T là toơng thuê noơp vào ngađn sách, và NI là lợi nhuaơn ròng cụa chụ sở hưũ doanh
3.2.2.2.Đoơi mới quạn lý và toơ chức boơ máy
Dựa tređn những nhược đieơm trong cođng tác toơ chức và quạn lý cụa Toơng cođng ty trong những naím qua, trong giai đốn mới, heơ thông đieău hành và toơ chức quạn lý neđn có những thay đoơi sau:
- Sửa đoơi Noơi dung Đieău leơ Toơng cođng ty hieơn nay tređn cơ sở những nguyeđn taĩc mới phù hợp cơ chê quạn lý vôn Nhà nước tái các lối hình doanh nghieơp.
- Cụng cô ban lãnh đáo Toơng cođng ty, taíng cường đoơi ngũ cán boơ, chuyeđn vieđn cụa Toơng cođng ty bao goăm những người đụ tài đụ đức đeơ hình thành neđn moơt boơ phaơn mới, boơ phaơn những cán boơ Toơng cođng ty tham gia Hoơi đoăng quạn trị các cođng ty TNHH moơt thành vieđn và cođng ty coơ phaăn với tư cách đái dieơn phaăn vôn cụa nhà nước tái doanh nghieơp.
Vieơc cử đái dieơn Toơng cođng ty tham gia hoơi đoăng quạn trị các đơn vị trực thuoơc sẽ góp phaăn đạm bạo các múc tieđu sau:
+ Bạo toàn và phát trieơn vôn nhà nước tái doanh nghieơp.
+ Thực thi quyeăn chi phôi cụa Toơng cođng ty đôi với các đơn vị thành vieđn, định hướng hốt đoơng cụa các đơn vị thành vieđn theo đúng chiên lược phát trieơn đã vách ra nhaỉm đát múc tieđu phát trieơn chung cụa Toơng cođng ty cũng như cụa ngành.
+ Đi sađu, đi sát vào tình hình thực tê các doanh nghieơp neđn deê có những bieơn pháp hoê trợ thiêt thực cũng như táo được môi lieđn kêt chaịt chẽ giữa Toơng cođng ty và các đơn vị trực thuoơc.
- Hình thành heơ thông thođng tin quạn lý thông nhât và xuyeđn xuôt từ trú sở Toơng cođng ty đên tât cạ các đơn vị nhaỉm giúp ban lãnh đáo Toơng cođng ty cũng như lãnh đáo các đơn vị thành vieđn naĩm baĩt thođng tin đaăy đụ, chính xác, đúng lúc đeơ xử lý kịp thời .
- Toơ chức lái và đoơi mới hốt đoơng cụa Toơng cođng ty cho phù hợp với yeđu caău mới.
- Thueđ các chuyeđn gia chuyeđn ngành phađn tích tình hình nhađn sự, cơ câu toơ chức phòng ban, cơ câu toơ chức sạn xuât tái các đơn vị thành vieđn hốt đoơng kém hieơu quạ đeơ đeă ra các giại pháp veă cơ câu toơ chức, quạn lý hieơu quạ và tiêt kieơm nhât. - Mánh dán thực hieơn các hình thức coơ phaăn hoá (nhà nước naĩm coơ phaăn khođng chi phôi, có coơ đođng lớn), bán , khoán cho thueđ đôi với những đơn vị qui mođ nhỏ, làm aín khođng hieơu quạ mà Toơng cođng ty cũng như Ban lãnh đáo đơn vị cũng chưa tìm được hướng phát trieơn. Những đơn vị này có theơ là các cođng ty như như VTRû Đông Đa, Genpacific, Xuât nhaơp khaơu Đieơn tử.
- Cụng cô, hoê trợ nhađn tài vaơt lực đeơ vực daơy các cođng ty có hướng phát trieơn nhưng khạ naíng cánh tranh trong sạn xuât sạn phaơm còn yêu như Vesco 2, Máy tính 1, VTR Ngheơ An. Táo mođi trường thođng thoáng đeơ các đơn vị như VTR Bieđn Hoà, VTR Bình Hoà, VTR Thụ Đức, VTR Tađn Bình, và VTR Hại Phòng phát huy khạ naíng sáng táo, chụ đoơng trong kinh doanh.
- Xađy dựng phương án hợp tác lieđn kêt sạn xuât kinh doanh cho các đơn vị trong Toơng cođng ty theo hướng sạn xuât veơ tinh và máng lưới kinh doanh, thương mái và dịch vú sửa chữa bạo hành trong moơt qui hốch xaĩp xêp toơng theơ.
- Mở roơng các hình thức lieđn doanh, lieđn kêt và đaău tư sang lĩnh vực khác đeơ taơn dúng và phát huy lợi thê veă đât đai nhà xưởng.