- Vissan áp dụng linh hoạt các nguyên tắc cải tiến ECRS (E: loại bỏ, C: thay đổi vị trí tuần tự, R: tái sắp xếp, S: đơn giản hóa) cho các công đoạn trong chuỗi cung ứng.
- Tiết kiệm chung trên chi phí tổng thể thay vì tiết kiệm riêng cho từng hoạt động cung ứng. Điều này giúp Vissan tiết kiệm được từ 8 – 10 % chi phí hằng năm.
Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng VISSAN VISSAN
4. Tiêu chuẩn chi phí
- Hằng năm, công ty vissan đều xác nhận lại độ hiệu quả của tiêu chuẩn chi phí nhằm đo lường mức độ hiệu quả quá trình kinh doanh của công ty do việc quản lý chuỗi cung ứng mang lại. Nếu độ hiệu quả >= 1.2 => Chuỗi cung ứng đang hoạt động tốt.
Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng VISSAN VISSAN
4. Tiêu chuẩn chi phí
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng doanh thu 2.743.071 3.876.238 3.666.097 Chi phí NVL và mua hàng 1.350.425 1.904.807 1.800.007 Chi phí QLDN 236.146 252.541 227.819 Chi phí NNL 900.280 1.269.866 1.200.000 Năm 2010: Độ hiệu quả = (274 071 – 1350425)/ (236146 + 900280) = 1.23 Năm 2011: Độ hiệu quả = (3876238 – 1904807)/(1269866 + 252541) = 1.3 Năm 2012: Độ hiệu quả = (3666097 – 1800007)/(1200000 + 227819) = 1.31
Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng VISSAN VISSAN
Bảng đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng của VISSAN năm 2012
Chỉ tiêu Nhà cung cấp Nhà máy Nhà bán sỉ Nhà bán lẻ
Ngày tồn kho 5 15 10 21 Ngày công nợ 3 2 13 3 Chi phí mua hàng 238.746 2.029.341 47.749 71.624 Chi phí thêm 59.686 537.178 432.211 108.053 Doanh số 310.414 2.669.563 499.230 186.890 Giao hàng đúng hạn 95% 97% 90% 100% Sự hài lòng của khách hàng 80% 95% 80% 70%