ty cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí :
2.2.4.1. Ưu điểm :
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty luôn được quan tâm và thực hiện thường xuyên. Công tác đào tạo đã tác động trực tiếp giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạp niềm tin tưởng cho người lao động vào sự lãnh đạo của công ty. Họ thấy rằng công ty rất quan tâm đến sự phát triển của họ, cải thiên điềy kiện lao động, giúp họ gắn bố với công ty hơn.
Công ty luôn trú trọng công tác đào tạo mới, đào tạo nâng bậc cho công nhân kỹ thuật, bổ xung hoàn thiên bộ máy lãnh đạo của công ty ngày càng hoàn thiện, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ gián tiếp, cử họ đi học các lớp nghiệp vụ để nâng cao chất lượng quản lý góp phần vào sự phát triển của công ty.
2.2.4.2. Hạn chế :
Do điều kiện sản xuất kinh doanh, nên việc bố trí giờ học, đào tạo không được thường xuyên, liên tục. Do vậy, thời gian thực hiên cho đào tạo ít đúng như kế hoạch.
Một số cán bộ quản lý đi học về cố mong muốn lên vị trí cao hơn, nhưng công ty vẫn chưa bố trí được, chưa nâng cao được vị trí công tác sau khi học xong. Vì vậy, nhiều khi đào tạo về không được bố trí công việc phù hợp, họ xin chuyển đi công ty cũng phải chấp nhận. Do đó, công ty phải bù lỗ cho chi phí đào tạo.
Thời gian đào tạo còn hạn chế, người lao động nhiều khi chưa hiểu sâu về nội dung đào tạo., làm họ khó tiếp thu nhanh vào sảnh xuất.
- Công ty áp dụng công tác đào trong công việc, phương pháp kèm cặp là chủ yếu nên nhiều khi người học học cả nhưng thói quen xấu của người dạy.
- Công ty đã lập quỹ danh cho đào tạo, nhưng việc chi tiêu cho quỹ vẫn chưa được hợp lý. Nhiều khi không sử dụng hết tiền dành cho đào tao trong năm đó.
PHẦN III: NHỮNG GIẢ PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN