I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
I.3 Môi trường văn hóa – xã hội:
Trong phạm vi quản lý nguồn nhân lực của tổ chức, văn hóa có tác động lớn đến nhiều khâu như tuyển chọn, đào tạo, xã hội hóa và hội nhập thành viên mới, hệ thống đánh giá mức độ thực hiện, thăng thưởng… Văn hóa có thể tác động tích cực và tiêu cực đến quản lí nguồn nhân lực. Thay đổi các yếu tố văn hóa theo hướng tích cực giúp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực.
Ngày nay, văn hóa của tổ chức được xem như một yếu tố căn bản tạo nên sự khác biệt của một thương hiệu. Một công ty chỉ hoạt động có hiệu quả khi tất cả các thành viên trong công ty đều xác định được rằng công ty là nơi mà tất cả các bộ phận chức năng có chung sứ mệnh xây dựng thương hiệu chứ không phải là một môi trường mà mọi người chỉ muốn làm cho xong việc.
Những thành công của doanh nghiệp có bền vững hay không là nhờ vào nền văn hóa doanh nghiệp rất đặc trưng của mình. Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh thì sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp đã bám sâu vào trong từng nhân viên. Làm nên sự khác biệt giữa công ty với đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt đó được thể hiện ra những tài sản vô hình như sự trung thành của nhân viên, bầu không khí doanh nghiệp như một gia đình nhỏ, không còn tồn tại sự lề mề trong quá trình thảo luận và ra các quyết định, tạo sự tin tưởng của nhân viên vào các quyết định và chính sách của doanh nghiệp, tinh thần đồng đội trong mọi công việc,…
Nhận thấy được đều nay, công ty VincomSC đã và đang từng bước xây dựng nét văn hóa riêng cho doanh nghiệp mình.
quản lý có trình độ chuyên môn giỏi, có phẩm chất và tư cách đạo đức tốt. Đặc biệt, công ty đã xây dựng được quy tắc đạo đức nghề nghiệp, xây dựng được các quy trình nghiệp vụ rõ ràng cho các phòng ban và bộ phận. Bên cạnh đó, công ty cũng xây dựng được các sản phẩm dịch vụ tiện ích cho các nhà đầu tư, cung cấp cho khách hàng một hệ thống giao dịch thuận tiện và an toàn, nhanh chóng, chính xác, công bằng, minh bạch.
Ngoài ra, Công ty cũng luôn chú trọng đến yếu tố đào tạo đội ngũ nhân sự nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn. Công ty cũng thực hiện chính sách đãi ngộ thu hút nhân tài. Trong năm 2009, Công ty cũng thực hiệnchính sách khen thưởng cho những cán bộ nhân viên có thành tích lao động xuất sắc để khích lệ toàn thể cán bộ nhân viên luôn phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Nhờ vậy mà công ty đã xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự năng động, nhiệt tình và có trình độ chuyên môn cao sẵn sàng đáp ứng được các yêu cầu của thị trường trong thời gian tới.