IV. Những đánh giá chung về hinh thức trả lơng cán bộ công nhân viên tại Công ty.
Một số kiến nghị về chế độ tiền lơng hiện nay của Công ty.
Công ty đã gắn ngời lao động với kết quả sản xuất của chính họ và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua chỉ tiêu doanh thu thực hiện . Hình thức trả lơng cho ngời lao động nh trên đã có tác dụng khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ ngày công chế độ trong tháng, khuyến khích mọi ngời có trách nhiệm cùng phấn tăng quỹ lơng chung cho toàn đơn vị mình, đồng thời nó cũng khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật. Ngoài ra hình thức trả lơng này còn phản ánh đợc sự phân biệt mức lơng giữa các đơn vị và loại trừ đợc chủ nghĩa bình quân trong phân phối tiền lơng Chính vì có tinh thần và ý thức cao…
nh vậy, cộng với sự không ngừng đổi mới, đầu t chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể ngời trong Công ty gắn bó với công việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động đã có tác dụng làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển thịnh vợng hơn nữa.
+ Nhợc điểm: Ngoài những u điểm trên, công thức tính lơng mà Công ty áp dụng còn bộc lộ một số nhợc điểm nh: Tiền lơng ngời lao động đợc hởng hầu nh chỉ chú trọng đến hiệu quả, năng lực làm việc của ngời lao động mà cha chú ý tới thâm niên, sức cống hiến lâu năm của ngời lao động. Từ đó rễ dẫn đến thái độ mặc cảm, bi quan, chán nản của những ngời lao động lâu năm, đôi lúc làm cho ngời lao động cảm thấy lòng nhiệt huyết gắn bó với Công ty không có chỗ đứng. Và chính nguyên nhân này dễ đóng góp một phần lý do ngời lao động chỉ làm việc đợc một thời gian ngắn trong Công ty.
Phần III.
Một số kiến nghị về chế độ tiền lơng hiện nay của Công ty. của Công ty.
Với tinh thần và chủ trơng kiện toàn, hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý doanh nghiệp để giảm tối thiểu chi phí va đạt hiệu qủa cao nhất. Công tác tổ chức tiền lơng cũng là một đối tợng điều chỉnh, bổ sung nhằm tạo động lực nội sinh cho doanh nghiệp vững chắc tiến vào thế kỷ XXI. Với mục tiêu tổng
quỹ lơng 2002 là 4.200.000000, quỹ khen thởng là 170.000000, quỹ phúc lợi 140.000000 và hoàn thiện hơn nữa việc trả lơng công bằng cho ngời lao động, đúng đủ cả về chất và lợng …
* Một số kiến nghị về chế độ tiền lơng của Công ty.