P. Thu hồi nợ
3.2.2. Kế hoạch năm 2007.
Theo tiến trình hội nhập WTO, VPBank đã chuẩn bị chiến lược phát triển trong thời gian tới, tập trung vào thị trường bán lẻ cùng với phục vụ tốt mạng thị trường truyền thống. Sự chuyển dịch mô hình quản lý mới theo hướng tách hoạt động quản lý và hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng tới khách hàng, từng bước hoàn thiện quy trình, quy chế sẽ mang lại hiệu quả ngày càng cao cho ngân hàng. Năm 2007 sẽ là năm để VPBank tăng trưởng nhanh và góp phần khẳng định vị thế của VPBank trên thị trường tài chính - tiền tệ.
Năm 2007, nhu cầu vốn trong nền kinh tế rất nhiều, đối với các DNVVN thì nhu cầu vốn lại càng cao và luôn ở tình trạng thiếu vốn sản xuất hoạt động kinh doanh. Do vậy, VPBank tích cực mở rộng cho vay, tăng doanh số cho vay lên khoảng 50% so với năm 2006. Đồng thời, Chi nhánh cũng phấn đấu nâng cao chất lượng tín dụng bằng việc yêu cầu khách hàng trả nợ đúng hạn. Doanh số thu nợ chung tăng khoảng 20%, còn doanh số thu nợ DNVVN tăng khoảng 33% so với năm 2006. Từ đó làm giảm tỷ lệ nợ quá hạn còn dưới 1%, nâng cao chất lượng tín dụng.
Về cơ cấu tài trợ cũng có sự thay đổi phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế và thế mạnh của Chi nhánh. Chi nhánh tiếp tục tăng tỷ trọng tài trợ trung và dài hạn cho các DNVVN giúp đầu tư đổi mới trang thiết bị, thực hiện các dự án dài hạn. Chi nhánh cũng mở rộng thị trường các doanh nghiệp cổ phần, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân thay vì chỉ chú trọng tới các doanh nghiệp nhà nước.
Tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực cũng như đổi mới công nghệ ngân hàng là mục tiêu cấp bách trước mắt góp phần tăng khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác, nhất là các ngân hàng nước ngoài.