3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.5. Tình hình sử dụng lao động của Công ty
Đội ngũ nhân sự là một trong những thế mạnh của công ty. Thông qua việc tuyển dụng theo phương pháp kiểm tra đầu vào bài bản, chặt chẽ đã lựa chọn cho công ty được đội ngũ công nhân viên có năng lực và có trình độ kiến thức chuyên môn, đảm bảo cho hoạt động của công ty được liên tục và không ngừng nâng cao để đảm bảo nhu cầu khách hàng được phục vụ một cách tốt nhất.
Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh là thương mại dịch vụ xuất nhập khẩu nên lao động trong doanh nghiệp chủ yếu là lao động gián tiếp. Tổng số lao động hiện có của công ty là 54 người.
Bảng 2.2 : Tình hình nhân lực trong công ty
STT Phòng ban Số lượng
Năm 2009 Năm 2010
1 Ban giám đốc 4 4
2 Phòng tổ chức hành chính 7 7
3 Phòng kế toán 7 7
4 Phòng kinh doanh đầu tư 8 9
5 Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu 9 11
6 Phòng kế hoạch nghiệp vụ 7 8
- Nhóm lao động quản lý: bao gồm những người làm công tác quản lý kinh doanh. Họ là cầu nối để nối liền các yếu tố bên trong và bên ngoài công ty thành một khối thống nhất. Họ là những người trực tiếp nhận thức các quy luật kinh tế để đưa ra các quyết định hướng dẫn hành động cho công ty cũng như cá nhân họ. Tuỳ theo chức trách, nhiệm vụ, vị trí của từng người có thể chia thành các nhóm nhỏ : nhóm quản lý cấp cao gồm Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc; nhóm cán bộ quản lý chuyên môn gồm các trưởng phòng, phó phòng.
Nhóm quản lý lao động này đều là những người đã được đào tạo qua các trường đại học, họ đều là những người có trình độ chuyên môn cao.
- Nhóm lao động văn phòng : họ là những người làm những công việc liên quan đến giấy tờ, thủ tục hành chính. Họ nhận lệnh trực tiếp từ nhóm cán bộ quản lý, giúp cán bộ quản lý xử lý các công việc trong phạm vi quyền hạn của mình.
Lực lượng lao động đóng vai trò to lớn như thế cho nên việc sử dụng nguồn nhân lực luôn được công ty quan tâm và chú trọng. Vì nguồn nhân lực đều có hạn nên công ty luôn sử dụng một cách triệt để, tiết kiệm nhất nhưng phải đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Với những lao động tuyển thêm, công ty rất chú trọng đến trình độ và khả năng thích ứng công việc. Với những lao động cũ, công ty tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ để nâng cao khả năng, hiệu quả công việc của người lao động.
Cơ cấu lao động trong công ty 2 năm gần đây cho thấy sự tăng lên của quân số lao động: năm 2009 tăng lên 3 người so với năm 2008, năm 2010 tăng lên 6 người so với năm 2009. Sự tăng lên về quân số lao động chứng tỏ sự tăng lên về quy mô và sự phát triển của công ty.
Về trình độ lao động: số nhân viên có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng lớn, lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng nhỏ nhất. Chứng tỏ đội ngũ nhân viên có trình độ khá cao.
Bảng 2.3 : Trình độ lao động. Trình độ học vấn Năm 2009 Năm 2010 So sánh Chênh lệch Tỷ lệ(%) Đại học 31 36 5 16.13 Cao đẳng 9 11 2 22.1 Công nhân nghiệp vụ 8 7 1 12.5 Tổng 48 54 6 12.5 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Về tuổi tác : lực lượng lao động có tuổi từ 25-45 chiếm tỷ trọng lớn, lực lượng trên 45 tuổi chiếm tỷ trọng nhỏ nhất.