Với đặc thù là thực phẩm nên những sản phẩm của VISSAN rất cần phải tiêu thụ nhanh, do đó công ty đã chú trọng đầu tư vào hệ thống kênh phân phối. Đến nay VISSAN đã có 300.000 điểm phân phối lớn nhỏ đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng, thậm chí đến một xe bán bánh mỳ cũng trở thành điểm phân phối của VISSAN !
Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng VISSAN VISSAN
3. Tiêu chuẩn thời gian
- Hai năm gần đây, VISSAN đã quyết liệt tái cấu trúc toàn bộ chính sách kinh doanh, tỷ lệ lợi nhuận đối với các nhà phân phối và đại lý; chuyển đổi 1.000 đại lý thành 100 nhà phân phối đắc lực. Đầu tư 100 tỉ đồng để nâng cấp, huấn luyện nhân lực nhằm giúp những nhà phân phối này chủ động chào hàng đến các đại lý.
- Hàng tồn kho nguyên vật liệu đầu vào được mô hình hóa theo mô hình tồn kho EOQ (Economic Order Quantity model).
Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng VISSAN VISSAN
3. Tiêu chuẩn thời gian
- Rút ngắn thời gian thu hồi công nợ bằng các chính sách đãi ngộ các đại lý cấp 1.
- Tổng thời gian mua thịt heo bổ sung lại (thời gian tồn kho) : 5+ 15 + 10 + 21 = 51 ngày
- Tổng thời gian thu nợ: 3+ 2 + 13 + 3 = 21 ngày - Như vậy, chu kỳ kinh doanh của vissan bằng
72 ngày
- Chu kỳ kinh doanh thấp, chỉ 72 ngày, cho thấy vissan có khả năng xoay vòng vốn nhanh, tạo ra vòng luân chuyển hàng hóa hiệu quả.
Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng VISSAN VISSAN