VII. Số lượng ATM
B. Nhu cầu tài chính cho hoạt động và phát triển của VPBank Nam Định.
là những khách hàng có quy mô nhỏ là hợp lý.
Lựa chọn khách hàng nhỏ là mục tiêu cho vay còn xuất phát từ mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng của VPBank. Đặc điểm của các cơ sở SXKD quy mô nhỏ là những doanh nghiệp mới. Các doanh nghiệp mới có ưu thế về công nghệ, nhân lực, trình độ quản lý và đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ có khả năng linh hoạt cao. Khi có biến động trên thị trường các doanh nghiệp vừa và nhỏ linh hoạt hơn trong việc cơ cấu lại sản xuất kinh doanh để giảm thiểu rủi ro nâng cao hiệu quả hoạt động. Cho vay món nhỏ giúp ngân hàng phân tán dư nợ đó là một biện pháp hữu hiệu trong quản trị rủi ro tín dụng .
Về Ngành nghề mục tiêu cho vay:
VPBank xác định ngành nghề mục tiêu khi cho vay là cho vay thương mại, dịch vụ, sản xuất công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, cho vay tiêu dùng. VPBank hạn chế tài trợ cho các dự án thuộc các ngành nghề: nông, lâm, ngư, diêm nghiệp. Qua phân tích các ngành nghề mà VPBank lựa chọn để tài trợ thì đó là những ngành nghề chứa đựng ít rủi ro, tốc độ quay vòng vốn nhanh, không chịu tác động nhiều của các yếu tố thiên nhiên…Việt Nam là quốc gia đang phát triển, cơ cấu nền kinh tế đang thay đổi theo hướng nền kinh tế công nghiệp, Theo đó tỷ trọng sản xuất nông nghiệp giảm, tỷ trọng sản xuất công nghiệp dịch vụ tăng…mục tiêu cho vay của VPBank phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế.
B. Nhu cầu tài chính cho hoạt động và phát triển của VPBank Nam Định. Định.
Hiện nay VPBank Nam Định đã có 02 phòng giao dịch, có 58 CBCNV…Nhu cầu chi phí quản lý khoảng 5 tỷ đồng / năm, lợi nhuận định mức khoảng 3 tỷ đồng / năm…Các nguồn thu nhập hiện nay bao gồm thu lãi cho vay và thu dịch vụ. Nguồn thu cơ bản là thu lãi cho vay chiếm khoảng 97% thu nhập. Muốn có nguồn thu phải mở rộng cho vay. Theo
tính toán để có được nguồn thu đảm bảo cho hoạt động và phát triển thì VPBank Nam Định phải xây dựng mục tiêu đến năm 2010 phải có dư nợ khoảng 500 tỷ đồng.