còn hạn hep nên nó kéo theo nhiều yếu tố. Nh việc nâng cấp cơ sở hạ tàng, tạo vòng quay vốn, tăng vốn lu động để nhằm cạnh tranh với các đối tác. . .
Nhà nớc cha có sự hỗ trợ rõ ràng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nh các nớc phát triển các nớc đi trớc.