DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN MÁY VÀ PHỤ TÙNG NGÀNH DỆT MAY
Kinh doanh là hoạt động nhằm mục đớch sinh lời của cỏc chủ thể kinh doanh trờn thị trường. Điều đú cú nghĩa là cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh luụn phụ thuộc vào thị trường, mà thị trường lại phải tuõn theo cỏc quy định của phỏp luật cũng như cỏc quy luật của thị trường. Do vậy, cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng của rất nhiều cỏc yếu tố khỏch quan cũng như chủ quan. Vấn đề đặt ra là cỏc doanh nghiệp phải cú biện phỏp tỏc động trở lại yếu tố chủ quan một cỏch hợp lý, cú hiệu quả làm cho doanh nghiệp ngày càng phỏt triển hơn, nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Thụng thường cú hai nhúm nhõn tố ảnh hưởng: nhúm nhõn tố bờn trong (nhõn tố thuộc về doanh nghiệp) và nhúm nhõn tố bờn ngoài (nhõn tố ngoài doanh nghiệp).
1. Nhõn tố thuộc về doanh nghiệp: 1.1 Lực lượng lao động: 1.1 Lực lượng lao động:
Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lực lượng lao động của doanh nghiệp quyết định quy mụ kết quả sản xuất, tỏc động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này được thể hiện ở:
- Trỡnh độ lao động là tương ứng thỡ sẽ gúp phần vận hành cú hiệu quả cỏc yếu tố vật chất trong quỏ trỡnh kinh doanh.
- Cơ cấu lao động phự hợp trước hết nú sẽ gúp phần sử dụng cú hiệu quả bản thõn yếu tố lao động trong sản xuất kinh doanh, mặt khỏc nú sẽ gúp phần tạo lập và thường xuyờn điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý giữa cỏc yếu tố vật chất trong quỏ trỡnh kinh doanh.
trỡnh kinh doanh. Vỡ vậy chỳng ta chỉ cú thể đạt được hiệu quả kinh doanh cao trong cỏc doanh nghiệp chừng nào cú được một đội ngũ lao động cú kỷ luật, kỹ thuật, trỏch nhiệm và năng suất cao.
1.2 Trỡnh độ phỏt triển cơ sở vật chất kỹ thuật cụng nghệ
Đõy là yếu tố vật chất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cú tỏc động rất lớn đến hiệu quả cụng việc. Sự phỏt triển của cơ sở vật chất kỹ thuật sẽ tạo ra những cơ hội để nắm bắt thụng tin trong quỏ trỡnh hoạch định kinh doanh cũng như trong quỏ trỡnh điều chỉnh, định hướng hoặc chuyển hướng kinh doanh. Kỹ thuật và cụng nghệ sẽ tỏc động tới việc tiết kiệm chi phớ vật chất trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, nú giỳp cho cỏc doanh nghiệp sử dụng một cỏch hợp lý tiết kiệm chi phớ vật chất kinh doanh.
1.3 Nguyờn vật liệu, vật tư hàng hoỏ
Cỏc doanh nghiệp thương mại khụng chỉ kinh doanh hàng hoỏ mà cũn mua những vật tư như linh kiện, phụ tựng...về để lắp rỏp thành hàng hoỏ để cú thể tiờu dựng ngay được. Vỡ vậy việc cung cấp đầy đủ, cú chất lượng cao cỏc loại vật tư...cú ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hàng hoỏ và do đú ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Việc cung cấp đỳng chủng loại nguyờn vật liệu, vật tư sẽ tạo điều kiện cho việc nõng cao chất lượng hàng hoỏ, thu hỳt được khỏch hàng, phự hợp với nhu cầu tiờu dựng, tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
1.4 Hệ thống thụng tin doanh nghiệp
Thụng tin được coi là đối tượng lao động của doanh nghiệp và nền kinh tế thị trường. Để kinh doanh thành cụng trong nước và quốc tế, cỏc doanh nghiệp cần rất nhiều thụng tin chớnh xỏc về thị trường khỏch hàng, đối tượng cạnh tranh và giỏ cả... Điều này quyết định thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp trờn thị trường.
Mặt khỏc thụng tin cũn là căn cứ để xỏc định phương hướng kinh doanh, tiến hành xõy dựng chiến lượng kinh doanh của doanh nghiệp.
1.5 Nhõn tố quản trị doanh nghiệp
Trong kinh doanh, nhõn tố quản trị cú vai trũ vụ cựng quan trọng, quản trị doanh nghiệp giỳp doanh nghiệp xỏc định một hướng đi đỳng trong
nghiệp. Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp là cơ sở đầu tiờn đem lại kết quả, hiệu quả hoặc thất bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Nhõn tố quản trị cũn giỳp doanh nghiệp tổ chức bộ mỏy một cỏch hơp lý, quản lý lao động trong doanh nghiệp sỏt sao, điều hành doanh nghiệp cú hiệu quả. Quản trị doanh nghiệp đề ra cỏc chớnh sỏch cụ thể để phỏt triển sản xuất, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiết, từ đú cú kế hoạch phõn bổ cỏc nguồn nhõn tài vật lực để thực hiện kế hoạch đó đề ra. Ngoài ra quản trị doanh nghiệp cũn trợ giỳp rất nhiều cho cụng tỏc Marketing, tiờu thụ sản phẩm, mở rộng tiờu thụ.
Nhà quản trị kinh doanh, đặc biệt là người lónh đạo doanh nghiệp phải cú kiến thức, trỡnh độ, năng lực, năng động. Trong việc tổ chức phõn cụng lao động trong doanh nghiệp phải sử dụng đỳng người đỳng việc để tận dụng được năng lực sở trường của độ ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp. Ngoài ra người lónh đạo phải xõy dựng được một tập thể đoàn kết, năng động, cú trỡnh độ, cú chuyờn mụn, từ đú hoàn thành mục tiờu của doanh nghiệp đó đề ra.
2. Những nhõn tố ngoài doanh nghiệp:
Bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trong lĩnh vực gỡ, dự to hay nhỏ thỡ suy cho cựng đều chỉ là một trong những phần tử cấu thành nờn nền kinh tế quốc dõn, hay trờn phương tiện rộng hơn trong hoàn cảnh quốc tế đang phỏt triển mạnh mẽ thỡ doanh nghiệp cú thể coi là một bộ phận cấu thành nền kinh tế thế giới. Do đú hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn từ mụi trường bờn ngoài. Đú là tổng hợp cỏc nhõn tố khỏch quan tỏc động đến kinh doanh mà cụ thể là tỏc động đến kết quả, hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Cỏc nhõn tố đú là:
2.1 Mụi trường kinh tế
Nền kinh tế của mỗi quốc gia là nền tảng cơ bản để cỏc doanh nghiệp tồn tại và phỏt triển. Mỗi quốc gia với cơ sở hạ tầng về giao thụng đường bộ, đường thủy, đường sắt, đường hàng khụng cũng như cỏc cơ sở hạ tầng khỏc về thụng tin liờn lạc, bưu điện viễn thụng và cỏc cụng trỡnh xó hội giỳp cho
những hợp đồng lớn với cỏc khỏch hàng trong nước và nước ngoài, giao hàng và thanh toỏn thuận lợi, nhanh chúng.
2.2 Mụi trường chớnh trị, phỏp lý
Mụi trường chớnh trị, phỏp lý hợp lý, thụng thoỏng, cởi mở sẽ khuyến khớch cỏc nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp được cấp giấy phộp hoạt động một cỏch nhanh chúng, đẩy mạnh quỏ trỡnh liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc nước ngoài, phỏt huy nội lực của doanh nghiệp, nõng cao hiệu quả kinh doanh.
2.3 Mụi trường văn hoỏ xó hội
Mụi trường văn hoỏ xó hội cú một ảnh hưởng nhất định đến cỏc doanh nghiệp. Mỗi quốc gia cú một nền văn hoỏ khỏc nhau và mụi trường xó hội khỏc nhau, điều đú dẫn đến nhu cầu sản xuất và tiờu dựng của mỗi quốc gia là khỏc nhau. Cỏc doanh nghiệp cần nắm vững được mụi trường văn hoỏ, xó hội để biết chắc được nhu cầu của thị trường là như thế nào, xu hướng tiờu dựng của xó hội ra sao, từ đú mới quyết định xem doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh loại mặt hàng gỡ. Điều này sẽ đem lại hiệu quả rất lớn cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.
2.4 Mụi trường cụng nghệ:
Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển trờn thị trường thỡ luụn phải quan tõm đến chất lượng sản phẩm, giỏ thành và sức cạnh tranh của sản phẩm của minh trờn thị trường. Ngày nay trỡnh độ khoa học cụng nghệ ngày càng phỏt triển, những cụng nghệ mới ra đời và được ỏp dụng trong thực tế cho phộp cỏc doanh nghiệp sản xuất được những sản phẩm với chất lượng cao hơn trong khi nguyờn vật liệu lại tiờu tốn ớt hơn, hiệu suất của mỏy múc được nõng cao dẫn đến giỏ thành hạ, chi phớ sản xuất thấp, tăng khả năng canh tranh của sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy cụng nghệ là yếu tố then chốt để nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN MÁY & PHỤ TÙNG NGÀNH DỆT MAY
