Chương 2: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty trong thời gian tới.
2.3.1. Kiến nghị với Tổng công ty Hàng không Việt Nam
Tổng công ty HK Việt Nam vừa là cơ quan quản lý chuyên ngành, vừa là một trong những khách hàng chính của AIRIMEX nên Tổng công ty có tầm ảnh hưởng rất lớn đến công
ty. Bên cạnh đó, các đơn vị thành viên khác trong Tổng công ty cũng là những đối tác, khách hàng nên mối quan hệ giữa công ty và các đơn vị đó cũng có những ảnh hưởng nhất định đến hoạt động kinh doanh của công ty. Chính vì thế, Tổng công ty HK Việt Nam cần có những chính sách quan tâm hơn nữa đến sự phát triển của công ty:
- Tổng công ty nên có một cơ chế quản lý xuất nhập khẩu chuyên ngành toàn Tổng công ty, xác định vai trò của công ty trong công tác cung cấp các máy móc, thiết bị ngành song cũng đảm bảo cơ chế cạnh tranh lành mạnh trong công tác đấu thầu, trong hoạt động sản xuất kinh doanh giữa các đơn vị toàn Tổng công ty HK .
- Vốn kinh doanh của công ty hiện tại không đủ đáp ứng các hợp đồng cung cấp hàng hóa, do đó Tổng công ty cần có chính sách bổ sung, hỗ trợ thêm vốn hoặc tạo mọi điều kiện thuận lợi để AIRIMEX có thể vay vốn của Tổng công ty hoặc tiếp nhận nguồn vốn tài trợ từ các tổ chức đầu tư, tài chính quốc tế.
- Để tạo điều kiện cho công ty trong việc thanh toán, Tổng công ty nên có những quy định cụ thể về công tác thanh toán giữa các thành viên, giúp công ty nhanh chóng giải quyết được những khoản nợ kéo dài.
- Với uy tín và năng lực hoạt động của mình, tổng công ty có thể tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong các vấn đề tìm nguồn hàng và bạn hàng mới, phát triển hơn nữa hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa của AIRIMEX.