- Chủ đầu t đợc chủ động huy động mọi nguồn vốn để thực hiện Dự án.
- Chủ đầu t đợc liên doanh, liên kết với các đối tác để thực hiện Dự án theo quy định hiện hành của pháp luật.
- Chủ đầu t tự tổ chức đất thầu xây lắp và mua sắm thiết bị sau khi Dự án đợc phê duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nớc.
3- Trách nhiệm quyền hạn của chủ đầu t: a) Trách nhiệm:
- Chịu trách nhiệm trớc pháp luật trong suốt quá trình thực hiện Dự án.
- Phối hợ với các cơ quan chức năng của tỉnh và huyện để thống nhất quản lý xây dựng theo Quy hoạch chi tiết đợc phê duyệt.
- Thống nhất quản lý toàn bộ mặt bằng của Dự án từ khi đợc giao nhận đất đến khi hoàn thành Dự án.
- Sử dụng đất đúng mục đích đợc giao. - Thống nhất quản ly tiến độ Dự án.
- Quản lý hệ thống hạ tầng kỹ thuật ngoài khu đất ở trong quá trình thực hiện Dự án và bàn giao cho huyện và tỉnh khi Dự án hoàn thành.
- Nộp các khoản thuế và các nghĩa vụ khác cho Nhà nớc theo Luật định.
b) Quyền hạn:
- Đợc Nhà nớc giao đất để đầu t xây dựng các công trình theo uy định. - Đợc huy động vốn, liên doanh, liên kết với các tổ chức Doanh nghiệp khác để cùng tham gia thực hiện Dự án.
- Đợc tự tổ chức kinh doanh để thu hồi vốn và hởng những lợi ích hợp pháp khi thực hiện Dự án.
- Đợc khiếu nại, tố cáo khi bị xâm phạm quyền quản lý mặt bằng để thực hiện Dự án. - Đợc hởng những chế độ u đãi theo quy định của Nhà nớc và tỉnh.
Việc quản lý hành chính Nhà nớc trong quá trình thực hiện Dự án nh: quản lý tạm trú tạm vắng, đảm bảo an ninh công cộng, bảo vệ... do Chủ đầu t kết hợp với chính quyền địa phơng và Công ty dịch vụ thực hiện. Chi phí cho việc quản lý hành chính trong quá trình thực hiện Dự án đợc tính vào chi phí trong Dự án.
5- Hình thức giao đất cho thuê đất:
- Cho thuê đất với diện tích khoảng 6,8 ha trong thời gian 50 năm.
6- Sử dụng lao động: Hệ thống tổ chức: Hệ thống tổ chức:
- Vẫn dựa trên sơ đồ tổ chức quản lý của Dự án ban đầu, Công ty chỉ bổ xung thêm một số bộ phận kinh doanh và quản lý đối với phần Dự án bổ sung. Cụ thể số lao động sẽ bổ sung thêm là 300 ngời.
- Nh vậy số lao động đợc giải quyết trong cả 2 giai đoạn là: 400 ngời.
- Công ty trực tiếp cử những cán bộ quản lý có kinh nghiệm hớng dẫn và đào tạo những kỹ năng cơ bản cho đội ngũ cán bộ, nhân viên mới tại khu Dự án mở rộng.
- Kiểm tra thờng xuyên trình độ ngời lao động cũng là một biện pháp trong quản lý con ngời của Công ty, phát động những phong trào thi đua lao động giữa các tổ để học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng sử lý công việc, khuyến khích ngời lao động bằng chế độ tài chính. - Trong hoạt động tuyển và sử dụng lao động Công ty cam kết luôn tuân thủ theo đúng pháp luật và các quy chế về lao động do Nhà nớc Việt Nam ban hành. Bên cạnh đó, nhằm tạo sự ổn định, yên tâm cho ngời lao động, Công ty cũng cam kết đảm bảo để ngời lao động làm việc có kỷ luật, có hiệu quả, quy chế làm việc, nguyên tắc khen thởng, kỹ luật cũng sẽ đợc ban hành rõ ràng và nghiêm túc tổ chức thực hiện.
Ch
ơng VIII
Kết luận
Xuất phát từ chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh, khả năng tài chính và những điều kiện kinh tế – kỹ thuật thuận lợi của Công ty CP Việt trỡ Viglacera, cùng với sự ủng
hộ của UBND tỉnh, các nghành, các cấp, các cơ quan hữu quan, việc đàu t xây dựng nhà máy sản xuất gốm sứ nội thất xuất khẩu của Công ty CP Việt trỡ Viglacera là khả thi.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bỏo cỏo tài chớnh năm 2007, 2008, 2009; Tài liệu phũng TCHC; Quy chế hoạt động, cỏc văn bản tổ chức hành chớnh của Cụng ty Cổ phần Việt Trỡ Viglacera. 2. Giỏo trỡnh kinh tế đầu tư – Nguyễn Ngọc Mai. NXB giỏo dục 1999
3. ThS Nguyễn Võn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn – Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực;NXB ĐH KTQD,Hà Nội 2007
4. Phõn tớch và quản lớ cỏc dự ỏn đầu tư – NXB khoa học và kĩ thuật Hà Nội 1995 5. Giỏo trỡnh tài chớnh doang nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. Trang web tham khảo: chinhphu.vn
saga.com.vn vietbao.com.vn dantri.com
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ...1
Phần A...2
Túm tắt hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty...2
1. Tổng quan về cụng ty...2
1.1. Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty...2
1.2. Đặc điểm sản phẩm, qui trỡnh cụng nghệ...3
1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phũng ban...6
1.3.1. Cơ cấu tổ chức...6
1.3.2. Cỏc chi nhỏnh...7
1.3.3. Chức năng nhiệm vụ cỏc phũng ban...7
1.4. Cơ cấu lao động...8
2. Đỏnh giỏ khỏi quỏt hoạt động kinh doanh...11
2.1. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng...11
2.1.1. Nhõn tố vĩ mụ...11
2.1.2. Nhõn tố vi mụ...12
2.2. Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh...14
3. Phương hướng phỏt triển từ 2010 – 2015...15
3.1. Định hướng phỏt triển của Tổng cụng ty...15
3.2. Định hướng phỏt triển của cụng ty CP Việt trỡ Viglacera...16
Phần B...17
Phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh...17
1. Phõn tớch bảng cõn đối kế toỏn...17
1.1. Phõn tớch sự biến động tài sản...17
1.2. Phõn tớch sự biến động nguồn vốn...20
2. Phõn tớch bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh...21
3. Phõn tớch bỏo cỏo lưu chuyển tiền tệ...24
4. Đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh...25 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.1. Phõn tớch tỉ suất đầu tư tài sản...25
4.2. Phõn tớch tỉ số nợ và tỉ số tự tài trợ...26
6. Phõn tớch khả năng thanh toỏn...27
6.1. Khả năng thanh toỏn hiện hành...27
6.2. Khả năng thanh toỏn nợ ngắn hạn...27
6.3. Khả năng thanh toỏn nhanh...28
7. Phõn tớch cỏc tỉ số hoạt động...29
7.1. Phõn tớch tỡnh hỡnh luõn chuyển cỏc khoản phải thu...29
7.2. Phõn tớch hiệu suất sử dụng tài sản cố định...30
7.3. Phõn tớch hiệu suất sử sụng tổng tài sản...31
8. Phõn tớch tỉ suất sinh lời...31
8.1. Phõn tớch tỉ suất lợi nhuận trờn doanh thu và thu nhập...31
8.2. Phõn tớch tỉ suất lợi nhuận trờn tổng tài sản...33
8.3. Phõn tớch tỉ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu...34
9. Phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh theo phương phỏp Dupont...35
9.1. Tỉ suất lợi nhuận trờn tổng tài sản...35
9.2. Tỉ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu...37
Phần C...40
Qui trỡnh cỏc nghiệp vụ trong cụng tỏc tài chớnh...40
1. Quản trị tiền mặt...40
1.1. Qui trỡnh tăng tiền...40
1.2. Qui trỡnh giảm tiền...42
2. Quản trị cỏc khoản phải thu...43
3. Quản trị tài sản cố định...44
Phần D...46
Thiết lập dự ỏn “Đầu tư mở rộng nhà mỏy sản xuất gốm sứ nội thất xuất khẩu”...46
Chương I...46
Sự cần thiết phải đầu tư mở rộng...46
1. Sự cần thiết phải mở rộng...46
2. Mục tiờu dự ỏn ...47 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chương II...47
Lựa chọn hỡnh thức, nội dung đầu tư...47
1. Hỡnh thức đầu tư...47
3. Quy mụ đầu tư...47
Chương III. ...48
Địa điểm đầu tư và phương ỏn giải phúng mặt bằng...48
1. Lựa chọn địa điểm...48
a. Vị trớ địa lý và giới hạn khu đất...49
b. Địa hỡnh...49
c. Đặc điểm khớ hậu...49
d. Địa chất, địa chấn cụng trỡnh...50
2. Hiện trạng địa điểm khu vực...50
3. Phương ỏn đền bự giải phúng mặt bằng...50
Chương IV...52
Chương trỡnh và cỏc yếu tố cần đỏp ứng...52
1. Lựa chọn quy mụ, cụng suất...52
2. Chương trỡnh sản xuất và cỏc yếu tố cần đỏp ứng...52
a. Nguyờn liệu chớnh và giải phỏp...52
b. Cấp nước...52
c. Cấp điện...53
d. Thị trường tiờu thụ...53
3. Cụng nghệ và mỏy múc thiết bị...53
Chương V...53
Phương ỏn đầu tư và xõy dựng...53
1. Quy hoạch tổng thể mặt bằng...53
a. San nền thoỏt nước mưa...53
b. Giải phỏp mỹ thuật...55
2. Đỏnh giỏ tỏc động mụi trường...56
a. Một số đặc điểm của quỏ trỡnh sản xuất đến mụi trường...56
b. giải phỏp xử lớ...57 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Phũng chống chỏy nổ và an toàn lao động...58
Chương VI...59
Phương ỏn tài chớnh và tổng hợp kinh phớ đầu tư...59
1. Cơ sở xỏc định ...59
2. Vốn đầu tư, nguồn vốn, hiệu quả xó hội...59
a. Vốn đầu tư...59
b. Nguồn vốn đầu tư...60
d. Hiệu quả xó hội...62
Chương VII. ...63
Phương ỏn tổ chức thực hiện Dự ỏn và sử dụng lao động...63
1. Hỡnh thức quản lớ dự ỏn...63
2. Cơ chế thực hiện...63
3. Trỏch nhiệm, quyền hạn của chủ đầu tư...63
a. Trỏch nhiệm...63
b. Quyền hạn...63
4. Quản lớ hành chớnh...64
5. Hỡnh thức giao đất cho thuờ...64
6. Sử dụng lao động...64
Chương VIII...65
Kết luận...65
CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phỳc
------
ĐƠN XIN XÁC NHẬN THỰC TẬP Kớnh gởi: Ban giỏm đốc Cụng ty cổ phần Việt Trỡ Viglacera Em tờn là Ló Thị Hồng Võn Lớp 49TC1-Trường Đại học Nha Trang Được sự đồng ý của Giỏm đốc Cụng ty cổ phần Việt Trỡ Viglacera và sự phõn cụng của Khoa Kế Toỏn – Tài Chớnh - Bộ mụn Tài chớnh, em đó thực tập tại Cụng ty từ ngày 8/11 đến ngày 1/1. Trong suốt thời gian thực tập, cỏc Anh chị trong cụng ty luụn tạo điều kiện giỳp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập của mỡnh. Nay em viết đơn này kớnh xin Ban giỏm đốc Cụng ty cổ phần Việt Trỡ Viglacera xỏc nhận quỏ trỡnh thực tập của em tại Cụng ty. Qua đõy em xin chõn thành cảm ơn cỏc anh chị nhõn viờn cụng ty đó tận tỡnh chỉ bảo em trong thời gian qua. Phỳ Thọ, ngày 2 thỏng 1 năm 2011 Sinh viờn thực tập Ló Thị Hồng Võn XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...