2. Lý luận cơ bản về tiền
3.3 Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm
Cách tính lương cho khối phục vụ.
Đối với khối phục vụ, cách tính quỹ lương, nguồn quỹ lương của khối phục vụ còn bất hợp lý ở chỗ: quỹ lương cho khối phục vụ sản xuất cố định là 60% - 70% tiền lương của công nhân trực tiếp thực hiện được trong tháng. Do vậy, nó cứng ngắc khi áp dụng, cần phải thay đổi tỷ lệ giữa công nhân phục vụ và công nhân trực tiếp sản xuất. Nếu tỷ lệ của công nhân phục vụ trên công nhân trực tiếp sản xuất cao thì tỷ lệ lương phục vụ cũng phải cao để không phải bù từ các khoản khác sang. Hoặc với những công trình có giá trị thấp, xa Công ty thường cần lượng công nhân phục vụ nhiều do đó cũng cần tỷ trọng tiền lương phục vụ cao. Đồng thời cách trả lương còn xem nhẹ trình độ tay nghề của công nhân phục vụ, cấp bậc công nhân còn chưa được thể hiện rõ. Vì vậy có thể trả lương cho khối phục vụ theo cách sau:
Quỹ lương của khối phục vụ sản xuất được tính theo tỷ lệ phần trăm giá trị hợp đồng khoán gọn.
a) Đối với công trình khoán công nhân.
- Công trình ở xa Công ty với giá trị hợp đồng khoán từ 1 tỷ đồng trở lên mức khoán 10% giá trị hợp đồng.
- Công trình ở xa Công ty với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến dưới 1 tủ đồng mức khoán 12% giá trị hợp đồng.
- Công trình ở địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ 1 tỷ đồng trở lên mức khoán 8,5% giá trị hợp đồng.
- Công trình ở địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến dưới 1 tỷ đồng mức khoán 9,5% giá trị hợp đồng.
b) Đối với công trình nhận khoán vật liệu và nhân công.
- Công trình ở xa Công ty với giá trị hợp đồng khoán từ 1 tỷ đồng trở lên mức khoán 5% giá trị hợp đồng.
- Công trình ở xa Công ty với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến dưới 1 tỷ đồng mức khoán 7% giá trị hợp đồng.
- Công trình ở địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ 1 tỷ đồng trở lên mức khoán 4% giá trị hợp đồng.
- Công trình ở địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến dưới 1 tỷ đồng mức khoán 6% giá trị hợp đồng.
c) Đối với công trình ở địa bàn Hà Nội.
- Giá trị nhỏ từ 400 triệu đồng trở xuống chỉ cần sử dụng một đội trưởng và một kỹ thuật mức khoán 12% giá trị hợp đồng.
Tiêu chuẩn bình xét .
- Mức A hệ số không quá 3 lần lương cơ bản: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao với thời gian ngắn nhất, kể cả công việc đột xuất. Đảm bảo ngày công, giờ công, có trách nhiệm, có ý thức vươn lên, năng động sáng tạo trong công việc. - Mức B hệ số không quá 2,5 lần lương cơ bản: Hoàn thành nhiệm vụ được giao,
có năng suất lao động, chấp hành sự phân công trong tổ đội, đảm bảo ngày công, giờ công.
- Mức C hệ số không quá 1,5 lần lương cơ bản: Hoàn thành nhiệm vụ được giao nhưng hiệu quả không cao, không đảm bảo ngày công, giờ công.