Công ty TNHH Liên Chính có lực lượng lao động trẻ. Nếu như chúng ta coi tài sản cố định là bộ phận quan trọng hình thành nên năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực chính là bộ phận quyết định đến việc vận hành quá trình đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Khẳng định quan điểm coi nhân tố con người là nền tảng cho sự phát triển cuả doanh nghiệp, Liên Chính rất coi trọng công tác nâng cao chất lượng lao động và đào tạo nguồn nhân lực. Hàng năm, Liên Chính đầu tư hàng trăm triệu đồng cho hoạt động đào tạo và kiểm tra , bảo vệ sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên. Nhiều khoá đào tạo ngắn hạn và dài hạn, trong nước và nước ngoài về các chủ đề chuyên môn và nghiệp vụ khác nhau nhằm bổ sung và cập nhật kiến thức cho nhân viên được tiến hành tương đối thường xuyên. Đồng thời, đời sống của nhân viên được quan tâm một cách khá chu đáo, không ngừng được cải thiện và nâng cao thu nhập, từ đó thúc đẩy nhân viên có động lực hơn trong việc sáng tạo và làm việc cho công ty.
Liên Chính tạo ra những cơ hội bình đẳng cho từng cán bộ công nhân viên để có thể phát huy năng lực và khả năng sáng tạo của họ trong công việc là nhiệm vụ trọng tâm trong chính sách con người của công ty TNHH Liên Chính. Công ty nhận thức sâu sắc rằng: Sức mạnh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay nằm ở nhân tố con người. Chính vì thế, việc khơi dậy và khai thác mạnh mẽ nguồn nhân lực con người đã được xác định là nhiệm vụ quan trọng cần được phân bổ vốn đầu tư lớn.
Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần phải quan tâm tới các nội dung sau:
*Chính sách tiền lương
*Đầu tư tuyển dụng và đào tạo lao động
*Đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc
*Tổ chức quản lý lao động
Về thu nhập của người lao động, so với nhiều doanh nghiệp khác thì thu nhập bình quân của lao động đạt mức trung bình khá, dao động khoảng trên dưới 1.100.000 đồng/tháng/người.
Về công tác tuyển dụng: Nguồn lao động của công ty chủ yếu được thu hút từ 3 nguồn chính:
- Các trường đại học, cao đẳng như: Giao thông, kinh tế, công nghiệp, bách khoa...
- Tuyển dụng qua trung tâm giới thiệu việc làm
- Tuyển dụng từ các hãng mỹ phẩm đặt sản phẩm tại công ty
Về công tác đào tạo: Công ty có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực đào tạo nguồn lao động đặc biệt là lao động trẻ. Trong năm qua, Liên Chính đã tổ chức cho 2 người đào tạo ở Mỹ và 12 lượt người đào tạo trong nước. Công ty tập trung cho việc đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh và cán bộ lập dẹư án.
Công ty áp dụng 2 hình thức đào tạo chính là đào tạo tại công ty và đào tạo bên ngoài.
Đào tạo tại công ty: Áp dụng với các khoá học ngắn ngày. Giảng viên là các cán bộ của công ty có trình độ và kinh nghiệm. Kết thúc quá trình đào tạo, trình độ lao động được đánh giá thông qua kết quả những bài thi viết, thi trắc nghiệm.
Đào tạo ngoài: Công ty sẽ họp và ra quyết định cử người đi học, làm các thủ tục cho người đi học. Nhân viên được cử đi học sẽ phải thông báo kết quả của mình cho công ty. Kết thúc khoá học phải trình các chứng chỉ và văn bằng cho công ty, trở về công ty làm việc.
Đầu tư phát triển năng lực quản lý: Lực lượng cán bộ quản lý ở công ty chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng lại có tính quyết định đối với sự thành công hay
thất bại trong hoạt động kinh doanh của công ty vì đây là những người đưa ra các mục tiêu, phương hướng và các biện pháp thực hiện các mục tiêu đó. Đội ngũ cán bộ quản lý là sự biểu hiện của trình độ tổ chức kinh doanh, nó đảm bảo cho tính khả thi trong hoạt động của công ty. Cụ thể, nó biểu hiện cho khả năng phối hợp các bộ phận trong công ty để đạt hiệu quả cao nhất có thể, cho phép công ty sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình đầu tư kinh doanh, giúp lãnh đạo đề ra những quyết định về chỉ đạo đầu tư kinh doanh chính xác, kịp thời, tạo ra những động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong giai đoạn hiện nay, khi Việt Nam gia nhập WTO nền kinh tế ngày càng phát triển, cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, đội ngũ cán bộ quản lý không chỉ thực hiện những công việc đã định trong qui chế mà còn phải năng động, sáng tạo trong những tình huống khó khăn, bất ngờ. Chính vì thế, công tác đào tạo nâng cao nhận thức, trình độ, năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý là một yêu cầu tất yếu đặt ra.
Nhận thức vai trò và tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của mình, hàng năm công ty không ngừng đầu tư nhằm phát triển nguồn lực này:
Bảng 5: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2002- 2005
Năm Đơn vị 2002 2003 2004 2005
Vốn đầu tư Tr đ 7,537 9,000 11,022 14,550
Tốc độ phát triển liên hoàn % 19,4 22,47 32
Tốc độ phát triển định gốc % 19,4 46,24 93,05
Nguồn: Phòng kinh doanh
Đặt con người vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp là phương tiện để con người phát huy được những tài năng, sáng tạo của mình, xây dựng được đội hình làm việc có hiệu quả là phương châm hoạt động của công ty TNHH Liên Chính trong giai đoạn phát triển và hội nhập hiện nay theo đường lối đổi mới của Đảng. Theo đó, công ty đã tập trung mọi nguồn lực nhằm tạo ra môi
trường thuận lợi để cán bộ quản lý phát huy năng lực, lực lượng cán bộ công nhân viên có đầy đủ việc làm; Phát hiện và sử dụng những cán bộ trẻ có năng lực, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ thể hiện mọi tài năng sáng tạo, đầu tư mạnh mẽ cho đào tạo để trang bị kiến thức, rèn luyện kỹ năng cho từng thành viên, trong đó đặc biệt quan tâm đào tạo người đứng đầu và đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt.