dựng công trình giao thông 8 về các mặt u, nh- ợc điểm.
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 là một doanh nhgiệp trực thuộc Bộ GTVT. Trong một thời gian ngắn thực tập tại đây tôi nhận thấy rằng trong thời gian qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do sử chuyển đổi cơ cấu nền kinh tế nhng Tổng công ty đã không ngừng phấn đấu vơn lên thành một doanh nghiệp vững mạnh.Thực tế cho thấy trong những năm đầu tiếp cận với cơ chế mới TC.TY đã sớm nắm bắt đỗi mới công tác quản lý.Phát triển TC.TY theo chiều hớng đi lên tiếp tục thực hiện tốt những nhiệm vụ đợc cấp trên giao và hoàn thành những chỉ tiêu ké hoạch đã đề ra hàng năm.
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 có 16 đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập. Trong đợt xếp hạng doanh nghiệp có 4 doanh nghiệp đạt hạng I và 12 doanh nghiệp đạt hạng II. Tổng công ty đã luôn quan tâm đến việc đào tạo bồi dỡng nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
Tổng công ty có nguồn ngân sách, nguồn vốn tự có đợc tăng lên nhiều so với những năm trớc đây. Công tác quản lý kinh tế và các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh...đợc nâng cao và đợc cụ thể hoá, quy định bằng nhiều điều lệ, quy chế hoạt động rõ ràng để định hớng cho việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các mặt công tác khác của đơn vị. Bên cạnh đó Tổng
công ty đã chú trọng đầu t máy móc, trang thiết bị hiện đại phục vụ cho thi công các công trình trọng điểm (giá trị tài sản hàng năm tăng hàng trăm tỷ đồng ). Năng lực, trình độ quản lý và sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng phát triển vững mạnh và là một trong những Tổng công ty mạnh của ngành Giao thông vận tải.
Trong sự trởng thành chung của Tổng công ty có nhiều đơn vị đạt hiệu quả kinh tế cao, nhng bên cạnh đó còn có một số đơn vị hoạt động kém hiệu quả. Mặc dù theo đánh giá xếp hạng doanh nghiệp đạt kết quả nh nêu ỏ trên, về thực trạng trong Tổng công ty vẫn còn những đơn vị đang còn tồn tại mà tổng công ty cần khẩn trơng điều chỉnh khắc phục
- Một số đơn vị đợc tập trung vốn đầu t chiều sâu lớn nhng đơn vị cha thực sự năng động trong việc bố trí nhân lực và công nhân lành nghề để phát huy đợc hết hiệu quả máy móc thiết bị, mức tăng trởng chậm, tình hình tài chính bị mất cân đối nghiêm trọng, đơn vị gặp nhiều khó khăn.- Có đơn vị cha thực sự năng động trong công tác tiếp thị, không tìm kiếm và mở rộng đ- ợc thị trờng hoạt động nên sản xuất kinh doanh không phát triển theo nhịp độ phát triển chung của Tổng công ty.
- Có đơn vị hoạt động cầm chừng, manh mún, cha mạnh dạn đầu t thiết bị, nhân lực, cha đủ năng lực để đi vào thực hiện các dự án quốc tế lớn, cha đáp ứng đợc yêu cầu chung của Tổng công ty.