I HỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG, CÁC GẢ PHÁP VÀ KẾN NGHỊ
c.Đổi mới cơ cấu nghề nghiệp bậc thợ
Nghề nghiệp cú y nghió quan trọng với người lao động cho nờn cụng ty cần cú chớnh sỏch thu hỳt, ưu đói đối với những cụng nhõn lành nghề kể cả đang trực tiếp hay giỏn tiếp sản xuất, trỏnh tỡnh trạng cụng nhõn lành nghề trong sản xuất laị làm việc trong mụi trừơng khụng trực tiếp sản xuất và ngược laị.
Cụng ty nờn cú chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý và kịp thời với những lao động cú thành tớch trong sản xuất, đồng thời duy trỡ hỡnh thức phạt bằng tiền đối vớớ những người vi phạm kỷ luật lao động. Cụng ty Minh Huyền cần cõn đối laị thu nhập giưó cỏc bộ phận để khụng taọ sự mất cõn đối về tiền lương giữa cỏc bộ phận, luụn quan tõm đến đời sống cuả người cụng nhõn để họ yờn tõm làm việc. Khuyến khớch nõng cao tay nghề cho những cụng nhõn bỏn lành nghề và chưa lành nghề. Định kỳ tổ chức việc phự hợp với nghề cuả người lao động, taọ ra sự đan xen giữa cỏc bậc thợ trong cỏc bộ phận sản xuất như ở một số bộ phận cú số thợ bậc cao nhiều mà bộ phận khỏc laị cũn nhiều thợ bậc thấp
Tăng cừơng cụng tỏc đào taọ taị chỗ, mở hụị nghị rỳt kinh nghiệm sản xuất cho người lao động, đồng thời bố trớ mở lớp học ngoài giờ taị cụng ty cho số lao động giỏn tiếp cỏc phũng ban theo chuyờn mụn thớch hợp, trước hết là tin học và ngoaị ngữ.
Thời gian tới do mở rộng sản xuất, Cụng ty cần tuyển thờm lao động là nhữn kỹ sư trẻ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao. Trước hết kốm cặp làm việc tại những đầu mối cần thiết, dần dần hỡnh thành đội ngũ cỏn bộ khung tiếp cận cụng tỏc quản lý , điều hành từng bước
thay thế đụị ngũ cỏn bộ tay nghề thấp.
3-Tiếp tục ổn định và nõng cao năng lực trang thiết bị cụng nghệ
- Cụng nghệ là bước đột phỏ trong sản xuất kinh doanh. Cụng ty cần cú chớnh sỏch mới kịp thời kỹ thuật – cụng nghệ tiờn tiến hiện đaị hơn nữa đỏp ứng với yờu cầu sản xuất trong giai đoạn hiện nay, sử dụng nhiều lao động và cụng nghệ hợp lý
- Cụng ty cần bố trớ lắp đặt hợp lý khụng để ngừng việc đồng thời dự bỏo tỡnh trạng mỏy múc cú kế hoạch sửa chữa sớm. Cú như vậy cụng ty sẽ tiết kiệm và nõng cao hiệu quả sử dụng, tăng cường năng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Cụng ty.
Cụng ty cần đặc biệt chỳ ý đi sõu nghiờn cứu sản xuất sản phẩm và phỏt triển lờn thị trường tiờu thụ sản phẩm phục vụ thị trường xõy dựng.
Cần đa dạng hoỏ sản phẩm hơn nữa chiếm lĩnh mọi lĩnh vực cuả nền kinh tế cú như vậy mới tạo cho Cụng ty sự phỏt triển bền vững, cú chỗ đứng vững chắc cho Cụng ty trong giai đoạn mới.
Cần đỏp ứng đầy đủ và thấy được sự cần thiết trong sự mở rộng chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS), tiếp thị , bỏn hàng . Cụng ty cũn phải phấn đấu giảm giỏ bỏn , sản xuất kinh doanh cú hiờụ quả, cải tiến chất lượng, mó hoỏ, tạo ấn tượng thu hỳt sự chỳ ý cuả khỏch hàng. Cần đẩy mạnh cụng tỏc quảng cỏo sản phẩm dưới nhiờự hỡnh thức đa dạng. Giới thiờụ hướng dẫn người tiờu dung sử dụng sản phẩm một cỏch khoa học nhất là đụớ với những sản phẩm mới đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị, đụị ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc thị trường phải được trang bị kiến thức về cụng nghệ sản phẩm. Chớnh sỏch bỏn hàng, hõụ bỏn hàng phải được đổi mới mềm dẻo, linh hoạt khụng vi phạm cỏc quy chế về tài chớnh. Hài hoà, lơị ớch giữa nhà sản xuất vơớ lơị ớch người tiờu dựng.