III. Đánh giá thực trạng kinh doanh của công ty SELACO
4.Phơng hớng phát triển của công ty TNHH SELA
Là một công ty kinh doanh nhập khẩu hoá chất và thiết bị. Công ty xác định rõ phơng hớng , nhiệm vụ kinh doanh của mình trong thời gian tới.
Trớc tiên, công ty sẽ u tiên nhập khẩu các hoá chất, tiết bị tôt nhất kiên quyết không nhập khẩu hoá chất, thiết bị y tế, thiết bị phòng thí nghiệm... lỗi thời.
Phát huy vai trò hàng đầu về nhập khẩu hoá chất và thiết bị y tế cho khác hàng tiềm năng trong nơc, hoàn thành tót các nghĩa vụ , đảm bảo chất lợng nâng cao trách nhiệm của ngời bán đối với việc bảo hành hỗ trợ kỹ thuật nhằm củng cố quan hệ đối với khách hàng, gây uy tín với khách hàng mới.
Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động. Tiếp tục đa dạng hoá kinh doanh tạo sự ổn định trong thu nhập và hỗ trợ cho hoạt động nhập khẩu chính.
Tăng cờng liên doanh liên kết với cá cơ sở sản xuất nhằm nhập khẩu hoá chất, thiết bị y tế...
Ngoài ra công ty còn duy trì và khuyến khích nhập khẩu hoá chất và thiết bị y tế bằng vốn vay và vốn của công ty qua đấu thầu để dành nhng điều kiện u đãi.
Để thực hiện phơng hớng trên, công ty đã thống nhất những chủ trơng đối vơis các vấn đề tổ chức nhân sự:
- Tiếp tục củng cố,, hoàn thiện bộ máy tổ chức, hoàn chỉnh quy chế đã ban hành,triệt để thực hiện dân chủ trên nghuyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
- Tiếp tục quan tâm, đào tạo đội ngũ cán bộ kinh doanh trên cơ sở yêu cầu nhiệm vụ và đặc biệt xúc tiến trẻ hoá đội ngũ cán bộ, duy trì và phát triển phong
trào thi đua lao động toàn thể công ty, chú ý các hình thức khen thởng, khiển trách, xử phạt vật chất hợp lý nhằm tạo sự hăng say, nhiệt tình với nghề nghiệp và nâng cao tinh thần trách nhiêm của ngời lao động.
*Mục tiêu:
Cùng với việc đề ra các phơng hớng, công ty cũng đề ra các mục tiêu cụ thể cho hoạt động kinh doanh trong thời gian tới
Mục tiêu định hớng của công ty năm 2003.
Tổng kinh ngạch XNK 9,8 tỷ VND trong đó xuất khẩu bắt đầu đạt từ 800 triệu đến 1 tỷ VND nhập khẩu đạt 8 đến 9 tỷ VND. Tổng doanh thu đạt trên 20 tỷ VND Lợi nhuận đạt từ 1,5 đến 2 tỷ đồng.Lơng cán bộ công nhân viên đạt từ 1,5 đến 2 triệu VND.
Những con số trên dây cho thấy áp lực đối với cán bộ công nhân viên của công ty rất lớn. Nó đòi hỏi sự nỗ lực của ban lãnh đạo cũng nh cán bộ công nhân viên của toàn công ty.
Để đạt đợc mục tiêu trên công ty phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, tích cực mở rộng thị trờng và đa dạng hoá kinh doanh.
Nâng cao sự cạnh tranh cảu hàng hoá ở thị trờng trong nớc và ngoài nớc. Tiết kiệm vốn và tối đa hoá hiệu quả sử dụng vốn.Ưu tiên nhập khẩu những mặt hàng mà công ty độc quyền.