- Với các đối tác chiến lược của PVFC.
3.5.3.Kiến nghị với Tồng công ty tài chính Dầu khí(PVFC).
Bên cạnh những thành tựu đạt được qua hơn 5 năm cung cấp dịch vụ ủy thác đầu tư còn là không ít những khó khăn,hạn chế mà hoạt động này cần phải được hoàn thiện hơn và đó cũng chính là một phần trách nhiệm và nhiệm vụ mà PVFC cần phải thực hiện tới đây:
3.5.3.1. Hoàn thiện bổ sung quy trình thực hiện nghiệp vụ.
Cho đến nay có rất nhiều văn bản nội bộ được ban hành điểu chỉnh hoạt động ủy thác đầu tư, song vẫn còn nhiều bất cập. Tổng công ty Tài chính Dầu khí cần nhanh chóng đưa ra quy trình chuẩn cho sản phẩm ủy thác đầu tư trước đấu giá, quy trình ủy thác đầu tư góp vốn chậm. Cần phải sửa đổi các
quy trình này sao cho phù hợp với mô hình tổ chức hoạt động ủy thác hiện nay của Tổng công ty.
Việc mở rộng thêm nhiều chi nhánh, phòng giao dịch( Chi nhánh Thăng Long, các phòng giao dịch ở Hải Phòng,Đà Nẵng,,,) cũng đòi hỏi PVFC sớm sửa đổi bổ sung các quy trình hướng dẫn để các đơn vị được chủ động triển khai dịch vụ theo đúng chuẩn mực chung của PVFC, đồng thời chủ động trong việc thực hiện nghiệp vụ, quản lý khách hàng.Phòng Quản lý nguồn vốn ủy thác đầu tư sẽ chỉ phụ trách quản lý chung hoạt động trên toàn hệ thống. PVFC cũng cần thống nhất quản lý đối với một số dịch vụ có tính chất tương tự nhau như: ủy thác quản lý vốn, dịch vụ nhận ủy thác lãi suất cố định…
3.5.3.2. Bổ sung nhân sự cho Phòng quản lý và kinh doanh các sản phẩm đầu tư.
Hiện nay với mạng lưới hoạt động ngày càng mở rộng, PVFC cần nhanh chóng bổ sung nguồn nhân lực,đặc biệt là những cá nhân có kinh nghiệm,trực tiếp xuống chỉ đạo thực hiện nghiệp vụ tại các chi nhánh phòng giao dịch mới mở.
Hiện nay, công tác thiết kế sản phẩm ủy thác đầu tư đang thiếu chuyên viên thực hiện.Tổ nhận ủy thác đầu tư trong nước hiện chỉ có 2 chuyên viên, Tổ nhận ủy thác đầu tư Quốc tế chỉ mới có 3 chuyên viên có kinh nghiệm. Với định hướng phát triển nghiệp vụ UTĐT là dịch vụ mũi nhọn thì Tổng công ty cần có biện pháp bổ sung nhân sự cấp bách.
3.5.3.3.Đẩy mạnh hoạt động marketing.
Hiện nay công tác Marketing của PVFC cũng cần được đẩy mạnh và chuyên nghiệp hơn cùng với quy mô phát triển của Tổng công ty.Hoạt động Marketing cần được PVFC đầu tư đồng bộ vả về công nghệ và nhân sự, không để tình trạng thực hiện thủ công, triển khai manh mún nhỏ lẻ như
những năm về trước( khi vốn điều lệ PVFC mới có 300 tỷ). Phải có sự phối hợp đồng bộ giữa nhân sự ở phòng quản lý nguồn vốn ủy thác, Phòng kế hoạc thị trường và Phòng Marketing trong quá trình triển khai quảng bá dịch vụ đến khách hàng.
Tất cả những kiến nghị trên được đưa ra xuất phát từ những hạn chế đòi hỏi PVFC cần sớm khắc phục để phát triển mạnh hơn nữa hoạt động ủy thác đầu tư trên thị trường tài chính trong nước và quốc tế.
KẾT LUẬN
Khi thị trường tài chính tiền tệ Việt Nam đang ngày càng phát triển, dần hội nhập sâu xát hơn với nền kinh tế thế giới thì những loại hình dịch vụ như ủy thác đầu tư ngày càng có nhiều cơ hội để phát triển. Người dân ngày càng có nhiều đồng vốn ở trong tay và có vô vàn sự lựa chọn các cơ hội đầu tư, khi đó ủy thác đầu tư chính là sự lựa chọn tốt giúp các nhà đầu tư thu được lợi nhuận tối ưu và tránh được rủi ro. Sự ra đời của dịch vụ này còn giúp cho Tổng công ty cổ phần Tài chính Dầu khí( PVFC) đa dạng hóa các phương thức kinh doanh, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho PVFC trước các ngân hàng thương mại khổng lồ vốn đã có tiềm lực, điều đó đã được minh chứng qua các báo cáo tài chính của PVFC: nguồn vốn từ ủy thác và doanh thu từ hoạt động này chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong tổng nguồn và tổng doanh thu của công ty.
Năm 2007, PVFC tăng vốn điều lệ lên 5000 tỷ đồng đã minh chứng cho sự lớn mạnh của PVFC sau 7 năm hoạt động từ 100 tỷ vốn điều lệ lên 300 tỷ, 1000 tỷ, 5000 tỷ. Sự lớn mạnh đó còn được thể hiện qua tốc độ tăng trong doanh thu( năm 2007 các cơ hội đầu tư thì đạt 105% kế hoạch đặt ra), việc mở rộng các chi nhánh và đa dạnh các sản phẩm dịch vụ tài chính,các sản phẩm ủy thác đầu tư. Nền kinh tế Việt Nam ngày càng mở cửa chào đón các dự án đầu tư, hành lang pháp lý đang ngày càng được hoàn thiện, tạo cơ hội cho PVFC thể hiện bản lĩnh của nhà đầu tư chuyên nghiệp, đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình nhằm thu hút nguồn vốn ủy thác từ các tổ chức trong nước và quốc tế.
Bên cạnh những thuận lợi đó, năm 2008 cũng sẽ là 1 năm hứa hẹn đầy thách thức trong hoạt động kinh doanh của PVFC . Khi nền kinh tế trong nước bị ảnh hưởng không nhỏ bỏi đợt suy thoái kinh tế toàn cầu mà khởi
nguồn là cuộc suy thoái kinh tế mỹ. Thị trường chứng khoán- thị trường đầu tư chủ chốt của PVFC trong hai năm trước nay cũng lâm vào tình trạng ảm đạm,giá trị vốn hóa trên thị trường giẳm mạnh. Điều này càng thúc đẩy sự nhanh nhạy, năng động của PVFC khi tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới, cắt giảm các chi phí hoạt động, giảm thiểu tối đa rủi ro trong hoạt động tín dụng và đầu tư nhằm giữ vững ủy tín với khách hàng khi ủy thác nguồn vốn cho PVFC. Vượt qua những khó khăn và thách thức đó, PVFC sẽ càng khẳng định mình hơn nữa trên thị trường tài chính trong và ngoài nước, khẳng định vị trí tiên phong của mình với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ ủy thác đầu tư.