2. Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 và việc xây dựng hệ thống quản trị định hớng chất lợng theo tiêu chuẩn ISO
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty May 10 là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt nam ( VINATEX ) thuộc bộ công nghiệp . Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất hàng may mặc
Tên giao dịch Việt Nam : công ty may 10
Tên giao dịch Quốc tế : Garment Company 10 Địa chỉ :Sài Đồng – Gia Lâm – Hà Nội
Cơ quan quản lý cấp trên :Tổng công ty dệt may Việt Nam Giấy phép kinh doanh số 266/CCN-TCLD ngày 24 tháng 3 năm 1995 Cơ quan cấp : Bộ công nghiệp nhẹ
Ngành nghề kinh doanh : May mặc
Điện thoại :8276932 Fax:8276925 Email: Garco10@fpt.vn
Tiền thân của công ty May 10 là xởng may quân trang đợc hình thành ở chiến khu trên toàn quốc từ năm 1946 đến năm 1956 chuyển về Hà nội với tên gọi là xởng may 10.
Năm 1961, do nhu cầu của hình thành thực tế, xởng may 10 trực thuộc bộ quốc phòng đổi tên thành xí nghiệp May 10 trực thuộc bộ công nghiệp nhẹ. Đó là một sự chuyển đổi lớn của công ty May 10 sản phẩm chủ yếu là quân trang quân phục (chiếm 90-95% tổng sản lợng hàng hoá đợc giao của xí nghiệp )
Trong các năm 1961 – 1964, từ bao cấp đến làm quen với hoạch toán kinh dù gặp rất nhiều khó khăn nhng xí nghiệp đã vợt qua và đứng vững. Trong các năm 1965 – 1975 công ty sản xuất trong khói lửa chiến tranh phá hoại của
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thanh Tuấn – QTKDTH – 41A
không quân Mỹ. Đây là giai đoạn gay go và vất vả đối với tất cả các đơn vị sản xuất hàng cho quân đội
Sau năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang làm hàng xuất khẩu theo đơn đặt hàng của Liên Xô và các nớc xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu. Công việc quản lý đã đi vào nề nếp, do đó quy mô của xí nghiệp phát triển rất nhanh , mỗi năm May 10 xuất khẩu sang các nớc xã hội chủ nghĩa từ 4 - 5 triệu sản phẩm chất lợng cao .
Giai đoạn 1990-1991, Liên xô tan rã, các nớc xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu liên tiếp tan rã theo làm cho thị trờng quen thuộc của May 10 mất đi khiến xí nghiệp May 10 cũng nh các doanh nghiệp khác ở Việt Nam gặp rất nhiều khó và có nguy cơ giải thể . Trớc tình hình đó , xí nghiệp đã thực hiện các biện pháp cần thiết nh: chuyển hớng thị trờng sang Khu vực II ( các nớc trừ Đông Âu cũ cũng nh các nớc XHCN trớc đây) và phục vụ tiêu dùng trong nớc, thực hiện giảm biên chế đầu t đổi mới máy móc thiết bị sản xuất hiện đại hơn. Nhờ đó, mà xí nghệp May 10 đã đứng vững và hàng năm sản xuất ra nớc ngoài hàng triệu áo sơ mi, hàng ngàn áo jecket và các sản phẩm may mặc khác đồng thời vẫn phục vụ khá lớn một số nhu cầu trong nớc.
Ngày 14/12/1992, Bộ công nghiệp nhẹ quyết định chuyển đổi xí nghiệp May 10 thành Công ty May 10 nh hiện nay thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam
Thời gian qua, dù dơí hình thức hay tên gọi nào, Công ty May 10 vẫn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đợc giao . Cơ sở vật chất, máy móc ngày càng hiện đại hơn .
Đến nay, Công ty đã có 7 xí nghiệp thành viên và 4 xí nghiệp liên doanh ở các địa phơng nh ở Thái Bình, Nam Định … 80 % sản phẩm của công ty đợc xuất khẩu vào thị trờng chủ yếu của công ty là liên minh Châu Âu (EU), Nhật Bản, Hàn Quốc ,Hồng Kông ,Thái Lan, Hà Lan, Canada, Hungary Tuy… vậy, Công ty cũng rất coi trọng thị trờng trong nớc và đã tổ chức một mạng lới tiêu thụ rộng khắp trong cả nớc gồm hơn 10 cửa hàng giới thiệu sản phẩm và hơn 40 đại lý.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thanh Tuấn – QTKDTH – 41A