diên hồng:
1.Đặc điểm về sản phẩm:
Là một nhà máy sản xuất sách giáo khoa nên trớc hết sản phẩm của Nhà máy mang đặc điểm cung cấp các tài liệu dạy và học cho nền giáo dục nên yêu cầu chính đối với sản phẩm là thời gian cũng nh kỹ thuật chất lợng cần chính xác và đảm bảo tính giáo dục.
Để thực hiện hoàn chỉnh một loại sản phẩm nói chung cần một quy trình công nghệ nh sau:
Các khâu liên quan và máy móc sử dụng
Sản phẩm A
1. Thiết kế, chế bản. 2. Xuất fiml
3. Bình chụp bản
4. Công đoạn in Offset
5. KCS (kiểm tra loại bỏ sản phẩm h hỏng) 6. Công đoạn Cán mảng(nếu có)
7. Công đoạn Bế dập tạo khuôn. 8. Nhập kho thành phẩm.
Trong nền kinh tế ngày nay, do sự tác động của nền kinh tế thị trờng cùng với sự hội nhập kinh tế đang diễn ra từng ngày nên việc in ấn càng cần phải đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
-Ngoài ra khi sản xuất loại sản phẩm này đều không gây mất nhiều chi phí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
2.Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật:
Để phục vụ tốt hơn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, mỗi xí nghiệp, doanh nghiệp phải có những bớc đi đúng đắn trong quá trình đầu t máy móc thiết bị để đảm bảo cho sự hoạt động liên tục của dây chuyền sản xuất cũng nh tiếp cận với những công nghệ mới để nâng cao chất lợng, hiệu quả cho sản phẩm của mình. Đó là yếu tố mang tính tất yếu cho sự sống còn của mỗi doanh nghiệp sản xuất. Hiện nay, Nhà máy in Diên Hồng có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật nh sau:
Bảng A: Thống kê hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của Nhà máy. Các chỉ tiêu Nguyên giá Giá trị còn lại
Văn phòng làm việc 3tỷ 2,5 tỷ Xởng tạo khuôn bế dập Xởng bình chụp bản Xởng in offset Kho tàng 5tỷ 4,5 tỷ
Phơng tiện vận tải 200 triệu 170 triệu
Máy móc thiết bị 25 tỷ 23,5 t ỷ
Trong đó hệ thống máy móc thiết bị của Nhà máy nh sau: Các loại máy móc thiết bị Số lợng Công suất
( kw/h)
Năm sử dụng
Quốc gia cung cấp
Máy chế bản (máy vi tính) 10 2 1999 Nhật
Máy in film 1 3 1998 Nhật
Máy in offset 2 màu 4 30 1994 Nhật - Đức
Máy in offset 1 màu 3 15 1993 Séc
Máy bế dập 4 10 1995 Việt Nam
Máy bế tự động 2 15 1990 Nhật
Máy cắt 4 10 1999 Nhật
Máy ép thuỷ lực 2 10 1985 Đài Loan
Máy dập ghim 10 5 1995 Trung Quốc
Máy cán mảng 1 15 1999 Việt Nam
* ảnh hởng của cơ sở vật chất kỹ thuật đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhà máy in Diên Hồng có cơ sở vật chất kỹ thuật tơng đối hiện đại so với các đơn vị cùng ngành. Điều này là yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất của đơn vị.
3. Đặc điểm lao động:
Nhân tố con ngời là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đó Nhà máy đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh. Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động, hệ số sử dụng lao động, do tính chất công việc của Nhà máy là ổn định, có thời gian khối lợng công việc nhiều, nên trong mấy năm qua Nhà máy chú trọng phát triển số lợng lao động đồng thời quan tâm đến việc nâng cao chất lợng lao động để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Đặc điểm về lao động sản xuất của Nhà máy là lao động kỹ thuật đợc đào tạo cơ bản từ các trờng của ngành in, tuỳ theo từng bộ phận trong phân xởng sản xuất Nhà máy sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí đảm bảo sự thông suốt trong quá trình sản xuất cũng nh phù hợp với trình độ chuyên môn của từng ngời.
Việc sắp xếp bố trí nhân sự trong Nhà máy nh sau: cơ cấu lao động theo chức năng:
Chỉ tiêu Số lợng Tỉ trọng
1. Lao động gián tiếp 17 12%
- Quản lý 10 7% - Kỹ thuật 7 5% 2. Lao động trực tiếp 130 88% - Phân xởng bình chụp bản, in 73 50% - Phân xởng thành phẩm 50 34% - Phân xởng KCS 7 5% Tổng 147 100%
Nhìn vào bảng trên ta thấy với 147 cán bộ công nhân viên của Nhà máy, gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ (12%) trong đó có 7% là lao động quản lý, đây là một bộ máy quản lý đã đợc tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏ ban giám đốc chú trọng đến chất lợng lao động hơn là số lợng lao động. Nhà máy là doanh
nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trởng, sự chồng chéo trong quản lý đợc hạn chế tối đa.
Cơ cấu trong lao động các phân xởng cũng đợc sắp xếp một cách hợp lý, đối với các phân xởng từ thiết kế chế bản đến phòng bình chụp bản, in ấn đến khâu cuối cùng là KCS, đảm bảo một cách tối đa công suất, năng lực của từng bộ phận. Với cơ cấu nhân sự nh vậy Nhà máy đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cơ cấu lao động theo trình độ:
Bảng 5: Cơ cấu lao động cán bộ quản lý Chỉ tiêu lao động Đại học và sau
đại học Cao đẳng Trung cấp
Cán bộ quản lý 5 3 2
Cán bộ kĩ thuật 5 2 0
Tổng số 10 5 2
Tỉ trọng 59% 29% 12%
Số lợng lao động quản lý và kĩ thuật có trình độ sau đại học và sau đại học là 10 ngời ( chiếm tỉ trọng 59%), còn lại là các cán bộ ở trình độ cao đẳng - trung cấp chiếm tỉ lệ thấp hơn. Nh vậy với bộ máy quản lý nhỏ gọn nhng lại có tỷ trọng cán bộ có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lý của Nhà máy vẫn đ- ợc tổ chức một cách khoa học và hiệu quả.
Tuy số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng cao, nhng đó cha phải là số lợng cán bộ đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất của Nhà máy. Nhà máy cần chú trọng tuyển thêm cán bộ kỹ thuật về các phân xởng phụ trách trực tiếp quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của Nhà máy.
Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ công nhân Chỉ tiêu lao động Công nhân kĩ thuật Tỉ trọng
Công nhân bậc 6 -7 46 35%
Công nhân bậc 4 -5 57 44%
Công nhân bậc 2 -3 27 21%
Tổng 130 100%
Bảng 7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Đơn vị : ngời Chỉ tiêu 25-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 Công nhân bậc 6 -7 5 3 2 5 8 9 14 Công nhân bậc 4 -5 7 4 6 10 9 11 10 Công nhân bậc 2 -3 10 4 3 2 4 2 2 Tổng 22 11 11 17 21 22 26
công nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, là những công nhân bậc thầy cho các lớp công nhân trẻ mới vào làm, tạo điều kiện thuận lợi cho Nhà máy nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nhng mặt khác số công nhân bậc cao này cũng gây ra những khó khăn cho Nhà máy trong quá trình sản xuất, tuy là những công nhân lành nghề đã quen với nếp sống kỷ luật của Nhà máy nhng nó đồng nghĩa với tuổi tác của công nhân này đã cao, sắp hết tuổi lao động. Nhiều ngời trong số họ sức khỏe đã giảm đi nhiều ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động. Vì vậy Nhà máy cần phải chuẩn bị tuyển ngời và đào tạo nâng cao tay nghề của các lớp công nhân trẻ, kịp thời thay thế cho các lớp thế hệ trớc.
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất trực tiếp cấu thành nên thực thể sản phẩm. Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản xuất bị gián
đoạn hoặc không thể tiến hành đợc. Vậy nguyên vật liệu có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, đến hiệu quả của việc sử dụng vốn, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nguyên vật liệu của Nhà máy có đặc điểm là nguyên vật liệu của ngành in ấn và các nhiên liệu này là nếu không đợc bảo quản tốt sẽ nhanh bị thoái hoá dẫn đến chất lợng nguyên vật liệu không tốt làm chất lợng sản phẩm cũng giảm theo, ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trờng ngày nay việc xuất hiện nhiều Nhà máy sản xuất in ấn chính vì vậy cũng xuất hiện rất nhiều các nhà cung cấp các nguyên vật liệu phục vụ cho ngành in ấn. Do vậy việc cung ứng nguyên vật liệu đầu vào của Nhà máy gặp rất nhiều thuận lợi nên Nhà máy không phải mất nhiều chi phí dự trữ nguyên vật liệu trong kho, mà Nhà máy có điều kiện trực tiếp mua trên thị trờng cho sản xuất sản phẩm theo từng đợt hàng.
iiI.Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Nhà máy in Diên hồng: