II. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của xí nghiệp xây dựng công trình giao thông
4. Nâng cao chất lợng đội ngũ công nhân viên
Trong bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào đều đòi hỏi yếu tố con ngời, nó quyết định đến sự thắng lợi của doanh nghiệp. Đặc biệt là ngành xây dựng thì yếu tố con ngời có vai trò vô cùng quan trọng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài cho mỗi công ty.
Với xí nghiệp xây dựng công trình giao thông thì lực lợng cán bộ công nhân viên hiện nay của xí nghiệp còn nhiều hạn chế trong công tác lập hồ sơ dự thầu, thơng thảo ký kết hợp đồng, cũng nh thi công các công trình đòi hỏi phức tạp. Xuất pháp từ thực tế đó đòi hỏi xí nghiệp xây dựng công trình giao thông cần chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cuả cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp. Nó ảnh hởng trực tiếp đến công tác đấu thầu của xí nghiệp, đến chất lợng công trình, thẩm mỹ của các công trình. Do vậy việc nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên là viẹc không thể thiếu nếu muốn thắng thầu trong tranh thầu. Giải pháp tối u của xí nghiệp hiện nay là
- Trớc hết cần phải sắp xếp và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp, tân dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có. Tránh việc quản lý và sử dụng nhân công một cách chồng chéo gây mất thời gian và làm chậm tiến độ thi công. Việc bố trí nguồn nhân lực sẽ giúp cho công ty tiết kiệm chi phí phát sinh, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân công trong giá thành xây dựng… góp phần làm giảm giá dự toán thầu và làm tăng khả năng trúng thầu
- Tăng cờng đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty, bồi dỡng các kiến thức về đầu t, xây dựng, tài chính, pháp luật… Việc đào tạo này có thể đợc thực hiện thông qua việc gửi các cán bộ đi học một số chuyên ngành tại các trờng đại học, cao đẳng và chơng trình tập huấn chuyên môn. Tạo điều kiện cho những ngời có ý thức nâng cao trình độ nhng không có điều kiện học tập. Đồng thời xí nghiệp có thể đứng ra tổ chức cán buổi hội thảo tạo điều kiện cho các cán bộ tham gia công tác đấu thầu trao đổi kinh nghiệm về các kiến thức kinh nghiệm trong đấu thầu. Tổ chức các lớp học nâng cao về vi tính, ngoại ngữ cho cán bộ chuyên viên tham gia vào công tác đấu thầu để nâng cao hiệu quả thuyết trình các biện pháp thi công và tăng khả năng đàm phán, kí kết hợp đồng
- Đối với lực lợng công nhân trực tiếp thực hiện công trình. Đây là lực l- ợng chiuk nhiều ảnh hởng của công tác đào tạo về cả số lợng và chất lợng. Đào tạo công nhân có thể diễn ra tại trờng đào tạo, cũng có thể đào tạo ngay trong
lao động sản xuất. Hàng năm công ty nên mở các lớp bồi dỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân, nên có các cuộc thi tay nghề để kiểm tra trình độ một cách toàn diện công nhân của công ty, từ đó có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nâng cao tay nghề của công nhân
- xí nghiệp cũng cần có chính sách khen thởng, khuyến khích động viên ngời lao động, nhằm nâng cao ý thức và hiệu quả lao động của họ. Các chính sách khen thởng phải công minh để đảm bảo lợi ích cho ngời lao động
- Nâng cao năng lực nguồn nhân lực của xí nghiệp cũng cần chú ý đến công tác tuyển chon nguồn nhân lực. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho xí nghiệp trớc hết phải thực hiện một cách khoa học, chặt chẽ và thực hiện xét tuyển dựa trên trình độ của ngời thi tuyển. Đặc biệt hoà cùng với xu thế của thời đại tuyển chọn nguồn nhân lực cần u tiên cho những ngời có khả năng chuyên môn đồng thời có kĩ năng, kĩ xảo thực hiện máy vi tính và trình độ ngoại ngữ tốt để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong tơng lai. Việc tuyển dụng nguồn nhân lực này phụ thuộc vào kế hoạch sử dụng nhân lực của xí nghiệp cho các công trình dự án.
Khi các giải pháp trên đợc thực hiện xí nghiệp sẽ nâng cao đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình, từ đó tạo cho đội ngũ công nhân viên của mình có thể làm việc tốt trong mọi điều kiện, đặc biệt trong coong tác tính giá dự thầu các công trình nhằm đảm bảo cho xí nghiệp có khả năng thắng thầu trong các công trình.
