cấu mặt hàng
Theo kết quả báo cáo từ phòng kinh doanh, cơ cấu sản phẩm bán ra như sau: Thức ăn gia súc 88%, thức ăn gia cầm 12% năm 2009 và năm 2010 đạt 80% thức ăn gia súc 20% thức ăn gia cầm.
Qua đó cho thấy cơ cấu sản phẩm bán ra của công ty tại Đồng Nai còn chênh lệch nhiều, sản phẩm gia cầm chỉ đạt 20% trong 100% sản phẩm của vùng là quá ít, không cân đối. Đều này ảnh hưởng không nhỏ đến sản lượng chung nếu thị trường thức ăn gia súc có biến động do dịch bệnh, tổng đàn heo giảm, kéo theo đó là việc giảm tổng sản lượng của vùng.
Về cơ cấu từng sản phẩm thức ăn gia cầm gồm ba nhóm sản phẩm: thức ăn cho cút đạt 36%, thức ăn cho gà đạt 36% và thức ăn cho vịt đạt 28%.
- Đối với thức ăn cho cút: tổng sản lượng năm 2010 đạt 3,744 tấn giảm 50% so với năm 2009 đạt 7,480 tấn. Nguyên nhân đối với sản phẩm thức ăn trên cút được nhân viên trong vùng cho là chất lượng sản phẩm chưa ổn định, không có sản phẩm dùng cho cút úm như yêu cầu của thị trường, tính cạnh tranh chưa cao so với công ty Con cò về màu sắc kích thước sản phẩm và thị hiếu của người chăn nuôi. Nguyên nhân cộng hưởng nữa là do trong năm vừa qua tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, khiến người chăn nuôi thua lỗ, dẫn đến giảm đàn.
- Đối với thức ăn cho gà: tổng sản lượng năm 2010 đạt 3,765 tấn tăng 30% so với năm 2009 (2,635 tấn). Tiềm năng phát triển và mở rộng thị trường thức ăn cho gà tại Đồng Nai còn rất lớn. Mặc dù các công ty đối thủ có thế mạnh về hệ thống gia công, tuy nhiên hầu hết là trại gia công gà trắng, đây là đối tượng chăn nuôi có nhiều rủi ro và tỷ lệ rủi ro cao nhất. Chính vì điều đó, người chăn nuôi tự do không mạnh dạn đầu tư chăn nuôi gà trắng mà phát triển chăn nuôi gà màu nhằm giảm rủi ro. Công ty Guyomarc’h đã nắm bắt được nhu cầu chăn nuôi nên hoàn thiện và phát triển các sản phẩm thức ăn
trên gà, đặc biệt gà màu đang được nuôi phổ biến, đây là thế mạnh để Guyomarc’h xâm nhập thị trường này kết hợp với các chương trình hội thảo, hướng dẫn hỗ trợ kỹ thuật và gây dựng đàn giống.
- Đối với thức ăn cho vịt: tổng sản lượng năm 2010 đạt 2,923 tấn tăng 40% so với năm 2009 (1,753 tấn). Guyomarc’h đã có những chiến lược phát triển đúng hướng, việc kết hợp với trại vịt giống Grimuad cung cấp con giống cho thị trường, theo đó bám sát tình hình trại hỗ trợ kỹ thuật và cung cấp sản phẩm thức ăn cho trại, đàn vịt giống về đến đâu thì sản phẩm và hệ thống đại lý phát triển, mở rộng đến đó. Đây là ưu thế để mở rộng và phát triển sản phẩm này. Điều này đã chứng tỏ sản phẩm công ty Guyomarc’h sau khi hoàn thiện đã đáp ứng được nhu cầu thị trường, người chăn nuôi chấp nhận.