III. MỘT SỐ KÍấN NGHỊ VỚI CÁC NGÀNH CHỨC NĂNG
1. Một số kiến nghị với Nhà nước
Tất cả cỏc doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều đều phải tuõn thủ những quy định của nhà nước và phỏp luật. Để kớch thớch mọi ngành nghề phỏt triển nhà nước cõnd tạo mụi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo sõn chơi bỡnh đẳng cho cỏc doanh nghiệp, để cỏc doanh nghiệp cú thể phỏt huy hết tiềm năng của mỡnh. Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho mọi tỏc nhõn kinh tế thụng qua chớnh sỏch thỳc đẩy cạnh tranh và hạn chế độc quyền là vấn đề bức bỏch cú tớnh chất thời sự đối với nước ta hiện nay.
- Cỏc giải phỏp hỗ trợ về thuế và cỏc thủ tục
Hệ thống thuế Việt Nam trong những năm qua mặc dự đó được sửa đổi bổ sung, song cũn tồn tại nhiều điểm bất hợp lý, cú ảnh hưởng khụng tốt đến hoạt động kinh doanh của Cụng ty núi chung và hoạt động xuất khẩu núi riờng. Do đú vấn đề cấp bỏch hiện nay là phải cải cỏch hệ thống chớnh sỏch thuế hiện hành để phự hợp với chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội trong giai đoạn mới.
Việc cải cỏch hệ thống thuế trước hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngõn sỏch Nhà nước, tạo nguồn vốn để thực hiện CNH- HĐH nền kinh tế. Đồng thời phải đảm bảo đồng bộ hợp lý khuyến khớch mọi thành phần kinh tế phỏt triển. Thờm vào đú, chớnh sỏch thuế phải đưa ra đơn giản, dễ hiểu để thực hiện khuyến khớch và phỏt triển hoạt động kinh tế đối ngoại. Chớnh vỡ vậy, hệ thống thuế núi chung và thuế đối với cỏc lĩnh vực xuất khẩu núi riờng bao gồm cỏc nội dung lớn là: Ban hành một hệ thống thuế đồng bộ, xem xột lại cỏc nội dung phạm vi điều chỉnh và thuế xuất của tất cả cỏc sắc thuế.
Bờn cạnh đú nhằm khuyến khớch hoạt động xuất khẩu hơn nữa thỡ Quốc hội cần xem xột điều chỉnh việc giảm, miễn thuế đối với một số mặt hàng xuất khẩu. Nhà nước đó coi ngành dệt may là ngành cụng nghiệp xuất khẩu mũi nhọn của đất nước thỡ nờn giảm thuễ xuất khẩu để khuyến khớch ngành may phỏt triển, để tăng vị thế hàng may mặc Việt Nam trờn thế giới. Đối với nguyờn vật liệu chớnh phải nhập khẩu như bụng, vải sợi và ỏp dụng thuế ưu đói đối với cỏc nguyờn phụ liệu trong nước để chủ động sản xuất hàng xuất khẩu và lại cú thể tăng thuế này lờn đối với nguyờn vật liệu nhập khẩu từ nước ngoài nhằm đảm bảo nguồn thu cho ngõn sỏch đồng thời đảm bảo sản xuất nguyờn liệu trong nước.
Hiện nay thời hạn tạm mượn thuế nhập khẩu để sản xuất trong nước là 90 ngày. Như vậy là quỏ ngắn bởi vỡ từ khẩu ký kết hợp đồng mua nguyờn phụ liệu sản xuất và xuất khẩu khú cú thể thực hiện được trong thời gian đú . Vỡ thế Nhà nước cần điều chỉnh một thời gian hợp lý hơn theo chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lờn 120 ngày đến 180 ngày để doanh nghiệp dễ dàng hơn trong hoạt động xuất khẩu .
- Đảm bảo ổn định chớnh trị, mở rộng quan hệ hợp tỏc hữu nghị với cỏc nước trờn thế giới.
Cú thể núi sự ổn định chớnh trị và kinh tế là nhõn tố tạo sức hấp dẫn rất lớn đối với cỏc doanh nghiệp nước ngoài. Trong những năm gần đõy cựng với sự ổn định chớnh trị và cố gắng ổn định vĩ mụ nền kinh tế như khắc phục tỡnh trạng nhập siờu, kiềm chế lạm phỏt xuống đến mức thấp nhất/ Chỳng ta đó thu hỳt được rất lớn đầu tư nước ngoài vào trong nước và đó tạo được cơ hội cho cỏc doanh nghiệp trong nước tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế. Trong những năm tới, để khuyến khớch cỏc hoạt động kinh tế đối ngoại và khuyến khớch xuất khẩu thỡ bờn cạnh việ ổn định chớnh trị và kinh tế. Chỳng ta cần giữ vững quan hệ hoà bỡnh với cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới, đẩy mạnh quan hệ hợp tỏc hữu nghị với cỏc nước, tạo bầu khụng khớ thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế núi chung và hoạt động xuất khẩu của cỏc nước núi riờng.
Ngoài ra, nhà nước cần tạo mụi trường kinh doanh thuận lợi cho cỏc hoạt động của doanh nghiệp để phỏt triển được ngành cụng nghiệp dệt may. Đõy là một trong những giải phỏp hết sức căn bản nhưng lại mang tớnh tổng hợp cao bởi nú cần sự phối hợp của chớnh phủ, của mọi ngành chức năng và cỏc định chế xó hội, văn hoỏ. Về mặt cơ sở phỏp lý, quyền sở hữu tài sản phải được quy định rừ ràng, cỏc quy chế của chớnh phủ phải được xỏc định một cỏch thận trọng, mức độ can thiệp hành chớnh tuỳ tiện được tối thiểu hoỏ, hệ thống thuế phải đơn giản, khụng tham nhũng, cỏc tiến trỡnh phỏp lý phải cụng bằng hiệu quả.
Việt Nam đang trong quỏ trỡnh cải cỏch về mặt thể chế . Do vậy cần rất nhiều thời gian để hoàn thiện một mụi trường kinh doanh cho cỏc doanh nghiệp trước hết là trong nước.
- Giải phỏp hỗ trợ về vốn
Cụng ty may Hồ Gươm là thành viờn của Tổng cụng ty dệt may Việt Nam. Mặc dự trong thời gian qua hoạt động kịnh doanh của Cụng ty cú hiệu quả, song để đỏp ứng được nhu cầu ngày càng mở rộng quy mụ kinh doanh của Cụng ty thỡ vấn đề vốn là vấn đề luụn được đặt ra. Do vậy để tạo điều kiện cho Cụng ty phỏt triển hơn nữa thỡ nhà nước và tổng Cụng ty cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho cỏc Cụng ty núi chung và Cụng ty may Hồ Gươm núi riờng mở rộng quy mụ kinh doanh. Nhà nước và Tổng cụng ty cú thể giảm thời gian trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vayp hự hợp với điều kiện của Cụng ty. Cần bói bỏ cỏc thủ tục khụng cần thiết khi doanh nghiệp vay vốn của ngõn hàng như quy định về vốn tự cú trờn 30%. Nhà nước cũng cần thống nhất khi đưa ra cỏc quyết định thuế quan để trỏnh ỏch tắc, phiền hà tốn kộm gõy ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu.
Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần cú vai trũ tớch cực hơn nữa trong việc hỗ trợ cung cấp thụng tin và tỡm kiếm thị trường, giới thiệu đối tỏc cho cỏc doanh nghiệp Dệt may Việt Nam núi chung và Cụng ty may Hồ Gươm núi riờng. Đồng thời Hiệp hội cũng phải thực hiện tốt vai trũ là cơ quan điều phối, trờn cơ sở tự nguyện về số lượng và mức giỏ giữa cỏc doanh nghiệp xuất khẩu, nhằm trỏnh tỡnh trạng cạnh tranh gõy thiệt hại cho chớnh cỏc doanh nghiệp Dệt may Việt Nam.
Đồng thời Hiệp hội nờn tham gia và hợp tỏc cú hiệu quả với cỏc tổ chức quốc tế đúng tại Việt Nam như Tổ chức chương trỡnh phỏt triển cụng nghệ Liờn hợp quốc (UNDP). Tổ chức phỏt triển cụng nghệ liờn hợp quốc (UNIDO). Dự ỏn Sụng Mekong (MPDF). Tổ chức hợp tỏc phỏt triển Đức (GTZ). Tổ chức hợp tỏc phỏt triển Đan Mạch (DANIDA), cũng như với cỏc tổ chức nước ngoài cú liờn quan để tăng cường hỗ trợ cỏc doanh nghiệp Dệt may Việt Nam trong quỏ trỡnh hội nhập.
Hy vọng rằng trong tương lai với sự cố gắng của cỏc doanh nghiệp cựng với sự hỗ trợ kịp thời của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, của Nhà nước, nghành Dệt may Việt Nam sẽ đẩy nhanh được tốc độ tăng trưởng, thực sự trở thành ngành cú vị trớ quan trọng trong quỏ trỡnh hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào khu vực và thế giới
KẾT LUẬN
Cạnh tranh và nõng cao khả năng cạnh tranh cú vai trũ hết sức quan trọng đối với sự phỏt triển của nền kinh tế thị trường núi chung và đối với Cụng ty may Hồ Gươm núi riờng trong giai đoạn hiện nay. Bởi nú đảm bảo cho sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty trong sự sàng lọc nghiệt ngó của cạnh tranh. Khụng cú ý thức nõng cao khả năng cạnh tranh Cụng ty sẽ bị rơi vào nguy cơ tụt hậu và sẽ bị loại ra khỏi thị trường. Do đú, đõy là một vấn đề được cỏc Cụng ty rất quan tõm để nõng cao khả năng cạnh tranh nhằm đạt được những mục tiờu cuối cựng của mỡnh là thu lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh được thị trường, chiến thắng cỏc đối thủ cạnh tranh, khẳng định được vị trớ của mỡnh trờn thị trường. Muốn đạt được mục tiờu đú Cụng ty cần thực hiện nhiều biện phỏp như nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành, làm tăng uy tớn của sản phẩm trờn thị trường. Bờn cạnh đú cần cú nhứng chớnh sỏch hỗ trợ và khuyến khớch của nhà nước để tạo ra mụi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi. Nếu thực hiện được điều này thỡ chắc chắn trong tương lai khụng xa ản phẩm của Cụng ty may Hồ Gươm sẽ cú một vị thế mạnh trờn cả thị trường trong nước và thế giới. Với khả năng của một Sinh viờn mới qua quỏ trỡnh thực tập ngắn. Em hy vọng với cỏc biện phỏp này dự khụng nhiều song phần nào là tư liệu cho việc đề ra chiến lược kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tới.
Cạnh tranh - đõy là đõy là một đề tài cũn hết sức mới mẻ. Nhiều khỏi niệm, lý luận cũn chưa được thụng suốt trong giới chuyờn mụn. Nhiều vấn đề thực tiễn nảy sinh chưa cú cơ sở rừ ràng để làm chỗ dựa cho việc phõn tớch. Do đú quỏ trỡnh hoàn thành đề tài em gặp rất nhiều khú khăn. Tuy vậy, sau một thời gian thực tập tại Cụng ty may Hồ Gươm, được sự giỳp đỡ tận tỡnh của ban giỏm đốc và cỏc cụ chỳ Phũng tổ chức hành chớnh, Phũng kế toỏn, Phũng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tỡnh của thầy giỏo GS- TS Phạm Vũ Luận và cỏc thầy cụ giỏo trong bộ mụn Quản trị doanh nghiệp đó giỳp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mỡnh .
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn !
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PTS Lờ Dăng Doanh,Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hõn(1998), “Nõng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước”,Nxb Lao động, Hà nội.
2. TS Phạm Cụng Đoàn,TS Nguyễn Cảnh Lịch(1999), “Kinh tế doanh nghiệp thương mại", Nxb Quốc gia, Hà nội.
3. GS - TS Phạm Vũ Luận(2001), “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, Nxb Quốc gia, Hà nội.
4. Thỏi Quy Sa(1999), “Cạnh tranh cho tươn lai”, Trung tõm thụng tin hoỏ chất, Hà nội.
5. Kotler Phillip (1999), “Quản trị Maketing”, Nxb Thống kờ, 6. Michael E. Potter(1996), “Chiến lược cạnh tranh”,Nxb Khoa học và kỹ thuật, Hà nội.
8. Cỏc tài liệu liờn quan đến Cụng ty may Hồ Gươm. 9 . Tài liệu Tạp Chớ Thương Mại, cỏc số ra năm 2002.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU:...1
CHƯƠNG I: NHỮNG Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH...2
I. Lí THUYẾT CẠNH TRANH ...2
1. khỏi niệm cạnh tranh ...4
2. Vai trũ và tầm quan trọng của cạnh tranh...4
2.1. Đối với nền kinh tế quốc dõn...4
2.2. Đối với doanh nghiệp...5
2.3. Đối với ngành ...6
2.4. Đối với sản phẩm...6
3. Cỏc hỡnh thức cạnh tranh...6
3.1. Căn cứ vào cỏc chủ thể tham gia cạnh tranh...6
3.2. Căn cứ theo tớnh chất và mức độ cạnh tranh...7
3.3. Căn cứ vào phạm vi kinh tế...9
4. Cỏc cụng cụ cạnh tranh...9
4.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm ...9
4.2. Cạnh tranh bằng gớa cả ...11
4.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phõn phối...12
4.4. Cạnh tranh bằng chớnh sỏch maketing...13
5. Sự cần thiết phải nõng cao khả năng cạnh tranh...14
II. KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP...16
1. Khỏi niệm về khả năng cạnh tranh...16
2. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ năng lực canh tranh...20
2.1. Thị phần...20
2.2. Năng suất lao động...21
2.4. Uy tớn của doanh nghiệp...23
2.5. Năng lực quản trị...24
3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...24
3.1. Cỏc nhõn tố chủ quan...24 3.1.1 Khả năng tài chớnh...24 3.1.2. Nguồn lực vật chất kỹ thuật...25 3.1.3. Nguồn nhõn lực ...25 3.2. Cỏc nhõn tố khỏch quan...27 3.2.1. Nhà cung cấp...27 3.2.2. Nguồn lực vật chất kỹ thuật...28
3.2.3 Cỏc đối thủ cạnh hiện tại và tiềm ẩn...29
3.2.4. Sự xuất hiện của cỏc sản phẩm thay thế...30
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CễNG TY MAY HỒ GƯƠM...31
I ĐẶC ĐIỂM TèNH HèNH TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY MAY HỒ GƯƠM...31
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty may Hồ Gươm...31
2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Cụng ty...33
3. Đặc điểm tổ chức quản lý và phõn phối cấp quản lý của Cụng ty may Hồ Gươm...35
4. Mụi trường kinh doanh của Cụng ty...37
4.1. Mụi trường kinh doanh trong nước...37
4.2. Mụi trường kinh doanh quốc tế...38
4.3. Mụi trương cạnh tranh của Cụng ty...39
II. THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CễNG TY MAY HỒ GƯƠM...40
1. Phõn tớch kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty...40 2. Phõn tớch khả năng cạnh tranh của Cụng ty thụng qua cỏc yếu tố
nội lực...46
2.1. Nguồn lực tài chớnh và vật chất...46
2.2. Nguồn nhõn lực...49
2.3. Chiến lực kinh doanh ...51
2.4. Uy tớn của Cụng ty...53
3. Phõn tớch khả năng cạnh tanh của Cụng ty thụng qua cỏc cụng cụ...53
3.1. Chất lượng sản phẩm...53
3.2. Chớnh sỏch gớỏ cả...54
3.3. Hệ thống phõn phối...55
3.4. Giao tiếp, khuếch trương...56
4.Phõn tớch khả năng cạnh tranh của Cụng ty thụng qua một số chỉ tiờu...56
4.1. Thị phần...56
4.2. Năng suất lao động...60
4.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận...61
III. NHỮNG KẾT LUẬN RÚT RA TỪ VIỆC ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CễNG TY...62
1. Những thành tựu đó đạt được ...62
2. Những mặt cũn tồn tại...65
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CễNG TY MAY HỒ GƯƠM...68
XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM NểI CHUNG VÀ CỦA CễNG TY MAY HỒ GƯƠM NểI RIấNG ...68
1. Tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế trong nước ...68
2. Tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế thế giới...69
3. Phương hướng phỏt triển của ngành...71
4. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty may Hồ Gươm...73
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CễNG TY...75
Giải phỏp2: Chớnh sỏch giỏ hợp lý...76
Giải phỏp 3: Phỏt triển cỏc kờnh phõn phối sản phẩm của Cụng ty...77
Giải phỏp 4: Nõng cao hoạt động Marketing...79
Giải phỏp 5: Nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn...79
Giải phỏp 6: Giải phỏp về mẫu, mốt...81
Giải phỏp7: Gải phỏp về phỏt triển thị trường...82
Giải phỏp 8: Giải phỏp về cụng nghệ...83
Giải phỏp 9: Giải phỏp huy động vốn...84
Giải phỏp 10; Tăng năng suất lao động...84
III. MỘT SỐ KÍấN NGHỊ VỚI CÁC NGÀNH CHỨC NĂNG...85
1. Một số kiến nghị với Nhà nước...85
2. Một số kiến nghị với Tổng cụng ty may Việt Nam...87