2. 3.1 Phân tích các chỉ số về khả năng thanh toán
2.3.3.1. Hiệu quả của cơ cấu tổ chức
Công ty Cổ Phần Điện Cơ Hải Phòng là một doanh nghiệp được thành lập sớm đã có gần nửa thế kỷ hình thành và phát triển, là doanh nghiệp đầu tiên của vùng duyên hải Bắc bộ sản xuất và kinh doanh quạt điện. Tới nay doanh nghiệp đã có rất nhiều bước đi thăng trầm và trong quá trình đó kinh nghiệm quản lý ngày càng được nâng cao để phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế. Công ty luôn
nghiên cứu để từng bước tạo dựng thương hiệu trên thị trường. Đi đầu trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 công ty đã có rất nhiều thành tựu trong kinh doanh..
Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần điện cơ Hải Phòng chia ra thành 6 phòng ban theo kiểu trực tuyến chức năng. Theo mô hình này tổng giám đốc là người trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý, điều hành các bộ phận phòng ban, dưới quyền có các phó giám đốc giúp việc được phân công theo từng lĩnh vực công các như: sản xuất - kỹ thuật, kinh doanh, tổ chức hành chính... và chịu trách nhiệm về các lĩnh vực mình phụ trách.
Theo mô hình này bộ máy quản lý được chia ra thành các bộ phận có chức năng, nhiệm vụ được quy định rõ ràng cụ thể, như vậy việc truyền đạt thông tin giữa lãnh đạo và nhân viên cấp dưới diễn ra một cách nhanh chóng, kịp thời, chính xác và ngược lại... Các phòng ban được bố trí tương đối gọn nhẹ tránh được sự chồng chéo và có quan hệ mật thiết với nhau về nghiệp vụ góp phần quan trọng giúp giám đốc ra quyết định quản lý kịp thời có hiệu quả. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Phong Lan linh hoạt hơn so với công ty Hoa Phượng và Sao Mai ở chỗ có phòng tiêu thụ sản phẩm riêng biệt với phòng kế hoạch sản xuất.
2.3.3.2.Uy tín của lãnh đạo.
Một trong những thế mạnh mà công ty cổ phần điện cơ Hải Phòng có được không thể không kể đến là năng lực lãnh đạo của giám đốc Trần Văn Long. Là một giám đốc lâu năm của công ty đầy tài năng và kinh nghiệm rất có uy tín trong ngành và các đối tác, ông luôn cư xử ân cần quan tâm chăm sóc tới đời sống công nhân viên. Đặc biệt trong cách điều hành công ty ông luôn khéo léo tạo áp lực cần thiết để giúp các nhân viên luôn cố gắng trong công việc mang lại hiệu quả công việc cao nhất, ông luôn tạo cơ hội cho nhân viên của mình được phát huy khả năng làm việc độc lập, sáng tạo. Đó là một trong những cánh điều hành, quản lý hiện đại mà không phải vị giám đốc nào cũng có. Tuy nhiên cả hai công ty Sao Mai và Hoa Phượng cũng có những giám đốc trẻ và rất tài năng. Họ dám nghĩ dám làm, quyết đoán trong công việc và cũng giúp công ty đi lên từng ngày.