NHỮNG ƢU ĐIỂM, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN 1 Kết quả đạt đƣợc

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động môi giới tại công ty cổ phần chứng khoán Gia Anh.pdf (Trang 49 - 50)

5. Công ty tài chính Dragon Capital VN 30.5 20

2.5. NHỮNG ƢU ĐIỂM, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN 1 Kết quả đạt đƣợc

2.5.1. Kết quả đạt đƣợc

Sau hơn 3 năm tham gia TTCK, CTCP CK Gia Anh đã tạo được chỗ đứng trên thị trường, nhiều nhà đầu tư là các tổ chức và cá nhân đã biết đến CTCP CK Gia Anh. Nghiệp vụ môi giới của công ty đã đạt được những thành công nhất định.

Thứ nhất, nghiệp vụ môi giới của công ty ngày càng được hoàn thiện. Công ty thực hiện môi giới cho khách hàng một cách có bài bản, nhanh chóng, chính xác với độ an toàn cao. Tạo được niềm tin cho khách hàng, khuyến khích họ tích cực hơn trong việc tham gia giao dịch chứng khoán trên thị trường. Thu hút được nhiều khách hàng mới đến mở tài khoản giao dịch tại công ty…

Thứ hai, đẩy mạnh được công tác phát triển mạng lưới. Đến nay, công ty đã mở được 2 chi nhánh tại 2 thành phố lớn là thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh, ở những vị trí thuận lợi, hứa hẹn thu hút được nhiều khách hàng. Không chỉ có thế, CTCP CK Gia Anh đã từng bước đa dạng hóa đối tác mở đại lý nhận lệnh.

Thứ ba, cải tiến công nghệ tin học. Phương châm của công ty là tự lực về công nghệ tin học. Công ty đã tự nâng cấp cải tiến hệ thống tin học của mình, bảo đảm phục vụ cho hoạt động và mở thêm các dịch vụ tiện ích cho khách hàng như truy vấn tài khoản qua SMS, qua điện thoại, qua email,…và sắp tới là dịch vụ giao dịch trực tuyến (online trading).

Lê Thị Trang_QT1002N Trang: 50

Thứ tư, xây dựng hoàn thiện hệ thống cung cấp thông tin cho khách hàng. Khách hàng của công ty được cung cấp các thông tin mới nhất của thị trường, thông tin về các công ty niêm yết, về tổ chức phát hành hay các thông báo của trung tâm giao dịch, sở giao dịch…một cách nhanh chóng và chính xác.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động môi giới tại công ty cổ phần chứng khoán Gia Anh.pdf (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)