Thực hiện công tác phân tích công việc

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng.pdf (Trang 64 - 65)

3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):

3.2.2 Thực hiện công tác phân tích công việc

Do công ty chưa có bản mô tả công việc cho từng vị trí cụ thể, tiêu chí tuyển dụng còn sơ sài nên việc tuyển dụng nhân sự còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng người lao động vào làm việc trong công ty không đúng chuyên môn, không phù hợp về sức khỏe .... Vì vậy, công ty nên dành nhiều sự quan tâm tới việc phân tích công việc.

Phòng tổ chức lao động cần phối hợp với giám đốc và các phòng ban để xây dựng nên danh mục công việc cho công ty. Danh mục này là cơ sở để công ty mô tả các công việc cần tuyển người và quảng cáo về các vị trí làm việc mới hay đê xác định các tiêu thức để tuyển chọn.

Sau khi xây dựng xong danh mục công việc, nhân viên phòng tổ chức lao động thu thập thông tin thực tế về công việc để ghi lại những hành vi thực hiện công việc của người lao động có hiệu quả và người lao động không có hiệu quả. Qua việc này, ta có thể khái quát và phân loại các đặc trưng của công việc và đòi hỏi của công việc. Hoặc công ty tổ chức cho người lao động ghi chép lại các hoạt động của mình để thực hiện công việc, có thể sử dụng phương pháp phỏng vấn hoặc phiếu điều tra để tìm hiểu về công việc. Do thông tin thu thập được từ phương pháp này được lượng hóa, dễ cập nhật và có thể xử lý trên máy tính nên hiện nay, phương pháp sử dụng phiếu điều tra đang được áp dụng rộng rãi tại nhiều công ty. Khi lựa chọn được phương pháp thu thập thông tin thích hợp, công ty tiến hành xử lý thông tin để phân tích công việc. Phòng tổ chức lao động sẽ phối hợp với các cán bộ quản lý, các nhân viên giám sát ở từng bộ phận xây dựng nên bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.

Bản mô tả công việc bao gồm các nội dụng: Tên công việc, chức năng và quyền hạn khi thực hiện công việc, những chế độ chính sách. Còn bản tiêu chuẩn công việc bao gồm các nội dung: Phẩm chất trình độ cá nhân, trình độ chuyên môn, tay nghề, năng lực, tuổi tác, giới tính, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm. Tùy từng công việc cụ thể mà có những yêu cầu riêng. Với cách này sẽ giúp cho việc tuyển dụng tại công ty được chính xác và phù hợp với công việc hơn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng.pdf (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)