4. Nội dung phân tích tình hình tài chính
3.5. Giải pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty
tuy được thành lập khá lâu ( từ năm 1997 ) nhưng do cuộc cải tổ toàn diện vào đầu năm 2008 nên cho đến nay, tình hình của công ty vẫn chưa thực sự ổn định và còn mắc khá nhiều sai sót trong công tác quản lý. Nên dù tham gia nhiều vào các hoạt động cộng đồng nhưng hình ảnh thương hiệu vẫn chưa thực sự nổi bật hơn các đối thủ cạnh tranh như Thế Giới Di Động hay Phước Lập Mobile. Tuy nhiên, với sự nhiệt tình, năng động và sáng tạo của mình, Viễn Thông A đã dần chiếm được thị phần và chiếm được lòng tin của người tiêu dùng và các đối tác, cũng như tự điều chỉnh và hoàn thiện dần công tác quản lý và phát triển kinh doanh.
3.5. Giải pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH TM XNK Viễn Thông A: Thông A:
Tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm tỷ trọng các khoản nợ bằng cách kêu gọi các cổ đông góp thêm vốn, tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư : nhằm nâng cao tỷ suất tự tài trợ để có thể tăng khả năng độc lập tài chính cũng là làm tăng lòng tin của các chủ nợ đối với khả năng thanh toán nợ của công ty, như vậy sẽ tạo sự thuận tiện và dễ dàng cho việc huy động vốn : Trong 3 năm qua nợ phải trả luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn. Nguyên nhân là do hiệu quả kinh doanh thấp, lợi nhuận làm ra ít nên vốn dùng để bổ sung ít, trong khi nhu cầu lại tăng cao, hệ quả là công ty phải đi vay bên ngoài hoặc chiếm dụng của các đối tượng khác.
Quản lý tài sản lưu động, trong đó chú trọng quản lý hàng tồn kho để vừa đủ lượng hàng đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa không bị ứ đọng quá nhiều tiền mặt. Muốn vậy cần xây dựng kế hoạch, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ và tồn kho một cách hợp lý, đồng bộ, đồng thởi đẩy mạnh tiêu thụ để giảm bớt lượng tồn kho, giải phóng khoản tiền ứ đọng , còn có thể giảm luôn một phần chi phí tồn kho và bảo quản và nâng cao khả năng tanh toán nhanh của công ty.
Đẩy mạnh thu hồi các khoản phải thu để nâng cao tốc độ luân chuyển của tài sản lưu động.
Cần xác định nhu cầu đầu tư của mình để có kế hoạch đầu tư hợp lý, tránh việc xây dựng, mua sắm tài sản chưa sử dụng dẫn đến phát sinh hao mòn không cần thiết. Đồng thời, trước khi quyết định đầu tư cần phải thiết lập dự án nghiên cứu tính khả thi và hiệu quả của nó để có quyết định đúng đắn , ít rủi ro, đặc biệt là đối với các dự án, tài sản có giá trị lớn và các công trình xây dựng.
Phân cấp quản lý tài sản cố định tại từng siêu thị nhằm nâng cao trách nhiệm của từng đơn vị để đảm bảo tài sản được sử dụng tốt.
Thường xuyên kiểm tra, đánh giá lại giá trị tài sản cố định để có biện pháp thích hợp như phát hiện hư hỏng dể sữa chữa hay tiến hành thanh lý những tài sản không sử dụng để giải phóng vốn.
Trên cơ sở nắm vững thị hiếu khách hàng, công ty nên đa dạng hóa thêm nữa các loại sản phẩm, tập trung vào các dòng sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng, phấn đấu đáp ứng nhu cầu của khách hàng với giá cả hợp lý và chất lượng đảm bảo.
Chú trọng hơn nữa công tác quảng cáo : quảng cáo là một trong những công cụ quan trọng của hoạt động chiêu thị. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị trí của mình trên thị trường,công ty nên có kế hoạch quảng cáo như : quảng cáo trên ti vi, báo, internet, cũng phát động các chương trình khuyến mãi mới và hấp dẫn hơn bên cạch các chương trình hiện tại để thu hút khách hàng.
Tích cực tìm kiếm nhà cung cấp mới để tranh thủ sự cạnh tranh về giá của các nhà cung cấp, có thể giảm chi phí giá vốn hàng bán đầu vào, tuy nhiên cần tôn trọng nguyên tắc chất lượng là trên hết.
Kêu gọi cũng như phát động cuộc thi đua tiết kiệm trong toàn thể nhân viên công ty, xây dựng mức tiêu hao thiết bị, dụng cụ văn phòng phẩm … hợp lý và bảo đảm thực hiện theo định mức đó. Nhằm giảm chi phí hành chính xuống mức thấp nhất có thể.
Quản lý chi phí theo từng bộ phận để quy rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc đền bù hoặc xét khen thưởng.
Với những giải pháp như trên tôi mong rằng sẽ hữu ích cho công ty trong quá trình tổ chức quản lý và kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và ổn định hơn nữa tình hình tài chính của công ty. Xin chúc cho công ty có thể sớm khắc phục được những vấn đề của mình và ngày càng phát triển. Xin cảm ơn.
TAI LI U THAM KH OỆ Ả
1. TS. Nguyễn Văn Thuận, “Quản trị tài chính”, Nhà Xuất Bản Thống Kê, 2001 2. Nguyễn Tấn Bình, “Phân tích hoạt động doanh nghiệp”, Nhà Xuất Bản Đại Học Quốc Gia TP.HCM, 2000
3. Nguyễn Tấn Bình, “Phân tích quản trị tài chính”, Nhà Xuất Bản Đại Học Quốc Gia TP.HCM, 2006
4. Phạm Văn Được – Đặng Kim Cương, “Kế toán quản trị và phân tích kinh doanh”,
Nhà Xuất Bản Thống Kê , 2000
5. Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM – Khoa Tài Chính doanh nghiệp và kinh doanh tiền tệ, “ Tài chính doanh nghiệp”, Nhà Xuất Bản Thống Kê , 2001
6. Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM – Khoa Kế Toán-Kiểm Toán, “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Nhà Xuất Bản Lao Động, 2009
7. www.vinacorp.vn