2. Lý luận cơ bản về tiền
3.4 Hoàn thiện công tác trả thưởng
Tiền thưởng là một động lực rất lớn đối với người lao động trong việc khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động, phát huy sáng kiến trong công việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty mình. Tuy nhiên, hiện nay Công ty chỉ có duy nhất hình thức thưởng theo phân loại A,B,C,D. Mặt khác, hình thức thưởng này chỉ áp dụng theo từng năm chứ không phải từng quý, từng tháng. Điều này đã không phát huy hết những tác dụng của thưởng. Để khắc phục nhược điểm này
Công ty nên áp dụng thêm nhiều hình thức thưởng khác, thêm những hình thức thưởng theo quý, tháng hay bất kỳ thời gian nào để kịp thời khuyến khích những người làm việc hiệu quả cao, có công lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty có thể áp dụng thêm những hình thức thưởng sau:
Thưởng chất lượng công trình.
Do công ty thường xuyên phải thi công những công trình lớn, đòi hỏi độ phức tạp trong công việc cao và chất lượng cao nên yêu cầu công nhân phải có trách nhiệm cao, khả năng nghề nghiệp tốt. Hình thức thưởng này sẽ đáo ứng được điều đó và được tiến hành như sau:
Công trình nào được Hội đồng nghiệm thu của Công ty đánh giá tốt sẽ được thưởng tuỳ thuộc vào quy mô và ý nghĩa công trình đó, mức thưởng từ 5 triệu đến 20 triệu đồng. Nếu công trình càng lớn, càng nhiều công nhân tham gia thì tổng tiền thưởng càng lớn. Tổng số tiền thưởng sẽ được chia cho tổng số công nhân tham gia công trình đó. Tiền thưởng thực tế công nhân sẽ nhận được sau khi công trình hoàn thành xuất sắc được Hội đồng nghiệm thu đánh giá tốt. Tiền thưởng theo chất lượng công trình được thưởng có thể một lần hay nhiều lần trong năm tuỳ thuộc vào số công trình hoàn tất có chất lượng cao.
Thưởng sáng kiến
Hình thức thưởng này có thể tiến hành như sau:
Những CBCNV nào có sáng kiến cải tiến kỹ thuật được Hội đồng xét duyệt của Công ty công nhận sẽ được thưởng từ 5 triệu đến 20 triệu cho sáng kiến đó, tuỳ thuộc vào đặc điểm, quy mô và hiệu quả của sáng kiến. Tiền thưởng sẽ được phát sau khi Hội đồng xét duyệt của Công ty công nhận. Tiền thưởng sáng kiến được trả cho bất kỳ CBCNV nào từ công nhân trực tiếp sản xuất đến cán bộ gián tiếp miễn là có sáng kiến cải tiến có lợi cho Công ty. Hình thức thưởng này sẽ kích thích sự sáng tạo, đổi mới trong công việc của người lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho người lao động. Đồng thời nó cũng làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian công sức rất nhiều.
Giải pháp này muốn khả thi thì trước tiên Công ty phải làm ăn có lãi thì mới có thể trích một phần quỹ khen thưởng từ lợi nhuận mà Công ty thu được. Muốn vậy đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải có những chủ trương, đường lối đúng đắn trong quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời phải có sự nỗ lực của toàn bộ các thành viên trong Công ty.
Để tiến hành hiệu quả nhất giải pháp này thì Công ty phải tổ chức kiểm tra, kiểm soát số ngày làm việc thực tế của CBCNV cũng như thái độ làm việc của họ một cách thường xuyên và chặt chẽ. Nhiệm vụ này Công ty có thể giao cho ban thanh tra tiến hành để đảm bảo tính khách quan và chính xác.
KẾT LUẬN
Qua phân tích trên ta thấy Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình về cơ bản đã thực hiện đúng chức năng tiền lương theo quy định của Nhà nước, quỹ tiền lương và mức lương trung bình của người lao động luôn tăng, do đó đã tạo ra tâm lý ổn định cho người lao động đang làm việc trong Công ty cũng như khuyến khích họ phát huy hết khả năng của mình trong công việc. Tuy nhiên công tác này vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế đặc biệt là về việc tổ chức bộ máy quản lý, hình thức trả lương thao thời gian, trả lương theo sản phẩm và trả lương cho lao động phục vụ. Chính vì thế chuyên đề này đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó nhằm hoàn thiện hơn công tác trả lương, trả thưởng cho người lao động, đảm bảo tính công bằng trong công tác tính lương cũng như trả lương. Từ đó mới khuyến khích được họ hăng say làm việc động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Qua đó, xác định rõ lương, thưởng là các khoản chính trong thu nhập có ảnh hưởng lớn đến đời sống của người lao động, là chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với sự phát triển của Công ty, bảo đảm cho Công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
Với thời gian thực tập có hạn, kiến thức thực tế còn hạn chế, do đó bản báo cáo này chắc chắn sẽ không tránh được những thiếu sót, rất mong được sự giúp đỡ và đóng góp của các thầy giáo, cô giáo để bản báo cáo được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin Trân trọng cảm ơn cô giáo PGS – TS Vũ Hoàng Ngân, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình cùng các cô, các chú phòng Tổ chức kế hoạch và hành chính đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này.
DANH MỤC BẢNG
1. Bảng 1: Thang bảng lương áp dụng cho CBCNV khối sản xuất. 2. Bảng 2: Số lượng và trình độ của đội ngũ lao động trong Công ty. 3. Bảng 3: Máy móc trang thiết bị của Công ty.
4. Bảng 4: Ví dụ tính tiền lương cơ bản của CBCNV trong Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.
5. Bảng 5: Phân phối quỹ lương của phòng Tổ chức kế hoạch và hành chính. 6. Bảng 6: Bảng lựa chọn hệ số đóng góp.
7. Bảng 7: Ví dụ tính tiền lương của tập thể.
8. Bảng 8: Ví dụ tính tiền lương cơ bản của tập thể.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị nhân lực - Trường ĐHKTQD – Ths. Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.
2. Giáo trình Kinh tế lao động - Trường ĐHKTQD – TS. Mai Quốc Chánh & TS. Trần Xuân Cầu – Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.
3. Giáo trình Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân – Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.
4. Nội quy lao động của Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình. 5. Quy chế trả lương cho CBCNV Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.
6. Quy chế trả thưởng cho CBCNV Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.
MỤC LỤC
Lời cam đoan ...1 Lời mở đầu ...2
Chương I: Lý luận cơ bản về tiền lương và tiền thưởng...4
1. Lý luận cơ bản về tiền
lương ...4
1.1. Bản chất và ý nghĩa của tiền
lương ...4
1.1.1. Bản chất của quỹ tiền
lương ...4
1.1.2. Ý nghĩa của tiền
lương ...4
1.2. Tiền lương là bộ phận chính của quỹ lương ...5
1.2.1.Khái niệm tiền
lương ...5
1.2.2. Chức năng của tiền
lương ...6
1.2.3. Các nguyên tắc tiền
lương ...6
1.2.4. Các hình thức tiền
1.2.5. Vai trò của tiền
lương ...13
2. Lý luận cơ bản về tiền thưởng ...14
2.1. Khái niệm tiền thưởng ...14
2.2. Nội dung của tổ chức tiền thưởng ...14
2.3. Các hình thức tiền thưởng ...15
Chương II : Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình...16
2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình ...16
2.1.1 Nhân tố bên ngoài Công ty ...16
2.1.1.1 Thị trường lao động ...16
2.1.1.2 Luật pháp va các quy định của Chính phủ ...17
2.1.1.3 Giá cả thị trường ...18
2.1.2 Nhân tố bên trong Công ty ...18
2.1.2.1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty ...18
2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty ...20
2.1.2.3 Chính sách phân phối tiền thưởng của Công ty ...20
2.1.2.4 Đặc điểm về lao động ...21
2.1.2.5 Trang bị kỹ thuật ...23
2.2 Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình ...28
2.2.1 Quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty ...28
2.2.2 Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty ...29
2.2.3 Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty ...29
2.2.3.1 Thực trạng công tác trả lương tại Công ty ...29
Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại
Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình ...47
3.1 Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý ...47
3.2 Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian ...49
3.3 Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm ...56
3.4 Hoàn thiện công tác trả thưởng ...57
Kết luận ...59
Danh mục bảng ...60