Đối với ban lãnh đạo công ty Kinh Đô – Chủ công ty

Một phần của tài liệu Chiến lược của Công ty Cổ Phần Kinh Đô đến năm 2011.pdf (Trang 61 - 63)

- Một số sản phẩm lỗ nhưng vẫn duy trì, chưa có biện pháp khắc phục như kẹo, bánh Cookies đóng gói dạng ký.

3.4.3Đối với ban lãnh đạo công ty Kinh Đô – Chủ công ty

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ ĐẾN NĂM

3.4.3Đối với ban lãnh đạo công ty Kinh Đô – Chủ công ty

Chủ doanh nghiệp cần thực hiện đúng cam kết của mình trong quá trình lãnh đạo công ty đó là thực hiện đúng cam kết của ban lãnh đạo trong việc phân cấp phân quyền trong quản lý.

KT LUN

Trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam chuẩn bị bước vào hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải biết hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian dài hạn. Đặc biệt, là đối với doanh nghiệp đã lên sàn giao dịch chứng khóan như Kinh Đô, phải cho cổ đông biết đuợc định hướng phát triển của mình như thế nào. Tuy nhiên đây cũng chỉ là bước đầu, để đảm bảo chiến lược thành công, các nhà quản trị Kinh Đô cần tiến hành sử dụng nhiều biện pháp phối hợp đồng bộ, kết hợp với việc kiểm tra, điều chỉnh cần thiết cho phù hợp với những biến đổi của môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Luận văn đã trình bày được các vấn đề sau:

- Hệ thống cơ sở lý luận các vấn đề về chiến lược kinh doanh.

- Nêu được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Kinh Đô trong thời gian qua, từ đó đáng giá những mặt mạnh, mặt yếu của Kinh Đô.

- Trình bày những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Kinh Đô, từ đó phát hiện ra những cơ hội và nguy cơ.

- Đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty đến năm 2011 và các giải pháp thực hiện.

Với nền tảng phát triển hiện có, để thực hiện thành công chiến lược đề ra trong giai đọan mới, mỗi bộ phận, mỗi thành viên trong Kinh Đô phối hợp hoạt động, hòan thành hiệu quả chiến lược chức năng của riêng mình, nâng cao trình độ, tích lũy kinh nghiệm, tích cực sáng tạo vì lợi ích của công ty cũng như lợi ích của bản thân.

Vì khả năng trình độ và thời gian có hạn nên chắc chắn nội dung trình bày trong đề tài còn có nhiều điểm hạn chế. Rất mong được sự góp ý thẳng thắng, thân thành của quý thầy cô trong hội đồng cũng như quý thầy cô khác cùng tòan thể các bạn quan tâm đến vấn đề này.

Một phần của tài liệu Chiến lược của Công ty Cổ Phần Kinh Đô đến năm 2011.pdf (Trang 61 - 63)