2.1. Cơ cấu nguồn nguồn nhân lực.
So với các nhà phân phối khác trong tỉnh Hải Dương thì doanh nghiệp đang sở hữu một đội ngũ nguồn nhân lực khá tốt mặc dù phần lớn số lao động này bắt nguồn từ nơng dân chưa qua đào tạo cơ bản. Trình độ văn hóa của họ thường là 12/12, tức là học hết trung học phổ thơng thậm chí có những nhân viên mới chỉ học hết cấp 2. Chỉ có một số ít nhân viên được đào tạo cơ bản trong các trường trung học dạy nghề, trung cấp, cao đẳng, đại học, số này mới chỉ chiếm khoảng 25% trong tổng số lao động cơng ty hiện có. Số cịn lại khoảng 75% lao động chưa qua đào tạo cơ bản. Do vậy công ty đang rất thiếu đội ngũ nhân viên được đào tạo cơ bản nhằm phục vụ cho q trình phát triển của cơng ty.
Hiện tại cơng ty có tổng số nhân viên giao động từ 130 – 150 lao động. Trong số những nhân viên này có rất ít nhân viên có tác phong lao động cơng nghiệp. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến cơng việc, tạo ra sự trì trệ, sức ỳ q lớn cho sự phát triển của công ty.
Sau đây là hai bảng cơ cấu lao động trong công ty được phân chia theo hai tiêu chí là trình độ và độ tuổi, hai bảng này được lập nên từ Bảng danh sách theo dõi nhân viên trong công ty.
Bảng .6
Bảng cơ cấu lao động theo trình độ (đv: %) STT Trình độ Số %
1 Đại học 5%
2 Cao đẳng 7%
3 Trung cấp 10%
4 Trung học dạy nghề 20%
- Học hết THPT - Học hết THCS
40% 18%
Bảng.7
Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi (đv:%) STT Độ tuổi Số % 1 18 - 25 25% 2 26 - 35 55% 3 36 - 45 15% 4 46 - 55 5%
Qua bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi ta có thể nhận thấy rằng cơng ty đang sở hữu một nguồn nhân lực tương đối trẻ và đây chính là một lợi thế rất lớn của công ty.
Mặc dù cơng ty đã có nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như: đào tạo nâng cao kỹ năng bán hàng cho nhân viên, tuyển dụng lao động đã qua đào tạo, sa thải những nhân viên thiếu năng lực,… nhưng hiện tại cơng ty vẫn chưa có được một đội ngũ lao động thực sự tốt.
2.2. Thực trạng quản lý.