- Cán bộ quản lý và cán bộ KHKT nghiệp vụ giảm từ 50 người xuống còn
VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG THUỶ
3.2.3. Giải pháp về điều hành sản xuất trong Công ty:
3.2.3.1. Cơ sở lý luận:
Xuất phát từ các vấn đề còn tồn tại về cơ cấu bộ máy quản trị cũng như điều hành sản xuất của Công ty, nhất là tình trạng hồ sơ quyết toán các công trình để kéo dài, chất lượng công trình không được quan tâm đúng mức và đặc biệt quan trọng việc quản lý các chi phí cho sản xuất không được quan tâm điều chỉnh. Vì vậy, Công ty cần phải có giải pháp để khắc phục tình trạng trên.
3.2.3.2. Nội dung biện pháp:
Xuất phát từ các vấn đề còn tồn tại ở trên, lãnh đạo Công ty cần thực hiện bộ máy quản trị gọn nhẹ, liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cũng như là kiến thức về lý luận cho đội ngũ cán bộ trong Công ty. Ngoài ra, lãnh đạo Công ty cần tiến hành cải tổ phòng kế hoạch sản xuất với nhiệm vụ của phòng là làm công tác kế hoạch sản xuất và tổ chức điều hành sản xuất. Nhiệm vụ chủ yếu của phòng này là tập trung chỉ đạo sản xuất trong toàn Công ty từ khâu khởi công công trình đến khi kết thúc công trình, nghiệm thu và hoàn tất công trình, đồng thời lập kế hoạch sản xuất cho toàn Công ty và báo cáo thường xuyên tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty. Với nhiệm vụ trên phòng kế hoạch sản xuất này đáp ứng được yêu cầu cho sản xuất và khắc phục được tình trạng hồ sơ quyết toán công trình để kéo dài và đặc biệt quan trọng quản lý các chi phí phát sinh, chi phí phục vụ cho sản xuất, từ đó tiết kiệm được chi phí sản xuất.
Do sản phẩm chính của Công ty là nạo vét, san lấp mặt bằng, và thanh thải luồng lạch, vì vậy cần xây dựng một đội khảo sát đủ mạnh để có thể khảo sát các
yếu tố ảnh hưởng tới thi công: địa chất, thủy văn, địa hình, khí tượng… từ đó có thiết kế tổ chức thi công hợp lý và khoa học nhất.
Phòng kế hoạch sản xuất phải theo dõi sát các diễn biến trong thi công hàng ngày ở từng công trình để có chỉ đạo sát sao, hàng tuần giám đốc cùng các phòng chủ chốt nghe các Ban điều hành dự án, các Đoàn tàu, các Xí nghiệp báo cáo chi tiết bằng văn bản về tình hình thi công trong tuần, dự kiến kế hoạch tuần kế tiếp và các kiến nghị với Công ty trên cơ sở đó có những quyết định cụ thể điều hành sản xuất toàn Công ty không để ách tắc trong sản xuất. Hàng tháng Công ty có giao ban với toàn bộ các thủ trưởng các đơn vị, đoàn tàu, xí nghiệp để kiểm định công tác sản xuất trong tháng, rút kinh nghiệm và lập kế hoạch điều hành sản xuất trong tháng tới.