I. Quá trình hình thành vàphát triển của Công ty dụngcụ và đo l-
4. Đặc điểm về lao động của công ty
ở Công ty DCCvà ĐLCK đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng to lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điều hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nó thể hiện ở:
- Trải qua hơn 30 năm hoạt động, chuyển từ cơ chế cũ sang đại bộ phận lao động của Công ty nằm trong biên chế. Chính vì vậy mà lực lợng lao động của Công ty nhìn chung ít biến động. Nhìn chung đội ngũ lao động của Công ty có bề dày kinh nghiệm làm việc rất quý báu; bình quân đội ngũ lao động của Công ty có thâm niên công tác tơng đối lớn từ 20-25 năm. từ thâm niên công tác
Thép Máy mài khoanMáy Máy phay Máy cắt ren
đóng số Nhiệt luyện Tẩy rửa Nhuộm đen Mài hai mặt Mài lưỡi cắt đánh bóng Chống rỉ Nhập kho
đó mà ngời lao động đã tích luỹ đợc một số kinh nghiệmquý báu góp phần nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh.
- ở Công ty DCC và ĐLCK đội ngũ lao động có bậc thợ trung bình khá cao. Năm 2000, Công ty có 227 công nhân sản xuất làm việc với cơ cấu bậc thợ nh sau:
Bảng số 7: Cơ cấu bậc thợ của Công ty DCC và ĐLCK.
Bậc thợ 1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
Số lợng 12 35 34 39 79 78
Nguồn: phòng tổ chức lao động Công ty DCC và ĐLCK
Bậc thợ bình quân = 2x12+3x35+4x34+5x39+6x79+7x78227 =5,3
Ngoài ra, khối lao động gián tiếp nhiền chung đều có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên. Đội ngũld của Công ty có thâm niên tơng đối cao nên dó là điều kiện để có một môi trờng làm việc tốt, dễ dàng trong việc phối hợp lao động đem lại hiệu quả cho Công ty.
Với số lợng 165 ngời làmviệc ở các phòng ban và cơ cấu phòng ban của Công ty hiện nay thì cơ cấu lao động thuộc phòng ban chức năng của Công ty nh sau:
Bảng 8: Cơ cấu lao động trong các phòng ban Công ty DCCvà ĐLCK
Tên phòng ban Số lợng cán bộ
công nhân viên Tên phòng ban
Số lợng cán bộ công nhân viên Phòng tổ chức lao
động 8 Phòng thiết kế 9
Phòng tài vụ 10 Phòng cơ điện 10
Phòng kế hoạch kinh doanh 13 Phòng thiết kế cơ bản 13 Phòng hành chính 25 Phòng cung tiêu 18 Phòng bảo vệ 11 Phòng KCSCửa hàng 155
Phòng công nghệ 15 Trung tâm kinh
Nguồn: Phòng tổ chắc cán bộ Công ty DCCvà ĐLCK
Công ty là một doanh nghiệp sản xuất mà số lợng lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng gần 37%, điều đó làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty kém hiệu quả và bất hợp lý. Điều này thể hiện qua bảng sau:
Bảng số 9: Bảng cơ cấu lao động của Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị tính 1998 1999 2000 2001
Lao động
bình quân Ngời 456 448 432 436
Lao động
gián tiếp Ngời 180 169 162 159
Nguồn: Phòng tổ chức lao động Công ty DCC và ĐLCK.