4. lý do đi học
CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Nhận xét
4.1 Nhận xét
Nhìn chung thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty đã được nâng cao hơn trước. Tuy chi phí đào tạo cao nhưng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty là cần thiết, việc tào tạo này giúp cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn.
Việc đào tạo bước đầu đã mang lại những hiệu quả cao chô công ty.
Tuy nhiên qua quá trình nghiên cứu thực tế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty cho thấy bên cạnh những ưu điểm thì vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục để mang lại hiệu quả Đào tạo cao
4.2 Kiến nghị
4.2.1 Đối với doanh nghiệp
•Quản lý nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm khai thác và phát triển nguồn nhân lực, mục tiêu của quản trị nhân sự là cân đối và thỏa mãn mong muốn của cả chủ doanh nghiệp và nhân viên.
Cần phải xem nguồn nhân lực là đầu tư hơn là chi phí phát sinh. Nguồn nhân lực có thể sinh lời cho Công ty nếu các khoản chi cho đội ngũ công nhân viên là khoản đầu tư thích đáng để phát triển.
Bộ phận nhân sự phải được tham gia vào quá trình lập chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược này sẽ là cơ sở để bộ phận nhân sự hoạch định các hoạt động
quản trị nhân sự cụ thể nhằm tạo ra một ngũ nhân công có đủ năng lực thực hiện chiến lược nhân công.
•Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Vấn đề đào tạo hiện nay của Công ty khá tốt: tuy nhiên để đảm bảo việc đào tạo mang lại kết quả mong muốn, Công ty cần phải:
Hiểu và nắm rõ nội dung mà nhân viên sẽ được đào tạo. Giải thích cho người lao động lý do tại sao họ được đào tạo. Thỏa thuận với nhân công về kế hoạch áp dụng trước khi đào tạo. Làm rõ mục tiêu của từng Công nhân công phải đạt được thong qua các chỉ tiêu công việc cụ thể.
Tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi cho nhân công áp dụng kiến thức và kỹ năng được đào tạo. Phân công người kèm cặp, theo dõi và đánh giá kế hoạch ứng dụng của công nhân viên. Cho ý kiến phản hồi trong quá trình nhân công áp dụng các kiến thức và kỹ năng được đào tạo. Đánh giá những cải tiến trong công việc do nhân công áp dụng kiến thức và kỹ năng được đào tạo.
Có chính sách khen thưởng và khích lệ nhân công đạt kết quả học tập và ứng dụng tốt.Trong kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ công nhân viên của mình Công ty phải xác định các cách thức cần được thực hiện: Xây dựng các tổ nhóm làm việc để khuyến khích các nhân viên học hỏi kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm lẫn nhau.
Về quỹ đào tạo: Công ty nên có riêng một quỹ đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Để giảm bớt chi phí đào tạo Công ty nên cử những cán bộ - công nhân viên có năng lực và nhu cầu đào tạo phù hợp với yệu cầu hoạt động sản suất kinh doanh của công ty.
4.2.2 Đối với nhà nước
Nhằm góp phần giúp cho Công ty trong công tác quản lý nhân viên, Nhà nước nên có chính sách hoàn thiện luật lao động, chính sách lương, các quy định về nộp thuế cho phù hợp.
Có chính sách hỗ trợ học phí cho các nhân viên được doanh nghiệp cử đi đào tạo để góp phần giảm bớt gánh nặng cho doanh nghiệp.
Cần giúp đỡ doanh nghiệp trong việc đào tạo cán bộ có trình độ để về phục vụ cho doanh nghiệp.
4.2.3 Đối với người lao động
Bên cạnh những kiến nghị đối với nhà nước và đối với công ty thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao hơn nữa thì phải có sự phối hợp tốt với người lao động cụ thể như sau:
- Người lao động cần tự y thức được tầm quan trọng của vấn đề đào tạo và đào tạo lại để nâng cao nghiệp vụ của mình nhằm giúp mình có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc hiện tại và tương lai. Vì vậy người lao động cần hăn hái thực hiện khi được cử đi dào tạo nân cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ.
- Cần phải đảm bảo vệ sinh - an toàn lao động khi làm việc để đảm bảo an toàn tại công trình đang thi công.
- Người lao động phải trang bị cho mình cho mình những nghiệp vự cần thiết nhằm phục vụ công việc mang lại hiệu quả cao.