II .Một số giải pháp về đầu t góp phần nâng cao hiệu quả đầu t của công ty cao su Sao Vàng.
2.Giải pháp về đầu t phát triển khoa học công nghệ
Mặc dù trong những năm qua công ty cao su Sao Vàng đã đầu t thay thế khá nhiều các máy móc, thiết bị cũ kỹ và lạc hậu nhng thực trạng hiện nay các máy móc thiết bị này vẫn trong tình trạng lạc hậu, thiếu đồng bộ. Điều này đã ảnh hởng không nhỏ đến việc sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trờng : chất lợng kém, mẫu mã không phù hợp ... dẫn đến khả năng cạnh tranh giảm sút. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng những tiến bộ khoa học để cải tạo, nâng cấp máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất. Việc quan tâm đến công tác này sẽ giúp công ty không phải nhập khẩu các máy móc thiết bị qua đó tiết kiệm đợc ngoại tệ cũng nh chi phí cho việc nhập khẩu máy móc thiết bị. Trong khi đó chất lợng vẫn đợc đảm bảo.
Bên cạnh đó, việc tích cực thực hiên công tác nghiên cứu khoa học công nghệ còn giúp công ty tránh đợc sai lầm khi nhập máy móc thiết bị. Do đó công ty cần th- ờng xuyên thu hút những kỹ s ,cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao đáp ứng công tác nghiên cứu.
3. Đầu t cho nguồn nhân lực.
Đối với đội ngũ công nhân, cần phải thờng xuyên tổ chức các lớp học bồi d- ỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc thiết bị mới đợc đầu t. Chỉ có nh vậy máy móc thiết bị mới đợc sử dụng một cách triệt để nhất, khai thác tối đa những lợi ích từ các máy móc này mang lại. Qua đó nâng cao đựơc hiệu quả đầu t, sản xuất kinh doanh, tăng cờng sức cạnh tranh của sản phẩm.
Công ty cần phải tổ chức cho những cán bộ khoa học kỹ thuật, công nhân giỏ nghề giàu kinh nghiệm đi tham quan thực tế tại các nớc công nghiệp phát triển để trực tiếp nắm những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất áp dụng ngay vào thực tế tại công ty mình.
Ngoài ra, ở các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, cần có chính sách u đãi thỏa đáng để thu hút đựoc các cán bộ kỹ thuật giỏi. Sự có mặt thờng trực của các kỹ thuật giỏi sẽ giúp các máy móc thiết bị hoạt động ổn định và chính họ sẽ là ngời có những ý kiến hợp lý nhất cho việc xác định các công đoạn cần đợc đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty.
Hiện nay, công ty cao su Sao vàng cha có cán bộ phụ trách đàu t XDCB đào tạo theo đúng chuyên ngành. Phòng XDCB là phòng phụ trách công tác đầu t XDCB tại công ty. Phòng hiện chỉ có 5 ngời trong đó bao gồm 1 trởng phòng, 1 phó phòng và 3 nhân viên. Chỉ có 5 cán bộ phụ trách về công tác đầu t trong khi hoạt động đầu t của công ty ngày một gia tăng. Nên ngoài việc cử cán bộ đi học để nâng cao trình độ thì nhất thiết công ty phải tuyển chọn thêm cán bộ cho phòng. Cán bộ đợc tuyển chọn phải có trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt. Sự kết hợp giữa cán bộ chuyen môn với cán bộ có kinh nghiệm của công ty sẽ giúp cho hiệu quả của hoạt động đầu t đợc nâng cao.