Phơng hớng phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu Phương pháp phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Phát Lộc (Trang 26 - 27)

2.1. Định hớng phát triển thị trờng tiêu thụ

Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nớc mà Đảng và chính phủ đề ra trong 5 năm 2005-2010

- Căn cứ vào định hớng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển 20 năm của Công ty.

Công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trờng nh sau:

+ Tập trung chỉ đạo và đầu t cho công tác thị trờng Hà Nội là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trớc mắt và lâu dài. Mục tiêu những năm tới thị trờng Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu của Công ty

+ Đầu t mở rông thị trờng phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2007 khu vực thị trờng này sẽ chiếm 30% thị trờng

+ Thị trờng Thành phố Hồ Chí Minh dự định đến năm 2007 chiếm khoảng 10% doanh thu của Công ty.

2.2. Định hớng phát triển sản phẩm

Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hởng lón dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trờng quốc tế, đặc biệt với sản phẩm nhựa ngời tiêu dùng luân đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất lợng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nắm đợc điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình nh sau:

- Mặt hàng đồ nhựa gia dụng là mặt hàng chiến lợc nó sẽ đóng vai trò chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Cải tiến mẫu mã, tăng cờng chất lợng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.

- Trên các thị trờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trờng.

Một phần của tài liệu Phương pháp phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Phát Lộc (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(31 trang)
w