- Năm 2007 các khoản phải thu luân chuyển 57.16 vịng và
Nâng cao tỷ suất lợi nhuận từ nguồn vốn.
+ Quản lý tốt tình hình sản xuất tránh thất thốt .
2.2 Kiến nghị
2.2.1 Nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh.
> Nguyên nhân.
+ Giá nguyên liệu tăng nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu làm cho lợi nhuận giảm.
+ Các khoản giảm trừ tăng chủ yếu là hàng bán bị trả lại. »> Giải pháp
+ Do cơng ty chỉ sản xuất những mặt hàng thủy sản đánh bắt nên cơng ty cần cĩ nhân viên thu mua ở tại các cảng cá và nhân viên
KCS để việc thu mua nguyên liệu được chất lượng và viỆc sơ chế an
tồn hơn. Cụ thể cơng ty cần tìm nhiều nhà cung cấp tại các cảng đổi dào nguyên liệu như Nha Trang vũng Tàu và Kiên Giang... Thay vì đưa nguyên liệu về các xí nghiệp tại Tp. Hồ Chí Minh, cơng ty nên
gia cơng ở các xí nghiệp gần nơi thu mua. Tận dụng nguồn nhân cơng
và chi phí gia cơng ở những điểm này thấp hơn rất nhiều. Và chỉ phí lưu kho cũng thấp hơn giúp giảm thiểu nguyên giá hàng bán.
+ Ngồi ra, việc đặt bao bì cho sản phẩm cơng ty cần nhanh chĩng hơn nữa để theo kịp sản xuất tránh tình trạng hàng hĩa đã sản xuất mà bao bì chính thức cho hàng hĩa chưa in xong. Bởi vì mẫu bao bì điều phải được khách hàng xác nhận trước khi in ấn và đây đủ thơng tin về ngày sản xuất, mã số lơ của hàng hĩa do Nafi cấp... Với việc chậm trễ in bao bì cho sản phẩm cơng ty lại phải bỏ ra chỉ phí
thay bao bì trước khi xuất hàng làm gia tăng chi phí. Để tránh tình trạng này cơng ty cần đang kiểm và cĩ chỉ tiết in ấn sớm cũng như
mẫu mã duyệt sớm đển tiến hành in nhanh hơn giúp theo kịp tốc độ sản xuất.
——ss-s-ỶễŸ-syỶ-sỶy-sr-sr-.-rzỶïỶỲïỲr-xsz-.-.--ớ=ềẲ-<<=
Luận văn tốt nghiệp GVHD :TS Trần Thị Kỳ
+ VỀ việc giảm thiểu các khoản giảm trừ cơng ty cần quan tâm
hơn về các điều khoản trong hợp đồng để việc thực hiện hợp đồng được tốt hơn tránh tình trạng khi hợp đồng đã ký kết mà khơng thực hiện được. Hàng bán bị trả lại là do thời gian thực hiện hợp đồng
cơng ty khơng lường trước được nguồn nguyên liệu đầu vào. Để giải
quyết vấn đề này, cơng ty cân xem xét khi cĩ nguyên liệu mới nên ký kết hợp đồng hoặc phải cĩ nguồn cụ thể tránh tình trạng khan hiếm nguyên liệu làm cho giá tăng nhanh mà hợp đồng thì đã ký khơng thể thay đổi. Ngồi ra, chất lượng sản phẩm phải đặt lên hàng đầu, tránh tình trạng khan hiếm nguyên liệu mà chất lương lại khơng
tốt gay mất uy tín với khách hàng. Do đặt thù khách hàng chủ yếu
của cơng ty là khối EU, khi cĩ một sai phạm cơng ty sẽ khĩ chấp
nhận ở thị trường này.
2.2.2 Nâng cao tỷ suất lợi nhuận từ nguồn vốn
> Nguyên nhân
Khả năng sinh lợi từ nguồn vốn chủ sở hữu năm 2008 khơng cao là
do hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty năm 2008 khơng bằng năm 2007 và số vốn chủ sở hữu tăng vào quí bốn nên khả năng sinh lời thấp.
> Giải pháp
+ Do nguồn vốn cơng ty được đầu tư thêm nên cơng ty đã đầu tư về máy mĩc thiết bị cần thiết giúp việc sản xuất được nhanh chĩng và
chất lượng hơn. Điều này rất phù hợp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Ngồi ra, cơng ty cần mở rộng kinh doanh đo các doanh nghiệp
khác kinh doanh các mặt hàng cá biển đã thu hẹp sản xuất mà khách
hàng lại cĩ nhu cầu lớn về mặt hàng này. Và cơng ty đã trang bị máy
mĩc nên tốc độ sản xuất cũng nhanh hơn.
+ Cơng ty nên đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn vì nếu tăng được tốc độ luân chuyển vốn thì tăng được tổng doanh thu. Nguyên nhân ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển vốn gồm:
Tình hình thu mua, cung cấp và dự trữ nguyên vật liệu.
Tiến độ sản xuất
Tốc độ tiêu thụ sản phẩm, hàng hĩa Tình hình thanh tốn cơng nợ.
Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn cần áp dụng những biện pháp đồng bộ
Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Thị Kỳ
nhằm giảm thời gian vốn lưu lại ở từng khâu, từng giai đoạn trong quá trình sản xuất tránh tình trạng chơn vốn ở các khâu.
- Về việc thu mua nguyên liệu: nhân viên thu mua phải biết
thời gian sản xuất để tập trung đủ nguyên liệu và tìm những nguồn
nhiên liệu từ các xí nghiệp lớn để việc cung cấp được nhanh chĩng và chất lượng hơn. Và việc thanh tốn cũng dễ đàng hơn.
- Tiến độ sản xuất: cơng ty đã đầu tư máy mĩc nên việc sản xuất đã tốt hơn rất nhiều. Nhân viên KCS tại các xí nghiệp gia cơng nên nắm rõ các số liệu ở các kho tránh tình trạng thất thốt trong sản
xuất. Ngồi ra, do tình hình kinh doanh ngày càng khĩ khăn nên việc
chất lượng sản phẩm phải đưa lên hàng đầuvì khách hàng của cơng
ty là những khách hàng lâu năm nhưng rất khĩ tính về chất lượng.
- Về tốc độ tiêu thụ hàng hĩa: Do tình hình nguyên liệu khĩ
khăn trong năm 2008 nên cơng ty cần rút kinh nghiệm khơng nên để tình trạng này xảy ra tránh đã đến hạn giao hàng mà nguyên liệu lại khơng cĩ. Gây mất lịng tin nơi khách hàng. Tốc độ luân chuyển
hàng tổn kho năm 2008 chỉ cĩ 15 ngày nên nhu cầu của khách hàng ngày càng nhiều. Cơng ty nên nắm bắt cơ hội để việc kinh doanh ngày càng tốt đẹp hơn.
- Tình hình thanh tốn cơng nợ: do cơng ty cĩ những khách
hàng lâu năm nên việc thanh tốn cũng rất nhanh chĩng. Hình thức thanh tốn TT đã đẩy nhanh tốc độ luân chuyển các khoản phải thu nên cơng ty khơng bị chiếm dụng vốn.
2.2.3. Quản lý tốt tình hình sản xuất tránh thất thốt
> Nguyên nhân
Trong quá trình sản xuất do việc chuyên chở và gia cơng ở
nhiều xí nghiệp nên hàng hĩa của cơng ty bị thất thốt. Chủ yếu là (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
do nhân viên KCS khơng nắm được nguyên liệu đầu vào và quá trình sản xuất khơng chuyên sâu. Cụ thể, nhân viên thu mua và nhân viên
trực tiếp sản xuất khơng thống nhất làm cho thất thốt tại nguyên
liệu đầu vào và kể cả tại các kho hàng. Do cơng ty chưa cĩ đủ vốn