III. Đánh giá thực trạng hoạt động và hiệu quả của Xí nghiệp.
1.Về phần thực trạng hoạt động của Xí nghiệp
a. Những mặt làm đợc của Xí nghiệp
Mặc dù hoạt động trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt nhng doanh thu của Xí nghiệp liên tục tăng trong các năm 1999 doanh thu đạt 26, 354 tỷ, năm 2000 đạt 30, 4 tỷ vợt năm 1999 là 4, 046 tỷ năm 2001 doanh thu đạt 32, 5 tỷ vợt năm 2000 là 2, 1 tỷ. Tổng lợi nhuận năm 2001 là 230 triệu cao hơn năm 2000 là 80 triệu trong đó lợi nhuận từ máy thu hình là 170 triệu vợt năm 2000 là 75 triệu, lợi nhuận từ máy thu thanh là 60 triệu. Vợt năm 2000 là 5 triệu. Phải nói đây là cố gắng rất lớn của Xí nghiệp trong việc khắc phục khó khăn vì trớc đến nay Xí nghiệp vẫn chủ yếu là sản xuất theo kế hoạch của nhà nớc giao... có đợc kết quả này chứng tỏ ban giám đốc Xí nghiệp rất nhanh nhạy trong việc đa dạng hoá sản phẩm để khắc phục khó khăn. Năm 2001 doanh thu từ máy thu hình là 22, 215 tỷ, máy thu thanh là 10, 285 tỷ trong đó lợi nhuận phần lớn là từ máy thu hình.
- Về công tác kỹ thuật - do Xí nghiệp tạo đợc mối quan hệ tốt với các tỉnh nên công việc sửa chữa, bảo dỡng sản phẩm đợc thực hiện rất tốt tuy số l- ợng lao động năm 2001 có giảm so với năm trớc nhng vẫn thực hiện tốt công tác quản lý, giám sát, sửa chữa và tăng cờng công tác kiểm tra thờng xuyên vì vậy chất lợng sản phẩm không ngừng đợc nâng lên, giảm đợc nhiều chi phí bất hợp lý nh lỗ do công nhân hàn lệch, những thiết bị nhập về không đúng yêu cầu phải đổi lại... đặc biệt là không có tai nạn lao động đáng tiếc nào sảy ra.
- Về công tác kế hoạch và tạo mối quan hệ với các đài thuộc các tỉnh. Tr- ớc rất nhiều khó khăn của sản xuất hàng Điện Tử là giá thành giảm, công dụng của sản phẩm ngày một tăng, chi phí tiền lơng tăng.... muốn giữ đợc nhịp độ sản xuất năm qua Xí nghiệp đã có rất nhiều cố gắng.
Công tác kế hoạch ngay từ cuối năm 2000 đã đợc xác định một cách chính xác phù hợp với điều kiện thực tế của Xí nghiệp và đợc triển khai giao cho từng phòng ban và cho các đơn vị sản xuất trực tiếp rất cụ thể sát hợp, có kiểm tra đánh giá và điều chỉnh kịp thời theo đúng quy chế, quy định của Xí nghiệp .
Công tác kiểm tra kiểm soát đã đa ra đợc các đối sách hợp lý về việc khen thởng, kỷ luật và các hình thức khuyến khích ngời lao động làm việc không mắc lỗi... về cơ bản phù hợp góp phần đa hiệu quả sản xuất lên cao hơn.
Ngoài ra Xí nghiệp còn luôn tạo đợc lòng tin đối với các đài thuộc các tỉnh, huyện giúp cho sự nghiệp phát thanh - Truyền Hình các tỉnh phát triển đồng thời đó cũng chính là khách hàng lớn nhất của Xí nghiệp .
- Về công tác lao động tiền lơng năm 2001 đã xây dựng đợc kế hoạch tiền lơng đợc Đài Truyền Hình Việt Nam phê duyệt với tổng quỹ lơng là 1, 35 tỷ. Triển khai tốt chế độ tuần làm việc 40 giờ và điều chỉnh mức lơng tối thiểu từ 180.000 đ lên 210.000 đ. Vì vậy, mặc dù hoạt động rất khó khăn song thu nhập và tiền lơng của toàn Xí nghiệp đạt 2.000.000 đ/tháng đây là một cố gắng rất lớn của Xí nghiệp .
Với quyết tâm phấn đấu 100% lao động có việc làm, khi có hợp đồng đ- ợc thực hiện đúng theo kế hoạch thậm chí còn xong rất sớm nhng vẫn đảm bảo đợc mục tiêu chất lợng đề ra. Ngoài ra Xí nghiệp còn đảm bảo tốt các chế độ của bảo hiểm 100% cán bộ công nhân viên chức toàn Xí nghiệp . Thực hiện tốt các chế độ và quyền lợi cho cán bộ công nhân viên phấn đấu sang năm 2002 nâng thu nhập bình quân của toàn Xí nghiệp lên 2.250.000 – 2.300.000 đ
- Về công tác tài chính kế toán
Công tác tài chính kế toán nhìn chung năm 2001 đã có nhiều cố gắng luôn đảm bảo đợc các yêu cầu về vốn cho sản xuất kinh doanh và đời sống của cán bộ công nhân viên, không để tình trạng do không có vốn mà làm đình trệ sản xuất hoặc chi trả tiền lơng không đúng kỳ hạn. Thực hiện tốt chế độ tổng kiểm kê ngày 1/1/2002 đúng nội dung và yêu cầu của Đài Truyền Hình Việt Nam và Công Ty đầu t và phát triển công nghệ Truyền Hình.
Công tác hạch toán, thanh quyết toán đảm bảo đúng chế độ, hạch toán kịp thời hàng tháng, quý và năm theo đúng quy định của Bộ Tài chính, luôn bảo đảm chế độ nộp thuế đầy đủ, đúng hạn. Năm 2001 công tác tài chính đã phối hợp chặt chẽ với các phòng ban liên quan, góp phần giải quyết việc hoàn thuế năm 1999. Là một năm hoạt động tài chính đạt đợc mục tiêu đề ra.
Tổng doanh thu vợt 13, 21% kế hoạch Nộp ngân sách đạt 2, 85 tỷ
Tổng lợi nhuận đạt 230 triệu
Đã tập trung giải quyết vấn đề đốc thu, tính đến ngày 31/12/2001 các đơn vị đã hoàn thành vợt mức kế hoạch.
b. Những mặt cha làm đợc của Xí nghiệp .
Trong quá trình thích ứng với cơ chế thị trờng Xí nghiệp đã đạt đợc nhiều kết quả đáng kể song bên cạnh đó còn có những khó khăn tồn tại ảnh h- ởng đến hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp .
- Hiện tại về dây chuyền sản xuất đã quá cũ nát và lạc hậu hiệu quả thấp không thích ứng đợc với yêu cầu ngày càng đa dạng của sản xuất kinh doanh. Việc nâng cấp máy móc thiết bị diễn ra vẫn chậm do một số khó khăn về vốn song cơ bản là giá thành cao, chất lợng cha vợt trội so với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng.
Khó khăn lớn nhất của Xí nghiệp là hiện nay một số thiết bị phát chuẩn và đo lờng hiện trạng bị trên dây chuyền công nghệ đã cũ, 100% nhập từ nớc ngoài khi có sự cố sảy ra vấn đề khắc phục rất khó khăn. Các chỉ tiêu kỹ thuật đã đo đạt tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 4463-87 "Máy thu thanh - phân loại; thông số cơ bản và yêu cầu kỹ thuật", bên cạnh đó mức chất lợng của máy thu thanh cần phải đợc điều chỉnh kịp thời, ví dụ nh độ bền va đập và mức chất lợng đạt 10 va đập theo TCVH 6385:1998; chịu thử sơng muối 7 chu kỳ đạt TCVH 4899-89, hiện nếu đem so sánh với tiêu chuẩn của ISO 9001-2000 thì vẫn cha chắc đã đạt đợc do khoảng cách giữa tiêu chuẩn cơ sở và tiêu chuẩn quốc tế vẫn còn rất xa, vì vậy sản phẩm của xí nghiệp tạo ra rất khó cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng nh TV.SONY, SAMSUNG, LG...
Một khó khăn rất lớn ảnh hởng đến việc triển khai hoạt động kinh doanh của xí nghiệp là vấn đề vốn, cho tới nay xí nghiệp vẫn cha triển khai đợc hoạt động xuất khẩu nguyên nhân chủ yếu vẫn là thiếu vốn. Do thiếu vốn mà Xí nghiệp không có điều kiện để đổi mới dây chuyền công nghệ tới sản phẩm
chất lợng vẫn thấp ít khả năng cạnh tranh ngay ở thị trờng trong nớc do đó không thể triển khai xuất khẩu đợc.
Để giải quyết vấn đề vốn khi lợng vốn nhà nớc cấp lại không đảm bảo cho Xí nghiệp kịp thời đáp ứng những nhu cầu đầu t và bản thân Xí nghiệp thực sự cha có những biện pháp hữu hiệu để thu nguồn vốn đầu t bên ngoài.
- Về lao động: Đa phần lực lợng lao động của Xí nghiệp đều có trình độ chuyên môn liên quan đến chuyên ngành Điện Tử . Hều hết các kỹ s đều đợc đào tạo chính phu qua các trờng đào tạo của Bộ giáo dục và Đào tạo soó cán bộ công nhân viên tốt nghiệp Đại học, cao đẳng, trung cấp theo các chuyên ngành, Vô tuyến điện, chế tạo máy, hoá chiếm một tỷ lệ cao trong tổng số cán bộ công nhân viên chức của Xí nghiệp .
Vấn đề dó là thời điểm tra thởng, Xí nghiệp góp trả thởng một lần trong dịp tổng kết cuối năm, chính điều này không khuyến khích kịp thời ngời lao động. Hơn nữa tiền thởng thấp, việc đánh giá để khen thởng cha chính xác.
Đi kèm với khen thởng là kỷ luật lao động cha đợc chấp hành nghiêm chỉnh, vẫn còn tình trạng cán bộ công nhân viên trong giờ làm việc ngồi tán gẫu, đánh bài... làm giảm hiệu quả của công việc.