II. Phân tích năng lực kinh doanh và kết quả kinh doanh của cơng ty: 1 Phân tích năng lực kinh doanh:
6.Số giờ làm việc bq ngày Giờ 7,5 7,8 4,
7.NSLĐ bq giờ VNĐ 8.000 7.800 -200 (2,5)
8.NSLĐ bq ngày VNĐ 75.000 75.840 840 1,1
9. NSLĐ bq 1 lđ VNĐ 17.060.000 18.010.000 950.000 5,6
So sánh
Chỉ tiêu ĐVT
Theo số liệu thu thập và phân tích trên cho thấy trong 3 loại NSLÐ thì Nn và Nlđ của cơng trình Hazo đã tăng lên so với Muto. Nhưng, năng suất lao động bình quân giờ lại giảm từ 8000 đồng xuống 7800 đồng 1 giờ lao động. Nguyên nhân giảm là do tổng số giờ làm việc trong tháng tăng 2,8% và số giờ làm việc bình quân ngày tăng lên từ 7,5 giờ lên 7,8 giờ; trong khi kết quả hoạt động theo chỉ tiêu tổng giá trị cơng trình tăng 59,1%. Việc tốc độ tăng số giờ nhanh hơn tốc độ tăng của CTr khơng phải là nhược điểm của cơng ty, bởi vì tổng số giờ tăng tất yếu làm cho số giờ làm việc bình quân ngày tăng, nhưng số giờ làm việc bình quân ngày của năm nay chỉ là 7,8 giờ, nhỏ hơn 8 giờ theo qui định của Nhà nước.
So sánh tốc độ tăng giữa năng suất lao động bình quân 1 lao động (2,9%) với tốc độ tăng về tổng giá trị cơng trình (59,1%) (CTr) cho thấy đây cũng là xu thế tăng hợp lý theo hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tổng giá trị cơng trình tăng trong khi số lao động bình quân cũng tăng, điều đĩ khẳng định năng suất lao động vẫn đang ở mức thấp. Nếu xem xét mức biến động tương đối về giá trị các cơng trình theo lao động sẽ cho chúng ta thếy rõ hơn về quản lý sử dụng lao động trong cơng ty.
Mức biến động tương đối CTr theo lao động:
= 135.243.190 - 85.027.400 * 114,2% = +57.246.432đồng
Rõ ràng cùng trong điều kiện bình thường, với việc sử dụng lao động thực tế như ở cơng trình Hazolens thì tổng giá trị cơng trình thực tế cơng ty đạt được là 135.243.190đồng, tăng so với cơng trình Muto là 57.246.432đồng. Một trong những nguyên nhân chủ yếu của vấn đề này là do cơng ty đã ký được hợp đồng cĩ giá trị lớn; quản lý, sắp xếp các cơng việc ở cơng trình phù hợp hơn; nguyên vật liệu được tính tốn kỷ trước khi đưa vào sử dụng.
Kết quả phân tích sẽ chỉ ra rằng tình hình về NSLÐ nĩi chung và giá trị cơng trình đã được cải thiện và đánh dấu thành tích của cơng ty trong cơng tác quản lý, chỉ đạo cơng việc và quản lý sử dụng lao động tốt hơn.
Ðể nâng cao năng suất lao động, trước hết phải cải tiến hình thức phân cơng và hợp tác lao động, sắp xếp một cách hợp lý và cĩ hiệu quả quá trình làm việc ở mỗi cơng trình. Tổ chức hợp lý việc phục vụ và bảo hộ lao động tại cơng trình mà cơng nhân tham gia làm việc. Mặc khác phải đảm bảo làm việc và nghỉ ngơi, nâng cao trình độ tay nghề và sử dụng hợp lý các chỉ tiêu khen thưởng...vv.