Doanh nghiệp đi vào hoạt động sản xuất từ năm 2001. Trong suốt chặng đường đã qua công ty đã thể hiện sự trưởng thành và thích ứng nhanh chóng với thị trường Việt Nam. Công ty luôn cung cấp sản phẩm chất lượng cao và kịp thời tới mọi đối tượng khách hàng. Nhãn hiệu của công ty luôn nhận được sự tín nhiệm cao từ khách hàng. Nhưng xét về mặt sản xuất, ta thấy rằng nó vẫn còn những hạn chế trong các mặt như:
- Hệ thống sản xuất:
Thông qua quá trình đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu về quá trình công nghệ sản xuất và hệ thống sản xuất của công ty em thấy rằng: Việc bố trí mặt bằng sản xuất còn chằng chéo và chưa hợp lý gây ra lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Công tác quản lý vật tư:
Việc sắp xếp, bố trí trong kho phân theo khu vực nhưng việc lưu trữ nguyên vật liệu còn tự do.
Diện tích kho không đủ đáp ứng cho công tác dự trữ nguyên vật liệu. Ngoài việc phân khu vực cho các nguyên liệu chính thì kho được tận dụng mọi chỗ trống có thể để nguyên vật liệu. Hơn nữa do không gian kho không đủ nên một số nguyên liệu còn chất ra cả không gian sản xuất. Đây là điểm còn bất cập của công tác tồn kho.
- Quản lý lao động và tiền lương:
Doanh nghiệp trả lương theo thời gian nên sẽ thuận lợi, và dễ dàng hơn trong trả lương cho công nhân ở các bộ phận khác nhau. Nhưng hạn chế của hình thức này là khó kiểm soát năng suất lao động nếu không có sự giám sát chặt chẽ về thời gian lao động.