- Thực tế trong doanh nghiệp cho thấy việc sử dụng nguồn nhân lực nhằm
2.2.2. Các phương tiện mà công ty sử dụng.
Các phương tiện mà công ty sử dụng để tác động trong quản lý nguồn nhân lực của công ty thường là tuyển dụng,đào tạo tại chỗ và điều động giữa các phòng:
- Đào tạo: Công ty chỉ tiến hành đào tạo cho các nhân viên mới chưa có kinh nghiệm. Hình thức đào tạo mà cơng ty áp dụng là hình thức đào tạo tại chỗ có nhân viên hướng dẫn và giám sát, mục đích chủ yếu của cơng ty là muốn trau dồi kinh nghiệm cho những nhân viên này.
- Tuyển dụng: Công ty phần lớn sử dụng phương tiện này nhằm tìm kiếm cho cơng ty những nhân viên giỏi trên thị trường. Việc tuyển dụng công ty tiến hành thường xuyên và do giám đốc trực tiếp chỉ đạo.
- Điều động: Công ty sử dụng hai dạng điều động cơ bản là:
+ Điều động về mặt địa lý, tương ứng với thay đổi địa bàn làm việc nhưng vẫn giữ công việc cũ. Ở công ty thường xuyên các nhân viên phải thay đổi tuyến bán hàng.
+ Điều động về mặt chức năng: Cơng ty cũng thường xun có sự điều động nhân lực giữa các phịng trong công ty và thỉnh thoảng một số nhân viên được điều động lên nắm giữ các chức vụ mới.
- Sắp xếp thời gian lao động: Việc sắp xếp thời gian lao động cho nhân viên của cơng ty đơi lúc vẫn cịn chưa hợp lý. Trong cơng ty đơi lúc vẫn cịn sảy ra hiện tượng nhân viên này thì làm việc thêm giờ trong khi những nhân viên kia thì lại vơ cùng nhàn dỗi.
- Trao đổi, tiếp xúc nội bộ: Cơng ty rất ít khi sử dụng phương pháp này, phần lớn chúng chỉ diễn ra trong các cuộc họp.
- Trả công lao động: Công ty áp dụng triệt để phương pháp này vì phương pháp này. Tuy nhiên việc trả công lao động đơi khi vẫn cịn chưa hợp lý.
- Tổ chức lao động và xác định việc làm: Đây là một hoạt động phổ biến và thường được công ty thực hiện một cách thường xuyên.
- Điều kiện làm việc: Việc thiết lập điều kiện làm việc thích hợp cũng được cơng ty coi trọng. Điều kiện lao động luôn luôn được cải thiện nhưng vẫn chưa đảm bảo tốt nhất cho nhân viên.