THƯƠNG MẠI THÀNH PHÁT
3.2.2/ Biện pháp 2: Biện pháp hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát
ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát
A. Lý do đưa ra biện pháp:
Công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát đã tiến hành công tác trả lương cho người lao động trong công ty đảm bảo trả đúng, trả đủ với từng đối tượng lao động ở các vị trí.
Theo 2 nhóm đối tượng là khối nhân viên quản lý và khối công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm. Đối với nhóm nhân viên quản lý, phục vụ thì phương pháp trả lương được áp dụng là rất phù hợp với nhóm nhân viên này. Nhưng bên cạnh đó thì nhóm công nhân làm việc tại các phân xưởng thì phương pháp trả lương thực tại chưa thực sự kích thích được họ.
Theo quy định, đối với các đối tượng lao động trực tiếp thì họ được tiến hành trả lương theo sản phẩm, có áp dụng hệ số công nhật để tính lương tháng (công thức như trang 33)
Số công nhật (A) ĐVT Hệ số thành tích (k)
A ≥ 23 Ngày công 1,0
23 ≥ A ≥ 19 Ngày công 0,9
A ≤ 19 Ngày công 0,8
Theo quy định thì đối với lao động trực tiếp thì họ phải làm việc trung bình 26 ngày công/ tháng. Nhưng theo bảng trên cứ công nhân nào đi làm đủ 23 ngày công/ tháng thì là nhận được nguyên hệ số thành tích là 1, và công nhân nào nghỉ quá 4 ngày thì mới bị giảm hệ số thành tích. Chính điều này đã vô tình tạo nên sự ỷ lại ở một lực lượng công nhân chỉ đi làm đủ số ngày công quy định để hưởng nguyên hệ số thành tích. Và đây cũng là điểm khiến cho những người công nhân đăng ký làm thêm ngày chưa thực sự khích lệ vì ngoài tiền lương của ngày làm thêm đó thì họ chỉ được bồi thường 30.000 đồng/ ca nếu đủ năng suất.
Đây là một điều khiến công tác sử dụng và quản lý nguồn nhân lực bị ảnh hưởng nhiều ở một số khâu quan trọng do thiếu nhân lực vì công nhân tự nghỉ việc.
Vì vậy công ty cũng phải đưa ra biện pháp để khắc phục tình trạng công nhân nghỉ việc như trên.
B. Thực hiện biện pháp
Với việc xin nghỉ phép thì phải tiến hành kiểm tra xem lý do xin nghỉ phép và có chính đáng không, thời gian nghỉ có phù hợp với lý do không. Nếu không đạt yêu cầu thì dứt khoát không cho nghỉ việc. Và với những đối tượng nghỉ quá số ngày công thì ta phải giảm hệ số thành tích của họ xuống nhằm răn đe và khuyến khích họ đi làm đủ số công nhật.
Bảng 3.3: Bảng hệ số thành tích mới mà công ty có thể áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất
Số công nhật (A) ĐVT Hệ số thành tích (k) A ≥ 29 Ngày công 1,05 A ≥ 27 Ngày công 1,03 26 > A ≥ 23 Ngày công 1,0 23 > A ≥ 19 Ngày công 0,9 A < 19 Ngày công 0,8
C. Hiệu quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp:
Sau khi thực hiện biện pháp thì ngoài việc số công nhân nghỉ việc không đủ đảm bảo hệ số thành tích quy định sẽ giảm xuống và số công nhân đi làm thêm để nhận hệ số thành tích tăng lên đáng kể. Kéo theo việc hoàn thành các công trình theo đúng tiến độ, được bạn hàng tin tưởng làm tăng doanh thu.