7. Kết luận (C ần ghi rõ mức ñộ ñồng ý hay không ñồng ý nội dung ñề tài và các
3.6.3 Phương hướng phát triển của công ty
Trong bối cảnh khu vực và Thế giới hiện nay, sản phẩm của Chi nhánh khơng những phải chịu sự cạnh tranh về kiểu dáng mà cịn cạnh tranh về giá cả và chất lượng của sản phẩm. Tất cả những vấn đề trên xét cho cùng là chất lượng của người làm ra sản phẩm quyết định. ðây là cơng tác phải được đặt lên vị trí chiến lược hàng đầu của Cơng ty trong những năm tới. ðể làm tốt những điều đĩ thì Chi nhánh sẽ triển khai đồng bộ những biện pháp sau :
Rà sốt, đánh giá và bố trí sắp xếp lại tồn bộ lực lượng lao động hiện cĩ.
Căn cứ vào sự phát triển của Chi nhánh, căn cứ vào nhu cầu của xã hội để xây
dựng kế hoạch, chương trình đào tạo và thu hút nguồn nhân lực đảm bảo cho
Cơng ty luơn duy trì và ổn định tốc độ tăng trưởng trong tương lai.
Trong cơng tác cán bộ, cĩ kế hoạch đào tạo một cách hợp lý. ðể mở rộng
tầm nhìn và kế hoạch khả năng cơ động của cán bộ cơng nhân viên, đáp ứng
được tốc độ tăng trưởng ngày càng cao trong sản xuất kinh doanh của Chi nhánh. Mặt khác, xuất phát từ yêu cầu của sản xuất kinh doanh, những cán bộ trẻ cĩ năng lực trình độ và kết quả cơng tác tốt ở Chi nhánh sẽ được đề bạc. ðồng thời kiên quyết miễn nhiệm những cán bộ thiếu ý thức tổ chức kỷ luật, yếu kém về
trình độ và năng lực làm việc. ðồng thời tiến hành tổ chức sắp xếp lại sản xuất ở một số đơn vị cho phù hợp với tình hình thực tế tại Chi nhánh.
Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng kiến thức chuyên mơn cho đội ngũ cơng
nhân trẻ trong đĩ cơ bản là những lao động phổ thơng để cĩ kiến thức và kỹ năng vận hành các thiết bị kỹ thuật hiện đại nhằm khai thác tối đa cơng suất của các máy mĩc cơng nghệ.
Phát triển bộ phận nghiên cứu, chế thử sản phẩm mới để vừa cải tiến các
mẫu mã sản phẩm hiên cĩ của Chi nhánh và thiết kế các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường năng động ngày nay
Các ðồn thể như Cơng đồn, ðồn thanh niên, phụ nữ dưới sự lãnh đạo
của ðảng ủy Cơng ty, theo chức năng sẽ phải cĩ kế hoạch rà sốt sắp xếp và đào tạo nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ đồn thể ngang tầm với sự phát triển của Chi nhánh. Ngồi ra, ðồn thể cịn cĩ biện pháp tuyên truyền, giáo dục cho mọi thành viên của mình, thay đổi nhận thức về tính chất gay gắt, quyết liệt của nền kinh tế thị trường trong tình hình mới như hiện nay. ðây chính và vấn đề mấu chốt bởi lẻ cĩ rất nhiều ách tắt trong sản xuất kinh doanh hàng ngày cĩ nguyên nhân sâu xa là do nhận hức của cán bộ cơng nhân viên tại từng vị trí sản xuất và cơng tác của mình chưa theo kịp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong tình hình mới, điều này bộc lộ rõ nét trong việc làm hàng ngày của một số cán bộ cơng nhân viên.