III. Đánh giá hoạt động đấu thầu của doanh nghiệp 1 Những kết quả đạt đợc
9 Nhân viên an toàn giao thông 22 3/7 – 5/7 Nhà thầu
Qua phân tích nguồn nhân lực có thể thấy với hơn 1000 cán bộ và công nhân viên thì rõ ràng đối với một xí nghiệp xây dựng nh vậy là còn hơi mỏng. Chính vì vậy mà trong quá trình thi công nhiều công trình lớn, nhiều khi xí nghiệp phải thuê lao động ngoài làm lao động chính. Mặc dù có việc kiểm tra và giám sát đợc tiến hành chặt chẽ nhng do trình độ của công nhân thuê ngoài chỉ mang tính chất thời vụ, cho nên chất lợng và tính thẩm mỹ công trình trúng thầu bị ảnh hởng không nhỏ, nó làm ảnh hởng đến uy tín và danh tiếng của xí nghiệp trên thị trờng
2.4. Tồn tại từ phía nhà đầu t ( Bên mời thầu)
Bên mời thầu cũng có những tác động dẫn đến hạn chế khả năng thắng thầu của xí nghiệp trong quá trình tham gia đấu thầu của xí nghiệp
Trong quá trình tham gia dự thầu từ khi chuẩn bị hồ sơ dự thầu đến khi công bố kết quả đấu thầu, chủ đầu t yêu cầu các nhà thầu gia hạn bảo lãnh dự thầu, chờ kết quả trúng thầu, nhiều trờng hợp giá vật t tăng vọt, có biến động lớn gây thiệt hại lớn cho nhà thầu khi nhà thầu nhận đợc quyết định trúng thầu
Hiện tợng chủ đầu t không nêu rõ và cam kết đảm bảo nguồn vốn, điều kiện giải phóng… trong hồ sơ mời thầu. Yêu cầu nhà thầu phải lờng hết rủi ro về vốn, về mặt bằng xây dựng, khối lợng trong hồ sơ mời thầu không chính xác, biến động giá cả thị trờng, điều kiện khảo sát… mà nhà thầu lại không có thời gian và điều kiện để khảo sát đa vào trong giá dự thầu làm kéo dài tiến độ và tăng chi phí sản xuất về phía nhà thầu
Vấn đề thanh toán giữa chủ đấu thầu và nhà thầu còn nhiều bất cập. Theo nh quy định của Nhà nớc nếu chủ đầu t thanh toán chậm cho nhà thầu các khối lợng công việc đã hoàn thành thì chủ đầu t sẽ trả lãi vay Ngân hàng cho nhà thầu với khối lợng thanh toán chậm. Nhng trong thực tế không nhà thầu nào nhân đợc tiền lãi vay từ khối lợng thanh toán chậm mà thờng là ngợc lại, nhà thầu còn phải bồi dỡng cho chủ đầu t để đợc giải quyết công trình, thanh quyết toán đối với nhà thầu. Việc giải quyết thanh quyết toán chậm các khối lợng công trình đã hoàn thành ảnh hởng đến nguồn vốn của xí nghiệp cho việc tiến hành vào thực hiện các công trình dự án mà xí nghiệp đang thi công, dự định tham gia tranh thầu, ảnh hởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của xí nghiệp
Hiện tợng các chủ đầu t tự ý chia nhỏ gói thầu để có thể chỉ định thầu theo ý muốn hoặc đấu thầu nhiều lần nhằm thu phí bán hồ sơ mời thầu đợc nhiều hơn
2.5. Hạn chế từ các đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, cạnh tranh trong đấu thầu ngày càng quyết liệt, gay gắt. do vậy, mà một số nhà thầu đã dùng một số biện pháp tiểu xảo để thắng thầii. Điều này gây ảnh hởng đến các nhà thầu khác, làm hại đến lợi ích của chủ đầu t và có thể đến cả lợi ích của nhà thầu đó
Hiện tợng bỏ giá quá thấp: do công trình dự án đấu thầu ngày càng ít đi, trong khi số nhà thầu tham gia ngày càng đông. Điều đó làm cho các nhà thầu tìm mọi cách để trúng thầu
Việc chạy thầu giữa nhà thầu với các chủ đầu t trong quá trình đấu thầu nhằm đảm bảo trúng thầu.
2.6. Từ phía Nhà nớc
Việc ban hành các chính sách cơ chế, quy chế còn nhiều bất cập hạn chế đến quá trình tham gia dự thầu của nhà thầu, đặc biệt trong công tác lập hồ sơ dự thầu.
Chơng III
Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu tại xí nghiệp xây dựng công trình giao thông I. Định hớng phát triển
Cùng với tình hình phát triển chung của đất nớc và của các doanh nghiệp nên việc định hớng phát triển của xí nghiệp là yếu tố không thể thiếu đảm bảo cho xí nghiệp có một hớng đi vững chắc trong tơng lai
- Tăng cờng công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng nhằm tìm kiếm cơ hội tham gia dự thầu, tạo công ăn việc làm cho đội ngũ công nhân viên, tăng thu nhập và điều kiện cho ngời lao động
- Hoàn chỉnh quy chế tài chính, nâng cao kĩ năng hạch toán tập chung, đa công tác quản lý, thu thập chứng từ vào nề nếp. Quan tâm công tác quản lý chi phí sản xuất, đảm bảo cung cấp vốn cho kinh doanh
- Tăng cờng công tác đầu t theo chiều sâu để phù hợp với quá trình sản xuất kinh doanh mở rộng
- Hoàn thiện công tác quản lý kĩ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, không ngừng nâng cao chất lợng, đáp ứng tiến độ thhi công và đảm bảo an toàn lao động
- Tập trung thu hồi và xử lý dứt điểm các khoản nợ đọng để trả cho Ngân hàng
- Tập trung thực hiện hoàn thành các công trình còn đang thực hiện dở dang
- Nâng cao đoàn kết nội bộ, nâng cao ý chí tự lực của mỗi cán bộ công nhân viên
- Tăng cờng hợp tác quốc tế trong xây dựng để thanh toán thu ngân vốn và các phơng tiện kỹ thuật
