III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CễNG TY CHẾ TẠO DẦM THẫP VÀ XÂY
1.Một số giải phỏp chủ yếu nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doan hở cụng ty.
nhõn tố chủ yếu làm tăng lợi nhuận đú là tăng mức doanh lợi theo lao động.
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CễNG TY CHẾ TẠO DẦM THẫP VÀ XÂY QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CễNG TY CHẾ TẠO DẦM THẫP VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG.
1. Một số giải phỏp chủ yếu nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở cụng ty. cụng ty.
Giải phỏp về vốn:
Vốn là điều kiện rất cần thiết cho quỏ trỡnh sản xuất cho doanh nghiệp trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn giỳp cho doanh nghiệp hoạt động được liờn tục, mở rộng sản xuất, mua sắm mỏy múc thiết bị cho quỏ trỡnh sản xuất...
Đối với doanh nghiệp hoạt động cụng nghiệp và xõy dựng thỡ vốn sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng vỡ đặc điểm của cỏc hoạt động này và nhất là hoạt động xõy dựng đũi hỏi vốn nằm trong sản xuất lớn, ở nhiều khõu, nhiều giai đoạn như vốn trong dự trữ vật tư, vốn trong cỏc cụng trỡnh xõy dựng dở dang, vốn mua sắm mỏy múc thiết bị... Thực tế cho thấy, trong những năm qua hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty ngày càng giảm sỳt đỏng kể, để khắc phục tỡnh trạng này, cụng ty cần chỳ ý đến một số tồn tại cần giải quyết sau:
• Cơ
cấu lại nguồn vốn cho hợp lý, tăng cường vốn chủ sở hữu và giảm vốn vay nhằm trỏnh tỡnh trạng kết quả sản xuất kinh doanh tăng khụng cao do trả lói vốn vay lớn.
• Nha
nh chúng giải phúng vốn tồn đọng tại cỏc cụng trỡnh, tại cỏc kho dự trữ...Đồng thời tăng cường việc thu hồi nợ của cỏc đơn vị và khỏch hàng nhằm tăng nhanh
vũng quay của vốn, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn để doanh nghiệp tiết kiệm được vốn.
• Quả
n lý vốn chặt chẽ, trỏnh tỡnh trạng lóng phớ vốn, thất thoỏt vốn. Bởi số vốn mà doanh nghiệp cú được cho hoạt động sản xuất được liờn tục thỡ hầu hết là đi vay vỡ vốn ngõn sỏch cấp và vốn tự bổ sung của doanh nghiệp là quỏ ớt, hơn thế nữa việc sử dụng vốn kộm hiệu quả sẽ gõy ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Giải phỏp về thị trường:
• Cụn
g ty cần tớch cực tỡm hiểu thị trường, lựa chọn đối tỏc làm ăn, cú chớnh sỏch quảng cỏo tiếp thị thớch hợp nhằm thu hỳt được nhiều đơn đặt hàng và đẩy nhanh việc tiờu thụ sản phẩm, đảm bảo thu hồi vốn kịp thời.
• Xe
m xột, đỏnh giỏ tiềm năng nhu cầu của thị trường và khả năng cung cấp sản phẩm cho thị trường của doanh nghiệp để từ đú lập kế hoạch sản xuất hợp lý.
• Hiệ
n nay, để cú được một hợp đồng cụng trỡnh cú giỏ trị lớn thỡ hầu hết phải thụng qua đấu thầu. Để cạnh tranh thắng lợi trong tranh thầu thỡ cụng ty cần chỳ ý cải tiến kỹ thuật, tổ chức sản xuất, nõng cao trỡnh độ hiểu biết về đầu tư nhằm đưa ra giỏ tranh thầu hợp lý và thấp hơn đối thủ cạnh tranh mà vẫn đảm bảo được lói cho mỡnh.
Giải phỏp về con người:
• Cần
nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của đội ngũ cỏn bộ quản lý nhằm đảm bảo khi bộ mỏy quản lý gọn nhẹ nhưng hoạt động cú hiệu quả. Đội ngũ cỏn bộ phải giỏi về
chuyờn mụn kỹ thuật nghiệp vụ, cú kiến thức kinh doanh vững vàng, nhiệt tỡnh với cụng việc việc được giao, năng động sỏng tạo trong cụng việc.
• Cần
cú đội ngũ cụng nhõn lành nghề, nhiệt tỡnh với cụng việc, gắn bú với cụng ty. Muốn vậy, cụng ty phải cú chiến lược về nguồn nhõn lực bằng cỏch đào tạo, nõng cao trỡnh độ tay nghề như cỏc hỡnh thức kốm cặp, truyền kinh nghiệm, tổ chức cỏc lớp học ngắn hạn tại cụng ty, cho đi học cỏc trường cụng nhõn kỹ thuật, đi học tại chức...