B- QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
3.2.8.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Bảng 3.6. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010
Tổng lao động 1.000 2.115 1.923
Tổng sản lượng Tấn 6.519.144 6.600.528
Doanh thu 1.000 348.733.588 304.580.866
Lợi nhuận/Tổng số lao động Ngđồng/người 21.891 (9.388) Doanh thu/Tổng số lao động Ngđồng/người 164.886 158.388 Tổng sản lượng/Tổng lao động Tấn/người 3.082 3.432
Qua bảng 3.6: “Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động”. Ta thấy:
Tổng sản lượng năm 2010 đã tăng lên 81.384 tấn tương ứng với tỉ lệ tăng 1.25% sản lượng so với năm 2009. Sự gia tăng về sản lượng này chủ yếu tăng về sản lượng bốc xếp hàng Container, sản lượng bốc xếp hàng rời giảm.
Qua báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh trên ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp đạt kết quả chưa tốt. Thể hiện qua các con số và tỉ lệ tăng trưởng như sau:
-Về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2010 so với năm 2009 đã giảm 44,152,721,470 (đồng) tương ứng với 12,66%. Doanh thu bán hàng năm 2010 giảm đi do 1 số nguyên nhân như :
+Sự biến động trong năm qua có thể làm cho khách hàng ngại đầu tư, không trao đổi hàng hoá nhiều làm cho sản lượng hàng hoá thông qua cảng giảm.
+Công tác quản lí, tiếp thị của xí nghiệp thực hiện chưa tốt, chưa lôi kéo được nhiều khách hàng.
+ Cảng Hoàng Diệu lại là cảng nằm sâu trong nội địa cho nên việc luồng hàng ra vào gặp nhiều khó khăn. Hơn thế nữa Cảng còn nằm trong chiến lược thu hẹp quy mô của toàn cảng..
-Tình hình lạm phát làm cho giá cả nguyên vật liệu, chi phí tăng là tổng giá vốn trong năm qua cung tăng theo, giá vốn năm 2010 tăng 38,200,448,924 tương ứng với 13.43 %.
-Doanh thu giảm, giá vốn tăng đã làm cho tổng lợi nhuận thuần 2010 âm 18,054,053,455 (đ).
Với hiệu quả sản xuất kinh doanh năm 2010 đạt kết quả không tốt vì vậy trong năm 2011Xí nghiệp nên có nhưng biện pháp để cải thiện tình hình kinh doanh hiện có của xí nghiệp.
PHẦN IV
GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI XNXD
HOÀNG DIỆU - CẢNG HẢI PHÕNG
.4.1. Chiến lược tại Cảng Hải Phòng – XNXD Hoàng Diệu