5. Kết cấu của đề tài
3.3. Can thiệp quản trị nguồn nhân lực
Công ty soạn thảo và ban hành các tài liệu liên quan đếntrách nhiệm của CBCNV; triển khai các khóa huấn luyện, đào tạo định hướng; truyền đạt qua các phương tiện thông tin như mạng nội bộ, trang web, bản tin; hướng dẫn CBCNV thực hiện nghiêm túc
các sứ mệnh và chắnh sách của công ty; chú trọng rèn luyện tắnh trung thực, thanh liêm, tinh thần trách nhiệm, đạo đức và lương tâm nghề nghiệp.
3.3.1. Cơ hội tuyển dụng minh bạch và công bằng
Chắnh sách này cho phép mọi ứng viên trong nội bộ cũng như bên ngoài có thể tham giaứng tuyển vào một vị trắ công việc nà ođó. Không có bất kỳ sự phân biệt nào về giới tắnh, thành phần gia đình của ứng viên trong quá trình tuyển dụng tại công ty. Co6ng ty chỉ xét đến yếu tố năng lực thực sự, đạo đức của ứng viên để ra quyết định tuyển chọn. Điều này thể hiện quan điểm trọng dụng nhân tài của công ty.
Bên cạnh đó, chắnh sách này cũng được thể hiện rất rõ ràng. Năng lực cạnh tranh thực sự là yếu tố quyết định thành công của người lao động tại công ty.
3.3.2. Cơ hội đào tạo
Mọi nhân viên tân tuyển sẽ được công ty đào tạo hội nhập ắt nhất là hai tuần trước khi chắnh thức làm việc. Vì vậy, nhân viên được trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công việc của mình. Hiểu rõ nội quy, văn hóa của công ty.
3.3.3. Phúc lợi và thu nhập
Quan niệm người lao động vừa là mục tiêu phục vụ vừa là độ ng lực cho sự phát triển, trong nhiều năm qua với những chắnh sách đúng đắn, công ty đã giữ được và ngày càng không ngừng hoàn thiện và nâng cao khả năng cạnh tranh về các chắnh sách phúc lợi cho nhân viên.
Phúc lợi gồm có các chương trình chăm sóc sức kh ỏe cho nhân viên; cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe như canteen cung cấp bữa ăn sáng và trưa cho nhân viên, các câu lạc bộ thể thaoẦ
Về vấn đề thu nhập, công ty trả lương ở mức hợp lý Ờ cao cho nhân viên trong những năm vừa qua. Đối với các ứng viên g iỏi, mức lương mà công ty dành cho họ là hoàn toàn có thể cạnh tranh được với mức lương của các công ty nước ngoài.
Hơn nữa, công ty hiện đang áp dụng hệ thống KPI nhằm đánh giá kết quả công việc của nhân viên, trong đó điểm 5S và ISO chiếm từ 5-7% điểm.
Công ty luôn tạo mọi cơ hội cho sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Nhân viên sẽ được đánh giá thành tắch sau mỗi năm công tác để rút ra những điểm nổi bật cần phát huy và những hạn chế cần khắc phục. Công ty sẽ ghi nhận các điểm nổi bật của nhân viên trong công tác; đồng thời có kế hoạch đào tạo bổ sung nhân viên để khắc phục những hạn chế của họ.
3.3.5. Cơ hội được thể hiện trách nhiệm với xã hội
Trong những năm qua, bên cạnh những thành công đạt được trên lĩnh vực kinh doanh, Hòa Bình cònđược xã hội đánh giá cao thông qua các hoạt động từ thiện, chung tay vì cộng đồng. Những việc làm này đã trở thành một phần trách nhiệm không tách rời với các phấn đấu trong kinh doanh của tất cả nhân viên công ty.
3.3.6. Cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc
Công ty tạo ra một môi trường đoàn kết giúp đỡ và chia sẻ lẫn nhau giữa các thành viên với nhau. Tinh thần đồng đội là một nét văn hóa đặc thù tạo nên sức mạnh trong hoạt động kinh doanh cho công ty. Tinh thần này là biểu hiện của tác phong làm việc chuyên nghiệp và có trách nhiệm trong các nhóm làm việc. Các máy móc trang thiết bị được quản lý và cung cấp cho các phòng banđược đánh giá ở mức độ cao.