- Cơ cấu doanh thu.
3.2.2.2.Nội dung của biện pháp:
ĐIỆN PHƢỚC THẠNH.
3.2.2.2.Nội dung của biện pháp:
Khảo sát thị trường tại các địa điểm mà Công ty định mở cửa hàng.
Công ty sẽ mở một cửa hàng tại Lạch Tray, Đồ Sơn, An Hải, Kiến An, An Dương.
Nhân viên phòng kinh doanh sẽ đến từng địa điểm để khảo sát thị trường tìm hiểu lượng tiêu thụ, nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng về mặt hàng thiết bị điện.
Thời gian đi khảo sát và thu thập những thông tin về thị trường là vào cuối tháng 10 năm 2010.
+ Chi phí cho nhân viên phòng kinh doanh đi khảo sát gồm: Chi phí tàu, xe, ăn, nghỉ, là 2.000.000 đồng.
Lợi ích sau khi đi khảo sát thị trường: Giúp cho Công ty hiểu rõ về nhu cầu, mong muốn của khách hàng và những đối thủ cạnh tranh giúp Công ty đưa ra quyết định có nên mở chi nhánh tại đây hay không.
Tiến hành thuê địa điểm và lập kế hoạch mở một chuỗi cửa hàng tại Hải Phòng
Công ty tiến hành thuê địa điểm, tuyển nhân viên, xây dựng chi nhánh Công ty.
Công ty dự kiến sẽ xây dựng cửa hàng vào đầu năm 2010.
Chi phí thực hiện:
+ Thuê địa điểm:
Sinh viên: Hoàng Quỳnh Trang – Lớp : QT1002N Trang 65
Thuê địa điểm tại An Dương: 2.500.000đ/tháng
Thuê địa điểm tại Đồ Sơn: 3.000.000đ/tháng
Thuê địa điểm tại An Hải: 3.000.000đ/tháng
Thuê địa điểm tại Kiến An: 3.000.000đ/tháng
Chi phí dự kiến thuê địa điểm 1 tháng: 14,5 triệu + Tổng chi phí xây dựng, sửa cửa hàng: 200.000.000 đồng.
+ Chi phí thuê nhân viên: Mỗi cửa hàng thuê 2 nhân viên bán hàng, lương trả 1.800.000đ/tháng.
5*2*1.800.0000 = 18.000.000đ/ tháng + Tổng chi phí dự kiến: 236.500.000đ